关于绿色工程项目管理的

摘 要：近年来,随着社会经济的迅猛发展和科学技术的不断进步,可持续发展的观念变得越来越普及,实现绿色工程项目管理逐渐成为人们关注的热点.本文首先概述了绿色工程项目管理的内涵及其重要意义,然后阐述了实行绿色工程项目管理的几点思考,希望能够有效降低项目施工的成本,提高项目施工的安全,真正实现人与自然的和谐、可持续发展.

关 键 词：绿色工程；项目管理；绿色理念；绿色认证；绿色化标准

0引言

众所周知,传统的工程项目管理仅仅注重项目的成本、质量、效益与工期等等,往往忽视工程项目建设对于环境的污染以及造成的资源浪费等等其他重要指标,这是不符合现代社会人与自然和谐共处、可持续发展的管理理念的.对此,为改变传统工程项目管理的发展现状,更加注重环境保护和资源节约的绿色工程项目管理便应运而生,争取真正实现社会效益、经济效益与环境效益的互利共赢.

1.绿色工程项目管理的概述

1.1绿色工程项目管理的内涵

绿色工程项目管理这一概念最早起源于20世纪70年代闻名于世的“绿色运动”和“绿色产业”,积极倡导“节约、循环、回收利用”的现代化环保理念,更是迎合当代社会可持续发展的现实需求.顾名思义,绿色工程项目管理指的是一个建设项目进行从概念到完成的全方位的计划、控制与协调,以满足委托人的要求,使项目在所要求的质量标准的基础上,在规定的时间之内,在批准的费用预算内完成.也就是说,要将绿色环保、生态自然的理念融入到整个建设项目的全过程中,尽可能地减少资源浪费和环境污染,最大限度地保护大自然的生态环境,真正实现人与自然、社会与自然的和谐共处,进而达成经济效益、社会效益与环境效益三者之间的可持续发展.

1.2绿色工程项目管理的重要意义

借鉴西方发达国家以绿色为主题发展工程项目建设的成功经验,我国积极开展绿色工程项目管理事业,对于社会、经济、生态、资源与环境等众多方面都具有非常重要的深远意义.一方面,绿色工程项目管理充分体现了科学发展和生态环保的指导思想,非常注重对生态环境的保护,绝不允许以牺牲生态环境为代价来获取一定的经济效益,将工程项目对生态环境的不良影响降至最低,最大限度地保护生态环境.另一方面,绿色工程项目管理积极倡导合理节约与可持续发展的现代化理念,严格控制工程项目的质量、成本、工期以及施工安全,提高工程项目资金利用的有效性,确保保质保量如期完成工程项目成果的交付任务.总之,实行绿色工程项目管理就是要在整个工程项目建设过程中实现全方位的绿色化,也是进入生态经济时代的必然选择和实现可持续发展的现实需求.

1.3发展绿色工程项目管理的优越性

与传统工程项目管理相比,绿色工程项目管理具有明显的优越性.传统工程项目管理仅仅一味追求工程项目所产生的经济效益和经营利润,而绿色工程项目管理更注重的是社会效益、经济效益与环境效益三者之间的和谐共赢、可持续发展；传统工程项目管理往往造成较大的资源浪费和成本消耗,并产生大量的建筑垃圾,而绿色工程项目管理提倡合理节约、生态环保,将所产生的建筑垃圾进行相应的化学处理或回收利用,大大节约了资源浪费和成本消耗；传统工程项目管理往往是先污染后治理,工程项目的组织文化比较涣散、不和谐,而绿色工程项目管理强调的是以预防为主,防治结合,排污技术与建造技术相结合并用,工程项目的组织文化也呈现出团结、和谐的融洽氛围.综上,发展绿色工程项目管理具有明显的优势,是值得相关建筑企业积极倡导的.

2.关于实行绿色工程项目管理的几点思考

2.1积极推广绿色工程项目管理的发展理念

绿色工程项目管理具有自身独特的优势,随着社会不断进步和经济的快速发展,数量庞大的各类工程项目,其项目管理的好坏直接影响到整个工程项目的各个层面,绿色工程项目管理理念的引进可以较好地实现对工程项目过程管理的掌控,并通过绿色管理理论以及相应的技术手段实现对项目管理过程各个环节的科学控制.积极推广绿色工程项目管理的发展理念,打破传统的以项目经济利益为唯一标准的管理模式,更多地帮助技术人员及项目管理人员实现一场“以生态、环保、绿色”为核心的崭新的全方位的绿色工程项目管理革新,最终怎么写作于社会,造福于人民.

2.2加紧制订工程项目管理对象的绿色化标准

建筑产品绿色化标准的制订应充分体现出工程项目管理绿色化作为全方位、全过程管理模式的特点,同时为了实行绿色工程项目管理模式的引入和推广,还要加快制订建造过程绿色化的相关标准,从而在实现建筑产品功能、维护及形态等方面绿色化方式的基础上,保障工程项目管理完成建筑整个过程的绿色化,即实现环保、节能、减排等方面的绿色化进程.加紧制订工程项目管理对象的绿色化标准,加快实现工程项目管理的目标控制向过程控制转变的进程,坚持以人为本的设计理念,最终实现人与自然和谐发展相处的目标.

2.3积极参与绿色化的国际认证

为了进一步推动绿色工程项目管理模式的发展,必须积极参与绿色化的国际认证,加快与国际行业标准的接轨,为中国企业的发展以及走出国门获得更大更好地发展做相应的准备工作.参与绿色化的国际认证有利于我国绿色工程项目管理活动的开展,同时为我国工程项目管理内容、形式等符合国际通用的绿色工程项目管理标准提供必要的条件,总而言之,顺应时怎么发表展的潮流,加快自身发展的步伐,积极推广实行绿色工程项目管理,可以为我国工程项目管理的先进化、科学化、国际化奠定坚实的基础并提供有力地保障,这也是工程项目管理绿色化发展的必然趋势.

2.4努力建设绿色化的工程项目组织文化

作为绿色工程项目管理主要内容的项目组织文化,正是绿色工程项目管理组织中“人态”和“心态”的重要体现.工程项目管理需要整个项目团队成员共同努力,团结合作进行管理的过程,努力建设绿色化的工程项目组织文化,不仅仅可以起到培养团队合作精神,体现团队成员的工作价值的作用,而且对于把绿色管理理论和工程项目组织文化进行合理地结合,帮助项目成员树立绿色工程管理理念,并科学合理运用现有资源创造出符合社会发展及满足群众需求的优质工程项目.绿色化的工程项目组织文化最终目标实现“生态”、“心态”及“人态”和谐共存与发展,在和谐统一过程中实现工程项目顺利开展与管控,使得环境保护与经济社会发展相得益彰.

4.结束语

综上所述,当今时代,建筑企业必须要彻底摒弃传统工程项目管理带来的“高污染、高投入、高消费”,积极推广绿色工程项目管理的发展理念,加紧制订工程项目管理对象的绿色化标准,积极参与绿色化的国际认证,努力建设绿色化的工程项目组织文化,大力推进现代化的绿色工程项目管理,以确保真正实现人与自然的协调、可持续发展,更好地怎么写作于经济建设,真正实现社会效益、经济效益与环境效益的互利共赢.