建筑企业财务管理的问题和解决办法

[摘 要]随着我国建筑市场竞争的白热化,建筑施工企业的生存发展面临一个新的挑战,要想在市场竞争中立于不败之地,就要加强财务基础管理,本文根据建筑施工企业的现状,列举其在财务管理方面存在的问题,对产生的原因进行了剖析.并提出解决对策,以加强施工企业财务管理基础工作,提高建筑企业的经济效益,适应我国市场经济发展的要求.

[关 键 词]建筑企业；财务管理

一、我国建筑企业财务管理存在的问题

(一)财务战略管理缺位.我国建筑企业管理中缺乏对财务战略管理

重要性的充分认识,尚未建立起财务战略管理体系

(二)财务风险管控意识淡薄.我国建筑企业始终在高风险区运行,

如资产负债率偏高,利润率菲薄,为获取工程项目而大量垫资、工程款

拖欠严重等.

(三)责、权、利失衡

由于长期以来受到计划经济的束缚,施工企业改制进行的不够彻底,特别是工程项目承包机制和人事任用制度改革的力度不够.个别单位项目负责人素质偏低,弄虚作检测.以前大部分单位项目负责人没有把经济效益当成项目管理的主要目标,只是满足产值、进度、安全和质量等指标的考核,从而无法提高经济效益最大化这一目标.个别项目经理全局观念差,考虑个人利益多,授意指使会计人员做检测账弄虚作检测,搞虚盈实亏,达到转移企业资产、粉饰业绩、以获取高额奖金和职务升迁等方面的利益.

(四)进帐收入依据不充分,采购决策缺乏透明度

施工企业对在建工程进度结算往往仅以工程进度统计报为依据,由于其他基础资料的缺乏,特别是建设单位认可资的缺少,使施工企业的月度结算、年度结算不确定因数大从而使施工企业的经济效益认定从根本上受到质疑.另外,容易出现腐败行为,极易造成权钱交易、人情交易、导致利益受损.质量无法保证.未能科学地、切合实际地开展责任成本管理工作.

二、建筑企业财务管理的实施步骤

(一)建筑企业财务管理环境分析

包括企业内部环境和外部环境分析.外部环境包括影响企业的外部条件与因素的综合,如产业结构、竞争环境等；内部环境是指影响企业资金流动和财务状况的因素和条件,如企业管理体制、员工综合素质等.可对企业进行SWOT分析,清楚地认识到企业所面临的优势(S)、劣质(W)机会(O)、威胁(T)建筑企业财务管理的制定.既确定财务管理目标、确定财务管理内容、制定财务管理方案.

(二)确定财务管理方案选择的范围,删除阻碍实现企业发展目标的战略,明确未来一段时间企业准备实现的具体财务管理目标,这是制定财务管理的主要和关键的工程,根据企业内外环境和财务管理目标,拟定相关实现目标的备选方案,权衡利弊得失,选择实现财务管理目的最优方案.

三、加强建筑企业财务管理的措施

(一)全方位更新财务管理观念

应充分重视财务管理的重要性,加强财务管理工作,把财务管理渗透到企业法人治理结构和组织管理的各个层面建立事前、事中、事后全方位的财务监控体系.既要不断更新拓展财务管理理念,又要脚踏实地,采用层层递进的多道财务保安防线,实现财务管理的法治化、化.还应立足自身优势,充分挖掘自身潜能,运用信息技术、互联网、商务等化手段,改造传统的业务流程和运作模式,以成本、效益为核心,通过提升企业的财务管理水平,使企业节支增效,为企业参与市场竞争奠定良好的企业管理基础.

(二)推行全面预算标准,完善以财务管理为中心的管理体制

也就是要适应市场要求,根据企业的特点和市场信息,提出财务预算,有计划、有步骤地实施财务决策,使财务管理从被动和机械算账转变为超前控制和科学理财.通过预算管理,发挥各级预算分管部门和预算责任单位的职能作用,对预算期内的全部投入和产出所反映的收入、成本、费用、盈利和财务状况,逐级编制全面预算,分级实施控制并严格考核,从而最优地实现企业的经营目标.使现在财务管理的事后反映变为事前预算、事中控制和事后考评,变结果控制为过程控制；通过在实行全员、全过程和全方位控制,在企业内部形成控制,横向到边、纵向到底、逐点联动,使企业经营活动始终处于有效的控制状态.通过财务预测和决策,确定财务管理目标与相应的实施方案,为财务计划的编制与执行打下基础.

(三)加强对建筑企业的财务控制,规范会计核算

首先,会计核算方面政府要加强对会计准则、会计法及其他会计法律法规的宣传,以此来提高建筑企业遵纪守法的意识,其次,建筑企业自身要重视财务管理活动,要认识到财务管理活动是企业进行正常经营的核心.具体来说,建筑企业应该完善自身的财务决策机制明确财务人员的分工职责.而会计核算作为财务管理活动的核心,企业更加应该加以重视,规范企业的会计核算制度,完善企业的财务报告体系,提供更加真实有效的会计信息.此外针对财务管理监管不力的情况,建筑企业应该建立严格的内部审计制度加强内部审计的作用.企业通过内部审计制度不仅可以加强对企业经营业绩和会计信息真实性的监督和审计,还可以对规章制度的履行和经营决策的贯彻情况进行监督和审计,保证企业有序的进行生产经营.实施内部审计的过程中,要保证内部审计部门的相对独立性和权威性.

(四)规范企业财务行为,提高建筑企业财务人员业务水平财务人员要熟练掌握工程造价审核、预决算书编制及审核、建筑材料审价标准和工程完工程度测算方法.对成本实施有效的控制和监督.首先要加强财务从业人员的定期培训.强化会计人员的职业道德教育,提高会计人员综合素质、工作能力和职业道德水平,提高其掌握和运用相关新知识、新技能,适应新时期会计工作的能力.

四、结语

我国建筑行业起步较晚,与世界一流建筑承包商相比,无论在技术、资金、管理理念等各个方面都存在很大差距,人世以后,面对全球建筑企业的竞争世界化,我国建筑企业只有凭借自身的努力,改变传统的管理方法与经营机制,树立起以长期发展战略为目标、以培育核心竞争力为中心任务的战略管理思路与经营理念,才能在竞争中不断发展壮大,在残酷的市场竞争中获取胜利.通过本文对建筑企业财务会计管理理论体系的阐述,为建筑企业提供了实施财务会计管理的思路,能比以往的理论更加切实有效的指导建筑企业财务管理的实践,并进一步使财务管理的思想深入人心,为广大的建筑企业学习和实践现代财务管理及企业管理的理念和方法,提高建筑企业的整体竞争力提供了积极的支持和有益的帮助.

[参考文献]

[1]《基本建设财务管理规定》.

[2]江苏省内部审计人员后续教育2008、6.

[3]时现《现代企业内部治理审计研究》中国石化出版社2004.5.

[4]《建设项目审计》中国时代经济出版社.