如何做好建筑工程现场管理工作

点赞:5784 浏览:19856 近期更新时间:2024-02-05 作者:网友分享原创网站原创

[论文摘 要]在整个建筑工程中,现场管理工作是重中之重.作为现场管理工作人员,首先要重视管理在整个建筑中的重要性.为我确保安全生产,管理人员要做到标准化管理,切实从现场的管理办法出发,加强现场管理并做好相关防范工作,同时,还要建立现场安全生产保障工作.本文将针对建筑工程现场管理工作做出全方位的阐述,通过分析建筑工程现场管理工作中存在的各种问题,针对相关问题加强现场管理措施,为塑造标准化、规范化的安全生产建立基础.

关 键 词:建筑工程;施工管理;现场管理;问题;对策

近年来,我国的经济不断发展,建筑行业也在不断改革跟进.在各项建筑设施不断转变的今天,城市建设的步伐开始加快脚步,并给整个建筑工程施工提供了一个良好的发展前景.当然,建筑业发展的同时也给施工管理带来考验.即要求建筑现场管理工作做实、做到位,不能只追求利益,而忽视安全与质量.在建立即能保障安全的现场管理方案的同时,还要强化工程施工现场管理的方方面面.

一、确立现场管理的重要性

随着建筑体系的日渐完善,市场经济体系也在不断完善中.因此,建筑行业已经形成了在专业化、规范化、标准化与协作化等多项现代化标准下的行业.但是,严格要求下的现代化建筑企业,在现场管理方面要做到以工程项目为核心,确保现场管理工作真正成为整项建筑的重中之重.它即承载了建筑工程的安全与品质,同时也在科学管理方面确立了企业的高信誉,为企业树立良好的形象.在高质量、高标准的前提下更顺应时代潮流,适应社会发展的激烈层面.从而将社会利益最大化.作为建筑企业,只要更加重视现场管理工作,不断强化企业的管理机制,才能在建筑行业立足,从容的挑战各种难题,确立一席之地.


当前,工程主体质量的好与坏,以及工程造价的高低,均与现场管理有着密切关系.现场管理工作作为整项目的重要组成部分,即可确保工程的质量,又要在短时间内完成任务,而且在降低成本的基础上强化现场管理,这即是一种挑战,也是一种义务.

二、现场管理常见问题分析

施工现场管理尽管是重中之重,但是,现场存在的问题依然有很多.下面将针对常见的问题进行分析,希望现场管理人员可以根据自身的缺点加以改正.

2.1管理人员无安全意识

很多建筑工程现场管理人员并非专业出身,而是在建筑行业“混”久了,自然而然的成为管理者.但是,由于他们本身对建筑质量以及安全意识薄弱,因此,全凭多年的经验入手,并没有合理的规范.因此,在整个施工质量上存在很大的漏洞.

可以说,安全是施工进度以及工程质量的根本,如果忽略安全问题,建筑质量就会随之下降.因此,建立并健全现场管理制度,确保建筑现场施工安全得到保障,即将安全意识带给现场工人,又要不断加强自身的管理水平.随着我国建筑行业的快速发展,管理制度依然存在一定的问题,很多细节得不到重视,直接或间接给现场管理工作带来,所以,在现场管理工作中,管理人员在确保加强安全生产、安全施工.

2.2管理人员无材料管理意识

在施工现场,各种材料可以说齐聚一堂,每一种材料都有它特殊的用途.所以,在实际施工过程中,工作人员对于材料的供应、堆放、发放、采购等要做分门别类的归类.确保这些材料不会出现浪费现象,而在个别环节中,由于管理人员疏忽了对材料的管理,所以,在一定程度造成了材料的损失和浪费,这在不同程度上给造价成本带来影响.所以,在施工过程中,管理人员即要注重安全管理,还要注重建立全面的、系统的材料管理制度,确保有效的控制和管理现场材料.

2.3管理人员无质量与技术管理意识

建筑工程并非小事,一旦质量不过关,就会给建筑物的使用寿命带来影响.而管理人员如果无质量与技术管理意识,就会给整个建筑带来直接损失.通常,管理人员由于缺乏质量管理上的认识,因此,会在高程校核、土建实体、施工放样、尺寸等多方面达不到质量管理指标,土建实体出现纵向裂缝,此外,在实体布线工艺等质量上也存在严重隐患.当然,在工程技术管理方面,在现场缺乏专业人才进行管理,不仅会导致后续的工作很难进展,还会影响到建筑企业的良好形象.通常在技术管理上缺乏意识主要表现在对新材料、新工艺、图纸掌握程度不熟悉,工作责任心不强,导致施工现场管理出现许多问题,不规范、违规的施工现象时常发生.

2.4频繁使用临时用电

建筑工程现场,人员比较复杂,而且管理起来非常困难.由于个别员工的不按常规操作,就会引起施工安全问题,甚至出现质量偏差.所以,即要有效地控制工程安全问题,还要维护好施工秩序,确保对现场工作人员的管理要到位.

因为现场施工,在短时间内会出现临时用电等问题,所以,在用电技术措施上会出现很大偏差,而现场管理人员如果管理不到位,会引起一部分工人由于缺乏自我保护意识,利用非专业人士对临时用电进行安装和拆除等迪就给施工现场带来极大的损坏.

三、如何解决管理中存在的问题

3.1解决安全问题

安全问题是现场管理的大事要事,在管理过程中,必须坚持以“预防为主,安全第一”的方针,展开安全有效地施工,在思想上,加强工作人员的安全意识,防范于未然.即要提升从业人员的专业素养,同时还要定期开展培训工作,满足施工现场管理人员的各种需求.以此来保障建筑安全问题.

针对安全问题可以采取如下方案,即针对不同的建筑结构、地质条件引发的新问题,可使用新技术、新设备、新工艺、新材料进行处理,邀请相关专业人士对新技术、新工艺进行讲解,演示新设备、新材料的使用方法,安全有效地处理在施工现场存在的问题.

此外,加强对现场工人的安全教育问题也是必不可少的.管理人员除自身学习和掌握安全要领,还要定期对现场工人进行培训和考核,深化所有工作人员的安全意识.加强施工现场设备、材料的管理,严格监控材料使用规范,实行限额领料制度,重视材料的入出库、领取,投料、补料、用料、退料等重要环节的管理,实行节约有奖、超出受罚的管理制度.

3.2解决管理体系问题

现场管理人员要着重解决现场技术问题,用电安全剖以及机械设备保养等问题.同时,还要严格按着文明施工的标准要求现场每个工作人员.针对现场工艺复杂、材料繁多的问题,管理人员要做好周密安排,确保按要求以及图纸等进行合理的规划.即要安排专业人员对用电线路进行定期检查、维护,对于机械设备陈旧做到及时更换,加强设备管理人员的培训,引导他们正确的使用机械设备,严格执行操作规程.为防止环境污染、噪声扰民、治理不善,出现脏、乱、差的现象,要实行景观化现场管理,设立标志牌、平面图以及两米高的围栏等等多项防护措施.强化施工现场管理体系,建立满足各项项目需要的管理机构.

四、结束语

建筑工程现场管理是整个建筑项目的核心,因此,要保障工程的整体质量,还要树立起良好的形象,确保企业品牌被外界认可,同时还要加强核心竞争力,为企业发展奠定良好的基础.