建筑工程管理的现状控制措施

【摘 要】近年来,我国建筑业的发展日新月异,国家在基础设施建设方面的投入力度不断加大,建筑工程管理也得到了很大的进步,使我国建筑业的市场竞争力显著增强.建筑工程管理工作贯穿于工程建设的全过程之中,只有建立完善的技术规范,充分运用管理职能,大力促进工程技术发展,加强全过程质量控制,才能保证建筑工程项目的质量.

【关 键 词】建筑工程管理现状分析控制措施

引言

近年来,新材料、新工艺、新技术不断革新,带来了功能更健全、设计更人性化、寿命更长久的大型工程,使得人们的生活更加舒适、健康和丰富多彩.但与此同时,这些工程也给我们带来了巨大的挑战,这其中,建筑工程管理就是非常突出的一点.文章主要是阐述了建筑工程管理的现状及控制措施.

一、建筑工程项目管理的现状分析

1.建筑工程管理相关的体制和法规不健全

目前,在我国建筑工程管理中,体制和法规不健全是最为突出的问题.管理体制不健全,管理规范不标准,造成了工程推进困难,严重地阻碍工程建设的进行.我国目前执行的管理规范,存在约束性较差的问题,已不能完全适应现代管理的要求.管理方法和方式的落后,造成管理不能有效进行,限制了建筑业的快速发展.

2.对工程管理重视不够

由于我国建筑企业与国际建筑企业相比,存在理念上和技术水平上的差距.我国建筑工程管理实行的时间也不是不长,建筑企业的管理人员对建筑工程管理的重视不够,施工人员对建筑工程管理的理解不深,造成我国的建筑工程管理水平长期滞后,在一定程度上抑制了建筑业的健康发展.因为缺少有序的管理,施工过程混乱,浪费较大,企业为了控制成本,只好从工程材料上进行缩减,造成了工程质量不达标的现象.

3.建筑材料质量低劣和成本高

在材料采购上,负责采购的建筑企业部门多使用集中采购方式,即批发式.建筑商一拿到项目,就会马上与供货商联系,但是这种情况下,双方缺乏一个长期稳定的合作关系.采购缺乏灵活性：大件的材料一旦采用集中式购写,则量太大,资金和场地都占用；而散装的琐碎材料总需要频繁地进行采购,提高采购的成本.另外,由于在各个环节都想降低成本,总是在材料上下功夫,总会掺杂着质量低劣的材料,并因为监管力度不够,总是能够浑水摸鱼成功.

4.施工队伍的素质普遍不高

目前,我国的建筑队伍整体素质比较低下,而且结构层次也是参差不齐.第一,受过高等教育以上的人员在这个行业并不多见,相对而言,大、中专学历者比例较高；第二,存在着重工程技术人员,轻管理专业人员的倾向,在缺少高素质的工程技术人员的同时,合格的项目经理等企业经营管理方面的人员更为缺少.特别是目前对我国来说,建筑业是一项劳动密集型的行业,一线的操作工人技能水平较低,特别是农民工的素质急待提高,这已成为工程质量上不去的一个主要因素.因为建筑工程的现场施工任务主要由农工承担,其中相当一部分人是刚刚放下锄头就上了工地的农民,文化程度很低,并且其中的大部分人员未经过任何的专业培训.这不仅影响到工程质量,而且容易出现安全事故,存在安全隐患.

二、建筑工程管理当前存在问题的控制措施

要想将建筑工程管理充分应用到建筑工程项目建设中,并达到一定管理效果,首先必须引起建筑企业相关管理人员的重视,通过向广大职工反复深入进行形势与任务教育,促进广大职工树立市场、竞争、效益观念,清除计划经济影响.以此为基础,改革机构设置与部门职能,按照建立市场经济体制,转换项目建筑工程管理经营机构.建立协调一致的建筑工程管理机制,解决现场调度长期存在的重进度、轻管理,重投入、轻核算的问题,改变“管干的不管算、管算的不管干”的局面,提高文明施工水平和企业经济效益.加大经费投入,改变企业管理思维方式,树立创新观念,加大人才的培养力度,并结合企业发展战略,充分适应当代建筑市场的发展模式,将工程管理的创新性落实到位,融入到企业的发展目标中,从而发挥工程管理的最大效能.推行项目管理责任制,项目经理在授权范围内处理和协调甲乙方,总包与分包方、监理方、设计方以及当地政府有关部门等各方面的关系,保证工程项目的协调有序实施.企业内部要用完善的市场机制、用人机制、分配机制、怎么写作机制和监督机制等有效机制来保证项目经理责任制的落实.因此,要创新工程管理观念,使管理具有灵活性,在保证体现工程管理的内在要求的前提下,可以适应当前潮流的发展方向.

对于人员的岗前培训,是工程管理中非常重要的一个举措.进行岗前培训,可以使工作人员尽快的熟悉工作岗位、熟悉自己的工作流程和注意事项,可以大大方便了施工管理人员的管理工作,还提高了施工人员的质量意识和安全意识,从而可以最大限度的减少工程事故的发生,带来巨大的经济效益和社会效益.加强对工程管理队伍的培训更是岗前培训的重中之重,一个高水平的工程管理团队可以提高管理效率和保障施工效率,从根本上提升企业的市场竞争力,因此,必须加强对工程管理团队的培训,不断学习先进技术和方法,与时俱进.

对于建筑工程而言,核算工作是十分必要的,可以避免出现很多不必要的麻烦.在建筑工程中要加强对工程核算的管理,具体来说要遵循以下的基本要求：要建立科学的核算管理体系；已竣工的工程及时转资.这样才能形成严谨的体系,保障企业的健康发展.对于一个工程来说,工程成本是要特别注意和加强管理的,一个完善的工程成本管理也是个十分复杂的工作,要考虑到现场成本、材料成本、机械成本、劳动成本等等,在建筑工程的管理当中一定要有效的控制这些成本,才能够使建筑工程管理更加卓有成效.

提高建筑工程项目的质量必须加强对建筑工程的管理,因此必须把建筑工程的质量安全放到首位,并加强对建筑工程施工的管理.比如通过建立建筑工程项目的责任制就能够有效地.加强建筑工程管理工作.通过在建筑工程施工中管理工作的全面制定和落实建筑工程施工责任制,可以具体地明确每一个施工环节、施工项目、施工目的和负责人,严格按照我国建筑工程施工要求和建筑工程建设规范高标准进行工程管理,并加强建筑工程管理中的监督和检查的力度.建筑工程施工责任制的落实可以使工作人员牢固地树立起安全意识,从而保证建筑工程建设的工程质量.

结语

受我国建筑工程项目的管理仍然受到传统管理体制的影响,很难适应新的经济发展环境,严重影响了我国建筑业的健康发展.因此,必须在建筑工程项目建设过程中,结合建筑工程特点与现代经济体制,实现现代化的项目管理模式,创新建筑工程管理理念,加强建筑工程实体质量监督,对项目实施的各阶段进行质量控制,从而保证通过建筑工程管理可以使项目建设达到优质的控制效果.