建筑工程管理中的项目管理法

摘 要：项目管理法是管理学科中的一个分支,建筑工程管理的重要组成部分,对工程的整体效益有着举足轻重的影响.本文对项目管理法进行了概述,论述了项目管理法在具体的建筑工程中的应用情况,阐述了项目管理对于建筑工程管理所具有的重要意义.

一、建筑工程管理中项目管理法概述

1.1项目管理法的含义

项目管理法是以高效率、高收益为主要目标,通过项目经理负责制,以项目自身逻辑规律为基础.按照前期项目计划,有规律、有组织、高效协调的控制项目的顺利开展.以此更好地适应项目的内外部环境,使生产资源优化组合并且能够合理的配置,保证项目施工过程中的均衡性.通过内外部资源的合理配置和科学的现代化管理,实现企业施工项目高效率的开展和施工企业的高收益.

1.2.项目管理法的目标、对象及特点

通过对工程项目进行科学的管理,使建筑工程能够在在规定的时间、预算内达到相应的质量标准

在建筑工程管理过程当中,项目管理法主要管理的对象就是建筑工程本身,主要包括对建筑施工进度的控制,成本控制,同时对施工当中各个单位和部门的活动进行有效的整合和协调.因此,工程项目管理具有全面性、、程序性以及科学性的特点.因此,项目的目的决

定了项目管理法的基本内容,即三个控制,二个管理,一个协调.具体地说,三个控制包括进度控制、费用控制和质量控制；二个管理包括信息管理及合同管理；一个协调为组织协调.建筑工程项目的生产要素包括机械设备、材料、劳动力、技术及资金,这些要素的特征主

要包括目的性、相关性、集合性与环境适应性,表现出一种互相结合的多维立体关系,由此可见,建筑工程项目有着很强的系统性,因而建筑工程项目管理也就表现出系统管理的倾向.

二、如何在建筑工程管理工作中运用项目管理法

2.1明确建筑工程的项目负责人

要保证建筑工程项目管理法的有效开展,首先必须明确项目的负责人,一般来说都是项目经理为项目负责人.作为项目经理或者是项目的负责人,应该具备一定的素质,主要包括以下几个方面：第一,应该具备相关的法律知识；第二,具备一定的管理经验以及相关的专业技能；第三,具备一定的经济相关知识.除此之外,还要以项目经理为核心建立一支专业的队伍,这只队伍应该具备项目管理的相关技能以及丰富的管理经验.定期对相应的管理队伍进行培训,使其的知识结构能够得到及时的更新,使其能够及时顺应最新的管理环境.

2.2建设管理项目运行的机构

建筑项目管理主要包括设计与组织系统、组织运行和组织调整等部分.由项目项目管理法可以看出,设计与建立组织系统主要指通过前期的筹划和团队设计,组建一个具体管理建筑项目施工的组织机构.制定相应的规章制度,明确分工,划分责任分工系统和建立信息管理系统,利用施工人员的相互责任分工协调以及信息流通来达到组织目标.组织运行指的是建立组织系统之后,各个岗位与部门根据组织要求来进行组织行为的过程.组织调整指的是在组织运行时,通过与组织目标进行对照,来对组织系统的相关环节进行检验.同时,改善那些与组织运行、发展不相适应的方面.项目管理法主要包括设计、联系、运行、行为以及调整等组织职能.管理结构是项目部的核心,它直接影响着建筑施工项目管理的效果,间接影响着项目公司的整体收益.现代建筑工程项目实践表明,一个好的项目施工组织大多实施一级核算两级管理,称为基础的运行模式.关于工程的质量与进度,是由项目部直接对业主及其上属单位来负责的.而项目经理部的决策层通常有以下人员部门构成,包括项目经理、

总工程师、总会计师、主管生产副经理、主管质量安全副经理.从职能的角度来看,管理层共分为8个部室,即工程技术部、经营核算部、施工管理部、机电物资部、质量管理部、安

安全监察部、财务部及综合办公室.

2.3制定相关规章制度

制定管理制度有利于对建筑工程施工进行指导,并规范组织及个人的行为,确保建筑工程的顺利开展.另外,在遵循相应标准和规程的条件下,为建筑工程的质量提供了保障.相关规章制度的制定必须与计划、责任、监督、核算、奖惩等方面联系起来.同时,相关规章制度的制订还应具备科学的依据,能够促使员工主动地接受,它的执行与检查应具体落实到人.此外,为了更好地调动员工的积极性,应实施奖惩制度,以实际情况为依据,使一部分员工受益,并不排除某个人受罚的可能.

2.3.1建立安全管理体系

建筑工程安全管理应将“五无一创建”当作目标,其中,“五无”是指没有超过重伤的工伤事故,没有大型的机械设备责任事故,没有重大的交通事故,没有火灾与洪灾等事故,没有恶性治安事故；“一创建”指的是创建一流的安全文明施工场所.另外,安全管理体系的建立还应做到以人为本,注重教育,从严管理、奖罚分明,强化安全事故的防范工作,以达到安全管理的目标,开展安全管理工作中的重要一环即为建立比较严格的经济责任制度,将安全系统工程理念充分利用起来.从项目部的领导开始,一直扩展到基层管理人员,创建一个横向到边,纵向到底的组织机构,并保证其能够有效地进行安全管理、促进网络安全以及建筑工程安全.

2.4过程控制

2.4.1投资控制

在建筑工程的施工阶段,企业应将自身优势利用起来,最大限度地提升企业的经济效益,获取最大利润.另外,在施工阶段还要有计划地采取有效措施去协调资金需求投入量、资金筹措、资金分配等方面的运作,实现合理的投资.项目部的有关部门应对工程单价以及总价构成有一个很好地了解,以控制工程中资金的流动.

需要注意的是,建筑工程施工中的资金运动并非资金的简单循环与周转.建筑施工过程中,资金既出现了价值形态的变化,也有价值量的变化,由成品资金的形态转变成为货币形态.于流动资金的形态转变中对利润进行分离,强化工程的生产能力,在工程运行的

全过程中获取收益.

2.4.2质量控制

质量控制指的是通过对工作质量进行控制,来确保工程产品的质量符合设计的要求以及合同的标准.而工作质量又会在施工工序中的各个环节和每个因素中得到反映,由此可见,工程质量是由施工工序的质量决定的.

2.4.3进度控制

合理的周密的进度计划指导着进度控制的进行,而进度控制则跟踪检查建筑工程的进度,并加以分析、调整及控制.进度控制是以实现项目动用时问为最终目的的.为了确保建筑工程项目的计划性,应制定相应的进度计划,并依照计划来进行施工.计划就是组

织、个人为了实现既定目标,而制定相关行动方案的过程.而控制是指在建筑工程进展的过程中,对计划进度和实际进度进行比较,从而找出偏离,并及时纠正.在建筑工程管理工作中,应全方面多角度地对比进度控制和质量控制,从而发现二者的效比最大值,并确保

这两者始终处于最优的状态.

三、结语

总之,项目管理法作为管理学的一种特殊方法,是长期以来建筑业的成果与结晶,对当今社会的发展有养重要的作用.建筑工程管理在建筑者的不断积累实践中的得到了不断的发展,可见,项目管理作为一个具有较强实践性的学科,需要建筑工程管理者在积累丰富经验的基础上,不断学习管理技能,最终实现建筑工程项目管理的科学化.