关于建筑工程安全管理的问题探究

摘 要：建筑工程的安全管理一直是建筑行业关注的课题,当前我国建筑工程的安全管理上依然存在着一些问题,这些问题影响着建筑的安全,本文主要就如何加强建筑工程安全管理进行论述,进而为建筑工程的安全管理提供一些思考.

关 键 词：建筑工程；安全管理；存在问题；基本原则；对策建议

前言

最近几年,我国经济增长速度又快又稳,工程建设规模也逐年扩大,使得我国的建筑业得到了快速发展.随着我国建设工程的逐渐兴起与不断发展,出现在建设工程中的安全问题也越来越严重.建设工程事故屡屡发生,使工作人员不得不重新重视起建设工程的安全管理工作.

1、建筑工程安全管理方面存在的问题

1.1对建筑工程安全的重视程度不够

建筑工程的质量安全和人们的生活息息相关,直接关系到人民群众的利益和安全,是关系到国计民生的重要问题.建筑工程建设的数量多、覆盖面广,施工企业的规模大小也参差不齐.一些施工企业的领导者,片面注重施工进度和企业的利润,对安全问题重视不够,在工程安全管理方面,也没有组织专业人员进行监督和监管,特别是在抢工期、赶进度的时候,更容易造成安全管理方面的松懈,这就给工程带来了许多潜在的安全隐患.施工人员的安全也很难得到切实的保障,极有可能发生重大伤亡事故.

1.2安全监督管理人员的素质普遍不高

许多地区的建筑安全监督管理网络虽已形成,但监督队伍的人员组成不合理,专业不配套、不对口,监督人员没有施工经验,专业技术素质低,严重影响了工作的正常开展.造成这种情况的原因是多方面的,但主要问题还是安全监督管理人员的工资待遇不高,很难引进高素质、专业化的人才加入到安全管理的队伍中.同时,监督机构也缺乏相应的监督和检测设备,许多安全隐患不能及时发现并排除,这也造成了整个管理队伍无法正常地运作.

1.3施工施工的安全管理体系不健全

目前,建筑施工的安全生产管理多半还停留在经验管理的阶段,缺乏科学化的管理理念,也没有形成比较完善的安全管理体系.许多安全问题都是在出现事故之后才想到去解决的,往往造成重大的损失.企业缺乏先进的管理经验,很难从根本上消除安全隐患,没有做到防患于未然,这就使安全管理成了“亡羊补牢”,并没有真正发挥安全管理体系的功能和作用.

2.建筑工程安全管理的基本原则

2.1管生产的同时管安全

国务院在《关于加强企业生产中安全工作的几项规定》中明确指出：“各级领导人员在管理生产的同时,必须负责管理安全工作”.“企业中各有关专职机构,都应该在各自业务范围内,对实现安全生产的要求负责.”

管生产同时管安全,不仅是对各级领导人员明确安全管理责任,同时,也向一切与生产有关的机构、人员,明确了业务范围内的安全管理责任.各级人员安全生产责任制度的建立,管理责任的落实,体现了管生产同时管安全.

2.2必须贯彻预防为主的方针

贯彻预防为主,要端正对生产中不安全因素的认识,端正消除不安全因素的态度,选准消除不安全因素的时机.在安排与布置生产内容的时候,针对施工生产中可能出现的危险因素,采取措施予以消除是最佳选择.在生产活动过程中,经常检查、及时发现不安全因素,采取措施,明确责任,尽快地、坚决地予以消除,是安全管理应有的鲜明态度.

2.3安全管理重在控制

进行安全管理的目的是预防、消灭事故,防止或消除事故伤害,保护劳动者的安全与健康.事故的发生,是由于人的不安全行为运动轨迹与物的不安全状态运动轨迹的交叉.从事故发生的原理,也说明了对生产因素状态的控制,应该当作安全管理重点,而不能把约束当作安全管理的重点,是因为约束缺乏带有强制性的手段.

3.加强建筑工程安全管理的对策建议

3.1应该提高安全管理意识

建筑工程的安全管理工作,离不开领导者的高度重视,只有从思想上高度重视安全问题,提高责任意识,才有可能把安全管理工作落实到位.施工企业的领导应该定期组织主管部门的负责人以及员工进行安全培训,深入了解安全生产的标准和规范,提高安全施工的意识,保证工程的质量.对于违背安全施工要求的行为要严查严办,坚决杜绝,要让企业上下树立“安全第一”的观念,时刻把安全施工放在首位.

3.2加强建筑工程的安全管理投资,注意人力资源的合理配置

建设工程的安全生产管理需要投资,因为它也是具有成本的.用于安全生产管理方面的投资所产生的直接效益主要体现在大大地减少了一些不必要的损失,尤其是在行业竞争非常激烈的时候,这方面的投资所带来的效益经常会比直接用于市场与销售方面的投资更好.制定可行有效的安全政策对企业的战略、社会责任、人力资源、财政、生产环节、市场、设计与责任、信息管理和信息系统等各个方面能够产生积极的影响.可行有效的安全政策与其他的人力资源管理制度相结合,能够树立起员工对工作的责任心和归属感.

3.3建立完善的安全管理制度和体系

建筑施工企业在安全管理工作方面,要积极更新观念,改革和完善企业的安全管理制度,建立责任明确的安全管理监督体系,从上到下,逐层落实安全管理责任制.企业可以积极借鉴国外先进的管理经验,并根据自身的施工特点和具体情况,制定出细化的安全施工管理规定.在安全管理工作的实施过程中,领导者要把宏观监控和微观监察结合起来,对可能存在的安全问题进行预控监督,避免一切可能出现的安全隐患.

3.4推行建筑业职业安全健康管理体系（OHS）认证

职业安全健康管理体系（OHS）是八十年代后期国际上兴起的现代安全生产管理模式,它与ISO9000和ISO14000等标准化管理体系一样被称为后工业化时代的管理方法.OHS是一套系统化、程序化,同时具有高度自我约束、自我完善机制的现代的安全工程理论和方法体系,是应用系统安全工程和管理方法,辨识系统中的危险源,并采取控制措施使其危险性最小,从而使系统在规定的性能、时间和成本范围内达到最佳的安全程度.OHS认证,首先可以推动企业认真执行安全生产的法律法规；其次,可使企业的安全生产管理由被动行为变为主动行为；再次,可促进企业职业安全健康管理与国际接轨,增强企业的市场竞争力；最后,能产生直接和间接的经济效益.

4.结束语

综上所述,建设工程安全生产管理是一项极其重要、不能缺少的政策及施工方式,要始终贯彻“安全第一,预防为主,综合治理”的方针.建设工程的安全生产管理不仅是直接关系到人民群众生命财产安全和国计民生的头等大事,还是我国社会主义建设和发展的重要保障,对社会的和谐、稳定,以及国民经济的持续、快速发展都起到不可忽视的作用.因此,建筑工程的安全施工与质量保障应该是工作人员长期关注的重要工作,不可以有一丝一毫的松懈.无论是作为施工企业的管理者还是主管施工安全工作的责任人,都应该在思想上提高认识,在工作中积极改革和提高,从细节抓起,培养高水平的安全管理监督团队,切实抓好建筑工程的安全和质量.这才是企业的生存之本,也是企业的社会责任之所在.