房屋建筑现场施工质量管理

【摘 要】房屋建筑工程的发展速度越来越快,随之而来的对房屋建筑工程的质量要求也相应提高.然而,在房屋建筑工程施工的过程中,影响工程质量的施工因素较多,作为工程建设的场地,施工现场是整个工程的重要环节,因此,加强对房屋建筑施工现场的质量管理对提高房屋建筑工程质量有着重要的意义.本文介绍了房屋建筑现场施工质量管理工作的重要性,简要分析了房屋建筑现场施工质量管理中存在的问题及加强对房屋建筑现场施工质量管理的有效措施.

【关 键 词】房屋建筑；现场施工；质量管理；有效措施

房屋建筑的质量不仅包括传统意义上的安全性和实用性,房屋建筑的美观性也是影响房屋建筑质量的重要因素之一.房屋建筑的施工质量是房屋建筑工程的基本问题也是核心问题.房屋建筑工程质量不达标会造成大量的经济损失,甚至可能导致人身伤亡,造成不可估量的损失.因此,加强房屋建筑现场施工质量管理工作,是提高房屋建筑现场施工质量的重要方式,可以有效的减少因工程质量问题带来的安全隐患,降低工程的经济损失.

1.房屋建筑现场施工质量管理工作的重要性

随着社会发展的日益迅速,房屋建筑的种类也越来越复杂多样.人们对于房屋建筑的要求已经不是仅仅局限于房屋的实用性和舒适度,对于房屋建筑的美观性的追求也在逐渐增加.不同种类的房屋建筑,对于施工人员的技术要求也不尽相同,因此,影响房屋建筑质量的因素也越来越多.除了施工技术出现的问题之外,自然气候也是影响施工质量的重要因素之一.只有加强对房屋建筑现场施工质量的管理工作,才能提高工程施工过程中解决问题的能力,确保施工的顺利进行,从而提高房屋建筑现场施工的质量.房屋建筑工程的质量直接影响到人们居住环境的安全性和实用性.同时,房屋建筑现场施工的质量好坏会直接影响施工单位的信誉程度,从而决定了施工单位的经济效益.

2.房屋建筑现场施工质量管理中存在的问题

2.1施工人员复杂

房屋建筑工程是劳动密集型工作,劳动力需求量较大.施工人员大多为廉价的农民工劳动力,具有较强的不稳定性,而且素质普遍较低.施工单位很难对所有的施工人员实行统一的管理制度,对人员的管理增加了很大的阻碍.没有健全的人员管理制度,导致房屋建筑工程的质量受到严重的影响.因此,及时完善施工人员的管理制度,可以有效的提高工程的施工效率.加强对施工人员的管理,是当前的施工单位不容忽视的重要问题.

2.2施工材料繁多

房屋建筑施工具有施工量大、工序复杂的特点,从而造成房屋建筑施工中使用的材料和设施也相对比较多,种类比较复杂.施工人员很难对施工现场的材料设备进行全面的管理控制.在一定程度了影响了施工进度.另外,施工物资的杂乱无章导致部分材料损失严重,造成不必要的经济损失.还有一部分特殊材料,受到暴晒或雨淋会出现变质情况,如带有腐蚀性的材料、水泥及混凝土等物料.一些大型施工设备没有得到正确的管理保护,受到过长时间的暴晒或雨淋,也有可能出现性能故障,造成大量的经济损失.因此,加强对房屋建筑施工现场物料的管理力度,可以有效提高物料的利用效率,提高现场施工的工作质量.

2.3对施工现场进行全面检查的难度较大

由于房屋建筑工程的工程量较大,施工环节较多,施工程序也相对复杂.导致监理部门的工作难度比较大,监理部门很难全面的对施工现场的所有程序进行细致的检查,使施工现场极易出现安全隐患.因此,提高施工单位监理部门对施工现场的管理力度,可以有效的减少施工过程中的失误和漏洞,提高房屋建筑工程的施工质量.

2.4施工过程中出现偏差的问题较多

由于房屋建筑现场施工的自身特点,施工工序出现偏差的概率相对较大.出现偏差问题后应进行及时纠正,当问题严重时也应该进行相应的返工处理,避免在施工中留下安全隐患,造成难以估量的损失.若工程中偏差问题较多,使工程要经常进行纠正甚至返工,浪费大量的人力、物力、财力.不仅延误了工程的工期,情况严重还要赔偿业主经济损失,降低施工单位的信誉度.加强房屋建筑现场施工的质量管理,可以有效的减少工程中的偏差问题,降低工程损失,从而提高房屋建筑的工程质量.

3.加强对房屋建筑现场施工质量管理的有效措施

3.1完善管理制度

完善建筑施工的管理制度,提高工程的责任管理力度,是提高房屋建筑现场施工质量的重要手段.在施工过程中,工程物料的使用必须严格按照规章制度执行,在使用相应的材料或设备时应该经过该项目负责人的签字同意,提高工程的管理力度.项目负责人应该严格检查工程申请的材料或设备,认真核实后签字同意.作为施工现场的最高负责人,项目负责人要认真履行自身的责任和义务,严格按照规章制度严格核实项目物料的使用.

3.2加强人员管理

人员是房屋建筑施工现场的工作主体,施工人员的专业素质直接影响了工程的质量好坏.施工人员应该具有负责任的工作理念.只有建立一支具有专业综合素质的施工队伍,才能确保施工工程的顺利进行.除了施工现场的工作人员,管理人员也应该树立正常的工作意识.管理人员是工程施工的宏观保证,他们的工作是对工程认真监督,并制定正确的施工措施.建立一支专业的高素质施工队伍,是提高房屋建筑工程现场施工的主要保障.

3.3强化材料控制

控制工程材料,首先应该控制材料进入施工现场.施工材料应该具有相关的文件证明,确保材料的合格与达标.避免不达标材料流入施工现场,影响施工质量.在选购材料时,不应该只观察材料的,要对材料的质量进行多方比较,选取性价比最高的材料,从根本上提高工程质量.在材料的保存过程中,应该进行必要的分类保存,对具有特殊要求的材料需进行专门的存放.材料管理人员要定时检查工程材料,发现问题要及时处理,避免因材料保管不当导致材料变质,影响工程进度,降低工程质量.

4.小结

房屋建筑现场施工的质量是整个建筑工程中的重要环节.房屋建筑现场施工质量管理在整个施工过程中占有重要地位.管理工作可以在一定程度上有效的避免工程中出现的问题,降低工程的经济损失,提高工程质量.在房屋建筑的发展过程中,还存在着较多问题,施工单位应该在发展的过程中不断完善自身存在的问题,从而提高建筑施工的整体水平.

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