工厂运营管理5S工具

近年来随着改革开放的不断深化,加之政府放宽准入制度及增加建设自由贸易区,这样吸引着越来越多的外来资本涌入中国市场.目前,中国已经是海内外投资者们首选的投资对象,更多的高精尖企业在中国设立工厂,一座座现代化、机械化的企业林立在中国各地,一个个清洁整齐、流程完善、效率一流的世界级工厂不断涌现,支撑这些工厂不断完成高产能、高效率必定需要一个完善的管理流程及管理工具来支持.中国也随着世界级工厂的引入,带给中国是更多的企业运营管理方面的经验及方法.5S工具则正是对工厂运营管理起着决定性基础的工具.今天,我与大家一起就工厂运营管理方面谈几点对5S管理工具的认识.

一、5S管理工具的概述

5S对于很多人可能很陌生,很多人会不禁想问,何为5S?5S又是代表什么.这里我给大家简单介绍一下5S,5S是5个英文单词的首字母合并而成,包含Sort（清理）、Straighten（整顿）、Shine（清洁）、Standardize（标准化）、Sustain（保持）.5S管理工具创建了一个可视性的、高效的、标准化的工作场所.员工和客人无论从办公室和工作车间里可以很直接的体验一个整洁舒适的办公环境,给员工及客人都带来不同的好处,给员工带来更佳的工作环境及人性化的流程,同时,给客户留下了良好的第一印象.

二、5S管理工具的意义

Sort（清理）：意为消除不必要的东西、保留必要的来满足你工作业务的需求,使每一个员工的办公区域只保留对其业务有支持及必须的办公物品或者设备,这一点也是5S管理的基础要求.针对不同的业务单元,进行分类区分,保留需要的,摒弃不需要的.同时,也减少工厂一些不必要的采购支出,降低生产成本.例如,针对需要保留的文件进行筛选分类、个人电脑文件进行分类、公共区域物品进行区分归类、办公消耗品的清理等等.

Straighten（整顿）：意为对于保留下来的物品和设备进行分类组织,把清理留下来的物品工具根据业务范畴进行分类别管理,针对这一点现代工厂一般工厂都采用可视化管理的方式,一是可以保证所需的物品及设备都可以让员工便于存取、便于查找,二是降低我们身边的安全隐患.例如,工具摆放的位置给予标签注明,文件柜标签的管理、个人物品摆放的标准等等.

Shine（清洁）：顾名思义是让我们保持办公环境的清洁,但这只是一个字面的基础意思.5S所指的清洁是在清洁工作做好的基础上需要检查个人及公共物品的功能完好,确保所有物品具有其功能,不要因为办公物品或者设备的损坏产生误工,导致工作效率的下降.对于这一点要求我们对我们身边的所有办公设备及成产设备定期的巡检,遇到隐患及时排查及时解决.例如,文件柜锁、打印机、扫描仪、设备、网络设备及生产相关设备等等.

Standardize（标准化）：持续改善、分享经验这八个字就是标准化的精髓.之前我们分清了哪些是需要的哪些是不需要的,同时也整理及清洁了我们的办公室及生产区域后,我们要针对工作内容及分工的不同,建立每个员工以及每个部门的标准化业务流程,一是流程的标准化可以让工厂运营更加流畅、更加合理化,同时极大的提高了工作效率,不会因为没有依据而产生工作进行不下去的问题.二是让每一个员工按照标准化来要求自己,严格按照作业流程规范工作,这样可以让工作更加严谨,有序的进行下去.此外,随着部门业务的扩展及职能的转变也需要不断的持续改善优化标准流程,通过工作过程中获得的经验或者其他人的建议,使标准化与时俱进,所以在这里我们要学会如何聆听分析别人意见或这建议,这个才能始终保持标准化是合理的、完善的、人性化.

Sustain（保持）：保持意在促进业务增长、分享好的经验.如何保持呢?就是根据工厂自身情况,管理者及员工开展头脑风暴,制定出具体的5S操作规范流程、评分标准,以此作为监督评判基准,同时,适当的采取一定的激励政策,以资鼓励.这样不仅可以保持一个好的工作环境,更能大大的降低安全风险.任何事物的保持都是一个长期集体努力的过程,要让员工理解制定这样的规范是对其的作用,不能制定了标准而不去执行,这样就是犯了形式主义.制定标准或者规范其根本目的是整合提高工作效率,提升产能,优化投入产出比,减少不必要开支.

三、5S管理工具的实施

对于5S工具的概念及要求我想大家已经有一个初步的认识,下面我来介绍一下如何利用及实施5S.

（一）针对清理、整顿、清洁需要根据员工的工作业务不同,制定不同基准.所有部门不能教条主义及本本主义,需要在提高工作效率的同时不断改进完善标准,以达到对业务支持的最大化、合理化、人性化.

（二）使用可视化流程.Sort（清理）、Straighten（整顿）、Shine（清洁）3点作为基础也要根据个人分工的不同进行可视化管理,对于事务职的员工,可以根据部门整体来做可视化看板,定期的根据部门的工作来做流程的更新.但可视化对于现场职员工尤为重要,因为现场职员工不仅用双手创造出质量可靠的产品,更是生产一线的辛勤园丁,对于他们来说更需要把其生产流程都做成可视化看板,一是现场职员工在明确了工作流程的同时可视化看板可以时刻提醒其时刻遵守操作流程；二是使客户或者其他职务员工也可以一目了然的了解明确其工作的职责和流程；三是降低安全风险,保证其工作零风险、零事故.

（三）Standardize（标准化）、Sustain（保持）,标准化是一个循序渐进的过程,不是一朝一夕就能完成,需要每一名员工针对个人业务各抒己见,保留好的摒弃不好的,发挥出最大能动性,这样才能制定出合理的、完善的流程,以帮助提高工作效率、保证工厂运转的顺畅.对于保持来说,更是一个长期不断积累的过程,需要大家分享好的经验,帮助改善5S规范流程,再保持一个很高的工作效率的同时,使我们的办公环境更加整洁干净.

通过以上了解,5S工具是提高工作效率,降低生产成本、保证产品品质、给客户良好印象的必要条件.5S工具更是一个实用而庞大的工具,其中还有更多实用而有效的小工具,例如鱼骨图、根源分析、误工反馈等,这些工具都意在改善提升工作效率.5S工具只有通过长期不断的良性循环改善,才能使其不断向世界级工厂靠近,所以想要成为一座出色的世界级工厂任重而道远.而作为一个合格的工厂运营管理者来说,首先要掌握5S工具.其次,才能给工厂未来的发展直至成长为世界级工厂定好方向并打下坚实的基础,在未来成为行业的标杆.