项目工程管理实践

【摘 要】在工程建设项目中,项目工程管理影响着工程的质量、进度和成本控制,是施工企业能否获取效益的关键因素.因此,必须充分认识项目工程管理实践的重要性和必要性,不断创新项目工程管理的方法,切实提高管理实效.笔者结合工作实践经验,就如何做好项目工程管理进行一些初步的探讨.

【关 键 词】项目工程管理；项目经理；管理

1组建高效专业的项目班子,夯实项目工程管理的组织基础

项目班子是由项目工程中管理人员和专业技术人员等组成的精英团队.做好项目班子的组建工作是做好项目管理的组织基础,是确保项目工程其他管理工作得以顺利高效实施的前提.

1.1选好项目经理

一是实现资质认证.对拟担任项目经理的人员要进行资质认证,坚持择优选用,以保证其能够胜任项目经理的岗位要求.二是建立健全项目经理后续跟踪管理制度.通过查看书面资料、调查走访、实际考察等办法全面深入地了解项目经理的管理业绩,摸清其真实的管理实践能力和管理水平,了解是否具备引领整个团队的领导和组织协调能力.同时,还应该对其政治思想素质进行考察,了解其是否具有强烈的品牌意识、质量意识和责任意识.

1.2配好项目班子的相关成员

一是根据各个职位的需要,按照人尽其才的原则进行选配.既要注重每个成员自身的专业素质,也要注意成员之间的协调和互补,充分考虑到整个团队的整体能力.二是注重提高整体战斗力,促使团队目标的实现.在项目经理的领导下,各个班子成员既要按照分工履行好各自的职责,确保项目全面实现预定目标,同时也要加强班子成员之间的协作,形成高效的团队合力.三是创新项目班子管理方法.引进先进的管理理念和管理方法,创新管理模式,确保管理工作实现精细化、规范化、程序化和高效化.四是建立健全项目班子管理制度,构建项目班子激励机制和约束机制,增强其做好项目管理工作的主动性,打造一支思想新、业务精、实力强的项目班子团队.

2健全项目管理责任制,增强整个项目团队的责任意识

从项目工程来看,一般都具有规模较大、子项目多、参与人员多、影响的范围较多、涉及因素较多等特点.从项目工程的施工管理来看,工序繁琐、环节众多,耗费的人力、物力和财力较多.施工现场的工种多,物件多而杂,管理难度非常大.为此,必须强化整个项目团队的责任意识,提高管理效率.一是精简成员,精明强干,切忌拖拉散漫的工作作风.二是尽量减少管理层次,贴近施工班组,实现扁平式的管理模式.三是重点做好成本控制工作.虽说工程项目管理千头万绪,但明确管理责任就能保证各项工作目标落到实处.

3完善“四个机制”,优化项目工程管理

3.1竞争机制

一是在进行竞争上岗时坚持择优录用,坚持客观、公正的原则,真正达到能者上、庸者下、人尽其才的目的.二是切实加强人才引进工作,不断充实项目工程队伍,不断更新团队的知识构成,促进人才竞争.三是引入竞争机制,改变项目工程管理作风,有效激发员工的工作,提高员工的工作积极性.

3.2约束机制

没有约束机制,所有管理制度都难以真正落实.必须采取有力措施严格执行所制定的各种管理制度,确保各项工作能够规范开展.在项目运转过程中,项目经理和班子成员带头执行各项管理制度,身体力行,令行禁止,以确保执行制度的严肃性.

3.3激励机制

一是完善施工定额工作,及时录入施工机组当天工作量,数据及时、真实、可信,并根据录入工作量及时做好兑现工作；二是以安全、质量及其他相关数据指标作为辅核依据,及时兑现；三是充分发挥项目部党工团组织的作用,通过创建“青年文明号”等活动激发各个机组的团队士气；四是努力使项目工程建设发展与员工个人发展规划相一致,使团队和个人的预期目标都能在项目工程中得以实现.

4创新管理方法,确保工作质量

4.1利用“样板先行”作用,发挥样板带动效应

发挥样板工程的带动作用,坚持“样板先行”,是项目工程管理的一种非常重要的管理方法.在施工全面开始之前,让安全质量好、作风过硬、信得过的施工机组做出样板工程.样板工程经过验收之后,以组织其他施工队伍进行观摩学习.其他施工队伍不仅可以通过样板工程学习到专业施工技术,使项目工程技术交底的程度加深,质量管理部门也可以根据样板工程的质量对其他工程进行质量管理对比,从而达到质量预控的目的.

4.2项目施工过程质量控制

要建立健全质量管理体系,完善体系运行文件,为体系的有效运行奠定基础；积极开展质量培训,及时传达最新的质量管理动态,提高和增强作业人员的操作技能和质量意识；组织质量监督检查,落实“三检制”和“三工序”制度,及时发现和消除质量隐患；积极开展质量分析和QC小组活动,解决施工中存在的技术质量难题；召开质量会议,保证管理层和作业层双向交流,获取质量管理信息；定期开展质量目标的考核工作,查找质量管理上存在的不足,有针对性地制定相应措施,努力达到业主招标文件要求的质量目标.

5抓好项目工程的精细化管理,实现工程项目目标

5.1加强设计阶段的精细化管理,降低工程造价成本

从以往的项目工程管理来看,设计阶段的工程造价存在着粗放性的问题,容易出现管理上的疏漏.因此,在设计阶段应该想方设法做好工程造价成本的控制工作.一是要加强对设计变更的控制.在项目工程管理中,常常会由于设计变更而导致工程成本的增加.为了加强对设计变更的有效控制,针对目前普遍存在的设计变更问题,应该加强设计合同的管理.在设计合同的相关经济条款上,必须对设计变更进行严格规定,尤其应该规定因修改而增加施工成本费用的最高上限.二是建立设计激励机制,对于设计质量高的予以优价对待,如果设计变更超出规定的标准,可以采用扣罚相应比例的设计费的方法进行约束,以规范设计行为,提高设计质量,减少设计变更,降低工程成本.

5.2合理安排交叉作业,切实搞好细节处理

在项目工程的施工现场,往往存在多工种、多工序、多专业的立体交叉作业,所涉及的因素多、人员杂、管理难度较大.因此,做好施工现场交叉立体作业的管理,尤其是做好细节问题的处理,非常重要.一是各个专业的施工必须合理安排好施工顺序.二是对施工时间进行合理安排,确保各个专业施工的时间合理有序,确保必要的时间间歇,同时加强对空间的合理安排,确保各个专业施工之间的影响降到最低,在空间上留有必要的间歇.三是加强对人力分工的合理调配,以防出现窝工、怠工等问题.四是注重细节,做好施工成品保护.这些细节主要是指各个界面的交界处、结合部和不同材质的交接处,如管道施工正常线路和锚固法兰的焊接、阀室土建与工艺安装相互交接的时间节点安排.

总之,项目工程管理是一项具有系统性、长期性、复杂性的工作,在进行项目工程管理的实践过程中,应该组建高效专业的项目班子,夯实项目工程管理的组织基础,健全项目管理责任制,抓好项目工程的精细化管理,确保项目工程成本管理的有效性,保障员工利益,实现工程项目目标.