刍议公路桥梁机械设备管理的措施

摘 要：随着近段时间我国建设事业的高速发展,我国建设的施工水平也越来越高,桥梁施工在当代的公路建设施工中起着非常大的作用.我国传统的公路桥梁半机械化施工在公路建设中仍占绝对主导地位,这些机械设备使用性能的优劣在很大程度上制约着传统公路工程的质量、进度与成本.本文就公路桥梁机械设备管理存在的问题,提出了一些改善措施.

关 键 词；公路桥梁；机械设备；问题措施

一、公路桥梁机械设备管理存在的问题

1.管理机构及制度不够完善

很多人普遍认为机械设备管理仅是企业设备部门的事,不重视管理机构建设工作,人才配备不到位,设备管理力量薄弱.不少项目部在其组织内多盲目地精简机构、压缩甚至取消设备管理机构及管理人员,或将其工作职能并入其他部门兼管.由此导致管理层与操作层之间上下脱节,出现问题推诿扯皮,设备管理工作很难实施.甚至有的企业为了便于管理,往往减少管理环节,以致缺乏完整、严格的机械设备管理制度,机械设备的台账、技术资料、档案等基础工作普遍不够完善,管理工作无章可循、管理无序.有的虽然建立健全了各项设备管理制度,但多流于形式,没有针对性,可操作性差,甚至照抄其他相关机构的管理制度,生搬硬套,脱离现实.设备管理缺乏独立的制度保障,受其他部门人为干预较多,管理制度与设备实际使用形成两张皮,正常的设备管理工作受到影响,设备管理制度不能真正发挥作用.

2.施工设备不配套

一般来说,工程中标后组建项目部,机械设备是从其他项目部抽调组织的.较多是技术状态一般和较差的设备,投入新的公路工程难免影响工程进度和质量；而一些公路工程所需大型或特殊的设备不到位,设备不配套就是个棘手的问题,给机械化施工带来很多不便,也给机务管理造成很大困难.

3.项目部设备管理短期行为严重

项目部所追求的是工程质量,工程进度和效益.对机械的使用自然是越快越好,由于受各种外界因素的影响,不得不加班加点,长时间超负荷工作,这种“轻管理重使用”的行为直接影响机械的技术状态和使用寿命.而对于施工过程中发生故障的机械,尤其大型机械,项目部都不愿承担高额的维修费用,能想办法凑合着干活就可以,直到最后小毛病成了大故障,给以后的设备管理工作施加了较大的压力.

4.机械管理与生产管理存在矛盾

项目部主要以路桥工程技术人员组成,机械管理人员往往被认为是项目工程附属组成人员,对他们的管理和意见往往不够重视.而生产管理人员对机械使用管理的水平令人不敢恭维,对机械的正确使用、定期保养等知识可想而知,而操作手对施工技术所知有限,往往处于施工被动或受支配地位,这样机械管理的力度被大大削弱.

5、养护单位对机械设备的维修管理基础设施跟不上.对于一些较先进设备的配件的质量以及燃料、润滑油、液压油的质量要求较高,但是由于养护单位内部缺乏专业的人员,一些采购人员由于业务知识欠缺,责任心不强,就购置了一些劣质配件和劣质油料,这就造成一些较先进的机械设备在使用了劣质配件和劣质油料之后,出现机械设备的早期损坏,大大降低了机械设备的使用效率以及机械的使用寿命.

二、公路桥梁机械设备管理的措施

在公路公路桥梁工程当中使用的机械设备机型复杂,种类多,尤其是部分特种机械设备以及进口机械设备的技术含量高.

1对各种机械设备的性能特点、生产流程和机械设备原理来分别制定安全作业规范,并要求作业人员严格按规范操作,按规范施工,而这些恰恰都是进行施工机械设备维护的基础；

2.配置机械设备经济化

机械设备的运作实质上是资金的运作.对设备配置应坚持实事求是,从实际出发,加强统计管理,突出经济效益.依据工程量大小、工期长短进行量化分析、经济对比,优化选择设备的规格、型号、数量以及进出场时间,尽可能选用一些综合型设备减少配套环节,尽可能选用一些适用广的设备作为主力,经常性设备尽量做好选址到远离其他工种作业区及居民点,确保一次性布局到位,避免频繁迁移.另外,还要考虑设备工艺加工布局,减少项目内部各作业区加工的运输时间和费用,重视周围环境对设备的影响,使设备置于良好的工作环境下发挥设备最大利用效能,达到工程进度与设备使用的协调一致与有效控制,以利于实现提高设备使用效率、减少设备开支的目的.

3、搞好对环境的管理和维护是提高机械设备使用性能、保证桥梁工艺实施的延伸

桥梁生产中有许多大型的机械设备如移动模架、架桥机、大型龙门吊、混合土搅拌设备等规模都很大,每一部分的重量都在几吨到几十吨,对工作场地的要求比较严格.工作场地的选择要充分考虑到风向、土质、日光位置和周围建筑物对桥梁机械设备可能造成的影响,并且场地要尽可能平整、密实,避免机械设备在使用过程中因重量大、剧烈振动等原因造成设备的倾斜、基础塌陷等,也可能桥梁机械设备的运转对周边环境的破坏,造成不必要的损坏和经济损失.机械设备在酷热、严寒等条件下使用时,都应该采取必要的措施对机械设备进行保护,并根据实际情况对设备的一些参数进行必要的调整.如风力的大小对机械设备的正常工作有很重要的影响,风力过大时设备的输料传送带就会发生跑偏,严重时会发生输料传送带扯裂或输料皮带架倾斜、倒塌等现象.另外,由于现代大型公路桥梁施工机械都是野外施工,考虑到有些微小的动作会产生严重的后果,对于操作人员的日光度,可视度的要求也作重点考虑,以免发生不必要的安全事故.

4.坚持设备评优工作推动企业的设备管理工作

为了促进各员工的工作积极性,每年应组织开展机械设备检查评比活动.检查评比宜采用不定期抽检与年终综合评比相结合的方式,这样可以防止个别员工不重视平时工作,年终检查时再搞突击应付.检查评比的结果还应与奖惩制度相结合,要体现增产节约有奖,损失浪费要罚的原则,对优秀的员工给予奖励,对差的员工予以处罚.这样,不但有效地推动了企业的设备管理工作,而且减少了设备的故障停机率,保证了企业工作的正常开展.

5.设备管理人员专业化

机械设备管理说到底是由人来体现的.现代设备在不断更新换代,技术含量越来越高,要求机械设备管理人员必须有较强的专业知识,较高的管理能力.企业应加大管理技术培训力度,加强机械设备管理人员的投入.通过开展教育、培训、考核等手段,选拔和培养一批会管理、懂技术、能经营的复合型人才.严格“定人、定机、定岗,人随机走的工作原则”,实行单机核算制,对燃油、润滑油和维修费等执行单机登记,随时掌握设备完成单位产量所需动力、配件消耗等杂费开支情况.对运转台班、台时、完成产量、油料、配件消耗等作好基础资料的收集,按月汇总和对使用效果进行分析评价,便于对机械使用技术指标的比较和调整,降低施工成本,争取最大的经济效益,以满足现代设备管理工作持续发展的需要.

三、结语

最后则是要在施工中逐渐提高机械设备作业和维护人员的专业技术水平,要想充分高效快速地发挥出机械设备化班组的作用,就必须充分发挥出人员的主观能动,同时通过熟悉新材料新工艺、提高机械设备化的作业技能、加强培训,来保证机械设备作业和维护的顺利畅通.