我国建筑工程中的施工管理和质量控制措施

摘 要：建筑项目的施工管理对于整个建筑项目的质量起着重要的保障作用,同时考虑到建筑项目的经济效益与社会效益,结合建筑企业的发展与壮大,做好建筑工程的施工管理工作,落实好建筑工程中的质量控制措施也是当下所有建筑企业的重要工作内容.

关 键 词：建筑工程；施工管理；质量控制；措施

1.做好我国建筑工程中的施工管理

1.1如何做好安全管理

建筑工程中的安全管理对于建筑施工来说是保证其施工正常进行的前提条件.对于安全生产责任制的有效控制,应从建立起层次分明的建筑工程项目各级安全管理体系入手.对于安全管理的内容与职责进行明确划分,要求各级各工作人员签订安全生产责任书,一级推动一级去做好安全生产工作.考虑到安全生产责任制落实过程中的现实问题,还应建立健全全面的安全生产责任制考核与奖惩制度,对于各级安全负责人的安全生产责任制落实情况进行科学评价与严格考核.重视对于现场安全管理工作的控制,建立起重大事故的紧急方案体系,从管理层面出发,全面控制与尽量减小事故危害影响.由于建筑工程的周期长,作业时间长,露天作业量大,工作条件受到环境影响大,施工人员数量多,动态管理性强的特点都让整个安全管理工作成为了必须重视与强调的工作内容.基于此,对于安全管理应以细为纲,对于每个施工工序的安全性进行强调,如在建筑施工中基坑开挖工序开展前,应对施工现场的土质进行科学而详细的调查与研究,立足于设计目标与安全考量,对深基坑周围进行防护栏与安全警示标志的设置.重点对深基坑中的排水问题进行强化,在施工过程中,考虑到影响施工安全最大的因素是基坑壁,所以应按工期进度实时对基坑壁的强度进行检测,做好安全防护工作.而在模板支护工作中,对于模板支架的设计与安装,应以安全性为第一要点,做好安装与拆除工作.

1.2如何做好施工进度管理

做好施工进度管理工作应立足于完善项目控制性计划,全面做好动态性工序管理跟踪,强调施工现场条件与施工进度推进间的结合,通过不断协调与综合现场的资源与各施工单位间的关系,来进行施工进度管理工作的开展.在这个过程中,考虑到施工进度的现实情况,还应做好预防性工期索赔工作.而为了做好施工进度管理工作,应从行政方法上进行总体控制.这也就要求应从上级单位与领导层面进行进度指令的发表与控制,注重客观性与科学性,提高行政层面的管理效率.同时,还可以从经济方法上进行强化,这就意味着施工单位的相关部门可以以经济手段进行施工进度的控制与影响.一般而言,银行以投资的速度来调整工程项目建设程度、在承发包合同中详细列明工期进度与要求、项目建设单位以工期进度为评价标准,对施工情况进行奖惩与延期罚款等,这些都是从经济方法上进行施工进度管理.另外,还可以从管理技术方法上进行施工进度管理,针对施工现状与设计施工目标进行比对,对于计划进度与实际进度存在差异的,应从技术层面联系各建设单位进行纠偏等.当然,在建筑工程施工管理中,进度的控制以审核承包单位提交的施工进度计划开始直到工程项目保修期满为止.在这个时间段中,对于施工阶段的进度控制进行细节化落实,结合实际情况进行进度控制目标分解图的划定,并以此为基础做好施工期间各项目工序安排流程与进度控制.以年、季、月为时间单位进行工程综合施工规划的制订,并做好协调与监督,在工程进度中签发工程进度款支付凭证,督促承包单位整理技术资料,审批竣工申请报告,协助组织竣工验收等.

1.3如何做好质量管理

在施工中,施工操作方法、技术应用流程、管理制度落实、设计与材料的结合度、地形、机械等配合都直接影响到工程项目的质量成效.同时,由于每一个建筑工程都具有着项目位置固定、地点不同、施工规模大,且每个项目都是唯一的,这些都进一步加深了质量管理工作的难度.为了做好质量管理工作,不仅要在实际的施工工艺上做好技术层面与现实施工材料的结合,还应对施工工艺的落实与控制做好管理与监督.特别是在高新技术的施工技术上,对于施工人员的培训,对于技术管理人员的组织,对于施工规划与技术交底的落实都是保证施工正常有序进行,质量管理全面提升的重要内容.

1.4如何做好成本管理

成本管理对于建筑工程来说,是保证施工单位经济效益,完成项目社会效益的重要因素.特别是成本管理中的施工作业成本比较数据,是协调施工各动态因素,调整施工方案,做好施工成本控制的重要参考依据.一方面,作为建筑工程的施工方,应在项目的准备阶段就做好成本控制方案,对于人工、材料、机械等方面都要进行精确的成本计算.特别是对施工工程技术人员与预算人员、劳务工的技术水平的方面,都直接影响到建筑工程各资源的利用率.另一方面,对于后期施工管理,在其主体封顶安装时,装修工程管理将成为成本管理的重点.考虑到此阶段的施工工种多,进场作业单位多,各工程与工序间的协调施工管理难度大,且对于施工质量要求层面更高.所以应分别从组织、技术、管理与经济各方面进行重点控制.并结合项目的施工范围,施工专业性,施工特点来进行领导,全面制订出详细的规章制度来保证目标的实现.另外,在建筑工程的后期施工管理中,可以结合经济手段进行管理效率的提升,以达到提高管理有效性的目标.

2.做好我国建筑工程的质量控制措施

2.1对于进度控制工作的把握

建筑工程应以分段控制与重点控制相结合的办法进行进度控制工作的开展,同时做好对于各种变量的处理,以达到工程的按时按量完成目标.一方面,应对企业自身的评价体系进行完善.质量控制是关系到施工企业声誉与经济效益的重要因素,在实际施工中,应立足于施工企业的实际情况,对施工质量管理进行科学定位与合理安排.这也就要求施工企业应以实际施工方案为标准,以施工管理体系为手段,提升整个施工的质量管理效率.健全整个管理的时效性,以施工方案与企业资源为根据,保证施工进度的科学性,划分施工中每个施工单位的权限与职责,做好进度控制与责任落实,扎实推进,重点做好质量管理与监督工作.

2.2对于验收工作的强调

作为建筑工程施工中的最后一环,一切建筑工程的施工管理与质量控制都是为了完成验收质量目标.基于此,对于验收工作的强调,就意味着质量控制的重头戏.在验收前,施工单位应对所有的建设项目进行巡查与细查,对于工程质量进行自检与互检,对于不合格的及时进行返工与维护,做好工程技术资料、材料、构件.设备质量合格证明、分部验收记录等资料核查与现场验收工作.而在质检部门验收时,应以相关的工程保修合同条款为标准,要求相应的施工队在交工期间对其项目所出现的问题与瑕疵进行无条件的返修与保修,在达到设计要求与施工标准后,通过验收流程后才可交接.

3.结语

综上所述,建筑施工工程是一项综合性强,动态性强,复杂性强的工作.做好施工管理为质量控制打下了基础,而质量控制是影响施工管理的主要评判标准.总体应结合实际情况,重点做好管理与控制工作,为社会主义经济建设贡献应有的力量.

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