述建筑工程项目质量的管理控制

【摘 要】对于建筑工程项目来说,施工质量的好坏在很大程度上取决于施工质量管理工作是否落实到位,因此,保证建筑工程施工质量的一个重要前提即为施工的质量管理工作.本文将从以下几个方面来继续分析建筑工程项目如何展开施工质量管理工作,以期为今后的建筑工程施工提供参考.

【关 键 词】施工质量；质量管理；质量控制；措施

前言

建筑工程质量是指建筑工程产品适合某种规定的用途,满足人们要求所具备的基本属性或特性的程度.建筑工程质量管理是为了经济、高效地建造出符合标准和设计要求及用户需要的质量合格的建筑工程,企业各部门对施工各环节、各阶段所采取的组织协调、控制的系统管理手段的总称.我国现行的建设工程质量管理体制还处于快速发展阶段,存在整体发展水平不均衡的缺点.建筑市场经过不断治理整顿,工程质量的状况已经得到了很大的改善.工程质量总体上提高许多,但是投资效果、使用寿命和经济效益等方面也受到了影响.因此,工程质量的提高必须引起全社会的高度重视,是广大人民群众关注的热点问题,也是我们建筑工程技术人员工作的核心所在.

一、建筑施工质量管理的必要性

建筑工程在进行施工的时候,通常都是施工时间比较长,施工比较复杂的工程,因此,在施工中任何的施工环节出现问题都会导致施工质量隐患的出现.在建筑工程施工中,施工设计、施工技术、施工人员的素质以及施工中使用的机械设备都会导致施工中出现很多的问题,在施工中,天气情况也是会影响施工质量的,因此,在施工过程中一定要做好预防工作.建筑工程的质量问题会导致建筑物的强度受到影响,一旦建筑物受到地震、火灾的影响就会导致非常严重的后果,给人们带来的伤害将是非常大的.建筑质量管理可以降低这些隐患发生的几率,同时也能更好的保证建筑物的可靠性和耐用性.建筑业在不断发展过程中,建筑施工技术也在不断发展和创新,这样就使得相关的产业和产品都发展的很好,现在,很多的新技术、新材料和新设备都在不断的出现,这样就使得人们对施工质量要求更高.在进行建筑质量管理的时候,一定要有相关的规范和标准,这样在进行管理的时候才能取得更好的效果.建筑企业的生存和发展一定要建立在产品质量上,同时要不断树立自己的企业形象,这样在发展过程中,才能更好的保证企业的发展,因此,一定要做好建筑工程的施工质量管理工作.

二、建筑工程项目的质量管理

1、强化建筑项目的目标责任制.施工单位完成和达到建筑工程项目合同指标、实现建筑工程项目质量管理的根本保证是强化建筑项目目标责任制.建筑工程项目包含了层层的互相衔接的承包关系,它是一个庞大的系统工程,按照“分项保分部,分部保单位工程”的原则,要把质量总目标进行层层分解,并根据每个分项目特殊的技术要求和施工难易程度,再结合施工人员的技术业务水平,研究和制定每个分部和分项工程的质量标准,制定质量监管的重点.各建设单位、施工单位和监理单位要加强信息交流与反馈,实现分层次分步骤的完成各个分目标,最终完成整体建设目标.

2、强化建筑项目中的监督机制.监督机制是有效控制的保证.近年来,许多建筑工程事故之所以给国家和人民造成了巨大的经济损失和精神伤害就是因为监督机制不完善.各建设单位、监理单位和施工单位应建立联合监督机制,把监督机制深入到建筑工程的各个环节,并且落实到各个环节,这样才能确实的保证建筑工程项目的切实有效的控制.

3、强化新技术推广,提高施工水平.科学发展观对指导建筑施工企业也起到了不可估量的作用,我国现在重点推出的各项新技术,如地基与基础工程新技术、混凝土与钢筋施工新技术等,都是先进适用的新技术,建设单位和监理单位应该鼓励建设施工企业更多的采用新技术、新工艺、新设备和新材料进行施工.这样才能切实提高施工水平,提高控制和管理建筑工程项目的质量.

4、强化施工管理和技术人员培训.建筑施工企业中最核心的组成部分就是人,管理人员、技术人员、施工人员还有其他工作人员,加强这些人员的安全知识、专业知识和劳动技能,不但能提高建筑工程项目的质量和管理水平,更能体现施工企业的整体素质和综合水平.因此,施工单位需要做到：加强学习提高自身素质、各施工单位积极配合、树立质量意识.这样才能真正实现建筑工程项目的质量控制与管理.

三、对于项目工程进度控制的方法及措施

首先,要想在工程施工上做到高质量高水平,就要提高自身相关的配置和设施,这些配置和设施可以说包括所有相关的软件和硬件.工作人员是整个工程的核心,要提高工作人员的整体水平也将成为这一问题的核心内容.建筑公司要对自己的员工加强培训,提高技术水平的同时将这些人员进行分组,从开始的准备工作到最后整个工程的完工都要分配不同的人重点进行关注,避免出现推诿的现象.除此之外,还要安排固定的工作人员专门负责和客户方面进行沟通,适时的沟通有助于在以后的进程中减少不必要的麻烦.

除了对于工作人员的培训以外,经济资金方面也是应该重视的一大方面.施工方和建设单位都可以对不同的施工阶段进行规划,经过商议尽量找到两全其美的方法.而且在此过程中,大概的预算是很有必要的,但是在实际进行施工的过程中还要根据整个形势的变化进行一系列的改变,不可死板硬套.这也是控制进度一个重要因素.

在施工过程中,还应该注意要对工程的先后顺序进行控制.严格地记录每一天、每一段固定时期的实际情况.包括这一段时间的使用材料和资金流动情况,以便于在以后的过程中有资料作为参考,便于更精准的预测和估计工程的施工进度.

除了在正常运行情况下,对于工程项目的研究控制以外,突发事件或者应急情况的出现也要纳入虑范围之内.这也会影响到施工进度的一个严重问题.

在进行施工的过程中,不免会受到自然因素等一系列客观事物的影响,这就需要在施工开始之前将应急处理方法想到,在发生时能够避免损失.例如,在施工的过程中,自然因素是工程进度最大的阻碍,因此要将这一问题所造成的损失降到最低,将其最小化.雨雪天气以及冰雹和季节等自然因素是难以避免的,要解决这一问题,就要和气象方面进行沟通,在第一时间了解到最新的天气情况,准备好防护问题.

四、结束语

建设工程安全生产管理,坚持安全第一,预防为主,综合治理的方针,这是我们党和国家的一项重要政策,是社会主义企业管理的一项基本原则.质量管理是项目管理中一个重要的组成部分,质量管理工作也越来越被人们所重视,企业领导也非常清醒地认识到出不了高质量的工程产品,企业的生存、发展都会受到牵连制约.工程建设质量管理是一个复杂的系统工程,它需要从业人员高度的敬业精神、高度的专业知识和科学的管理办法,我们还应该认真总结出建设单位、设计单位以及施工单位共问参与和控制的质量管理经验,采取更加科学有效的措施和方法,达到保证建筑工程质量的目的.

【参考文献】

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[4]张金霞.关于建筑项目施工质量管理存在问题及影响因素的分析.科技信息