建筑企业财务风险的防范

【摘 要】财务风险管理程序包括财务风险的识别与确认、财务风险的分析与评价、财务风险应对策略和财务风险的监控等内容.每个程序环节需要一系列的技术方法策略体系.

【关 键 词】建筑企业；财务；防范

一、财务风险的识别与确认

财务风险识别是对其进行管理的第一步,也是很重要的一步.由于风险常常隐藏在企业生产经营活动的各个环节,因此识别财务风险要根据企业生产经营特点采取有针对性的方法和手段.风险识别主要包括收集信息资料、分析不确定性、确定风险事件、编制风险识别报告等内容.

财务风险识别的方法有风险分析问卷、核查表法、财务报表法、流程方法、现场视察、合约分析、损失记录分析、事故报告等方法.风险分析问卷和核查表法一般是通过进行文件整理、面谈和检验以获得财务风险性质和来源的资料.财务报表法是通过分析企业的各种财务报表,逐项检查企业的资产、负债情况、财务预算以及企业资源的应用消耗等情况,以此来判断企业承担的财务风险及其程度.流程方法是通过研究企业的业务范围及操作流程,进而确定具体环节中是否承担着某些财务风险的方法.现场视察是风险管理人员必须进行的过程,通过现场视察,检查企业的设施、设备、生产经营进展情况的第一手资料,来识别潜在的财务风险.合约分析是通过分析企业与不同主体签订的各种不同形式的合约,检查合约界定的双方权责范围,恰当的合约签订可以有效的保护企业财务利益和权益.损失记录分析法是指风险管理人员可以从过去的损失记录中分析损失发生的原因、性质、程度和影响范围.事故报告法需要企业建立有效的机制,把日常的损失及伤亡事故详细记录下来,风险管理人员通过检查损失及伤亡事故记录来掌握整个事故的全面资料,确认财务风险损失的程度及影响范围.

二、财务风险的分析与评价

当企业的财务风险确认后,需要对其进行风险分析与评价,对于风险的规律性进行研究和量化分析.事实上,能够识别罗列出的企业每一个风险都有自身的规律、特点、影响范围以及影响后果,它们的影响后果以货币单位来度量,最终转化为企业的财务风险.

财务风险分析的内容包括风险存在和发生的时间分析、风险的影响和损失分析、风险发生的可能性分析、风险级别、风险的起因和可控性分析等内容.对风险存在和发生的时间进行分析即分析风险可能在生产经营周期或施工项目的哪个阶段、哪个环节上发生.有许多风险具有明显的阶段性,建筑企业有的风险直接与具体的工程活动相联系,这个分析对于建筑企业财务风险的预警有很大的作用.

对于建筑企业财务风险的影响和损失进行分析是个非常复杂的问题.建筑企业面临各种风险,各种风险之间相互作用可能会导致财务风险发生.有的风险影响面小,有的风险影响面很大,可能引起整个施工工程的中断或报废.有的风险之间常常是有关联的,例如,某个施工工程活动因为财务风险的存在,受到干扰而拖延,可能会影响到后续的其他活动.对建筑企业而言,经济形势的恶化容易引起物价上涨,一方面可能会导致业主支付能力的变化,另一方面可能会影响建筑工程材料物资的采购、员工薪酬及各种费用支出,最终会影响整个工程的工程费用.财务风险的影响一般通过以下过程分析：首先,考虑正常状况下,检测设没有该财务风险的情况,如建筑企业的工期、成本费用和收益情况；其次,考虑财务风险,看施工过程、施工消耗等各个方面有什么变化；最后,两者的差异确定为财务风险的影响.

由于财务风险因素很多,涉及很多方面,人们并不是对所有财务风险都予以十分重视,通常对财务风险进行评级,考虑财务风险的损失以及发生的概率,计算财务风险损失期望值,一般而言,发生的概率很大而且损失金额很高的风险,要重点防控,对于发生的可能性一般而且损失也一般的风险,企业要进行一般防控,对于发生的可能性很小而且损失也很小的风险,企业可以不予考虑.

对于风险的起因和可控性进行分析,是风险预测、风险防控、风险责任分析等工作的前提.有的财务风险企业可以进行控制,减小其发生的可能性；有的财务风险企业对它的发生与否却无能为力.企业需要根据财务风险的可控与否选择不同的风险应对策略.

企业财务风险的分析方法包括财务比率分析法、比较分析法,杠杆分析法、敏感性分析法、决策树分析法、因果分析法、价值分析法、变量分析法等方法,企业在实际工作中可结合自身特点选择使用或组合使用.

三、财务风险应对策略

常用的财务风险应对策略和措施有：风险规避、风险转移、风险缓解、风险保留和风险利用以及这些策略的组合.同样的财务风险,可能有多种应对策略或措施,同类的财务风险问题,不同的企业风险管理主体采用的风险应对策略或应对措施可能是不一样的.因此,需要根据财务风险的具体情况、风险管理者的心理承受能力以及企业抵抗风险的能力去确定财务风险的具体应对策略或应对措施.

财务风险规避是通过变更计划等措施进行事前控制,进而消除财务风险或者消除财务风险产生的条件,以保护企业的生产经营目标不受财务风险的影响.财务风险规避的方式有两种,一种是规避财务风险事件发生的概率,另一种是规避风险事件发生后可能有的损失.企业在财务风险管理中,财务风险规避可以采用上述两种方式中的任一种,很多情况下可能是上述两种方法同时使用.例如,建筑企业在对某工程项目进行可行性分析之后,若发现在实施该项目后会面临较大的财务风险,此时可以立即停止该项目的实施,放弃这一项目计划,这样就可以从根本上规避财务风险,避免财务损失.建筑企业在国际建筑市场上,发生外币交易和外币资金结算时,国际市场上汇率变化莫测,可以采用套期保值等形式来规避汇率变动引发的财务风险.建筑企业财务风险管理的实践表明,施工项目管理人员和操作人员的行为不当时,容易引发安全事故导致企业巨额赔偿,这是引起财务风险的重要因素之一.因此要避免因安全事故引发的财务风险需要对施工项目人员广泛开展工程经济、技术、质量和安全等方面的教育,提高员工的风险意识.