建筑工程项目质量管理与控制

摘 要：建筑工程项目一般规模较大、涉及范围较广、施工工期较长,且施工过程中容易受到多种因素的影响,这使得建筑工程项目质量管理与控制的难度较大.建筑工程项目管理是一项复杂的系统性的工程,在实际工程质量管理及控制过程中,应科学合理的使用现代管理理念及办法,提高建筑工程项目的质量管理水平.

关 键 词：建筑工程；质量管理；控制

1.建筑施工质量管理概述

1.1建筑工程施工质量管理的基本概念

建筑工程质量包括两方面的含义：一是建筑工程的结构安全是否满足设计及相关规范标准的要求；二是建筑的使用功能是否满足设计及相关规范标准的要求.我们通常所说的质量管理就是要通过对质量形成过程的控制,使二者都在受控的状态下实现建设任务,满足人们对建筑的使用要求.

1.2建筑工程施工质量管理的重要性

对建筑工程施工进行质量管理是十分重要的.质量管理工作的效果如何,在很大程度上影响到了建筑企业的信誉、经济效益,甚至是企业的生存问题.因此,建筑工程的施工必须要在掌握了一定的技术条件和技术装备的基础上进行工程质量的精细化管理.为了更好的使用这些技术条件和技术装备,则需要企业良好的施工组织管理水平来进行实施和支撑.

2.建筑工程施工质量管理的问题分析

建筑物的使用寿命是其质量的客观反映.从宏观角度分析,既有政策方面的原因,也有市场方面的原因.然而更突出的问题却存在于微观方面.也就是说在质量形成过程中由于质量意识不强,管理制度不健全,监管措施不到位,或者人为的偷工减料、以次充好造成的.建筑施工项目质量管理问题的特点可以归结为以下几点：

2.1影响因素众多

建筑物具有很强的整体性和唯一性,在建筑施工过程中,施工质量、施工进度及成本等容易受到各种因素的影响,如施工设计、施工工艺、材料质地、操作方法,材料配比、水文及地质条件、管理措施、资金实力及建设周期等都对建筑工程具有较大的影响.

2.2质量浮动大

与生产流水线的批量生产不同,建筑施工的产品是唯一的.虽然建筑施工也具有一定的施工程序和规则,但不同建筑项目的投资环境以及所处的地理环境都存在很大的差异.建筑工程项目质量问题具有复杂性、严重性、可变性和多发性等特点.而建筑产品比较固定、结构类型不一、材料的品种多样、露天作业比较多、现场配合较为复杂以及技术标准不统一等,在工程项目管理中检测如稍有疏忽,都容易引起质量问题,质量的浮动比较大.

2.3管理难度较大

建筑工程的施工范围较广,技术种类及专业较多,是一个非常复杂的过程,加之建筑物的位置比较固定、施工方法及建筑结构存在较大的差异性、质量要求不一、受到环境影响大且建设周期较长等,建筑项目的质量管理相比于普通的工业产品的质量管理具有更大的难度.

3.加强建筑施工项目的质量控制

3.1完善施工准备阶段的质量控制

（1）熟读图纸,加强图纸会审工作,消除设计隐患

对不便施工和难以保证施工质量的设计方案及时提出,加以修改,以防止由于设计原因导致可能出现的工程质量问题.把好图纸设计会审关是搞好工程施工质量的第一步.

（2）提高《施工组织设计》的编制水平

施工组织设计是指导工程施工的总体性、纲领性技术文件,是保证施工质量的关键工作,如何提高、优化施工组织设计是保证建筑工程质量的重要课题.在编制时我们首先要解决的是针对性、科学性问题,即要针对本工程建筑设计的技术特点、难点,地质勘探资料及现场地形、地貌、周边环境等因素,结合项目工程实际施工的可操作性统筹兼顾,优先采用科学先进的施工工艺、新技术、新材料.制定质量保证体系和严格的质量过程控制程序及质量要求,全面、综合编制施工组织设计,层层分解,合理计划,有条不紊的进行程序化、精细化管理.

（3）严把原材料质量关,把不合格原材料消灭在施工前.

材料采购人员要随时掌握材料的信息、供货商的情况,对供货商的信誉进行调查,对厂家生产的产品进行实际抽样检验、观察、评价,在此基础上进行对比分析,择优选择.对进场的主要材料,要仔细核对其品种、型号、规格、性能是否满足设计要求和是否符合工程建设要求标准,对不合格材料坚决不能使用到工程中去.严格做到事前把关,过程控制,结果满意.

3.2完善施工阶段的质量控制

施工阶段是质量控制的主要阶段,要对各工序进行严格检查,对工程质量进行仔细分析,采取预防措施进行事前、事中和过程控制,这是施工阶段质量管理的核心内容.

（1）在施工前尽可能的做好施工技术实物交底工作

严格按照设计图纸和技术规范、操作规程进行施工,在技术质量文字交底的基础上,要推行实物交底制.例如,要砌一堵砖墙、做一块地坪、一间抹灰墙面等,必须以技术交底为依据,然后实物交底,做好样板.对结构复杂的关键分部分项工程,按设计图纸做实物模型,对装饰装修阶段的质量控制要借助计算机技术进行二次设计和现场排版,帮助质量员、技术员、施工员理解图纸,协同施工作业人员现场做好样板.保证工程质量达到质量计划目标.

（2）在施工中建立严格的交接班制度

根据“下道工序就是用户”的原则,交接时进行签字,如果不符合质量规范要求的工序可以拒签,并向项目经理或质量员反映.质量员应严格按照国家现行质量验收标准或企业标准对检验批、分项、分部、单位工程进行检查验收.班组要实行自检、互检、交接检制度,严格按照施工质量标准和操作规程施工,上道工序不合格不得进入下道工序,质量不合格的地方及时修整到合格.对一些关键工序、复杂工序要提前把好质量交底和检验关,把质量缺陷、通病消除在萌芽状态下.

（3）加强工序质量管理

严格施工程序,避免返工作业.要总结工程施工要领,改进施工操作方法,对施工过程浇灌混凝土、绑扎钢筋、模板等工程实行班组挂牌制和操作工人挂牌制度,加强质量管理责任制度,随时抽样检查并做好记录,对不合格产品要及时整改到位.同时要加强工程抗风险能力,做好现场材料、施工机械管理风险预测,材料应按施工顺序和施工总平面布置图合理堆放.对材料质量管理作到验质量、验规格、验品种、验数量；对施工机械要定人、定机、定指挥、定保养,建立机械管理档案,认真作好使用维护工作,确保施工作业顺利进行.

3.3完善竣工阶段的质量管理

工程竣工投入使用是检验工程质量水平的一个全面过程,也是公司质量管理的归宿点.因此施工企业的质量管理应从现场施工过程延伸到一定期限内的使用过程,这样一方面可以通过对工程使用效果的真实调查研究,使企业对工程产品质量有一个正确的评价,明确进一步改进工程质量的方向和目标；另一方面通过对用户进行回访和技术怎么写作,能促使企业提高信誉度进而占领市场.

4.结语

在科学技术、社会经济高速发展的今天,随着人们物质文化生活水平的不断提高,对于建筑工程施工质量的要求标准将会更高、更严格.质量不符合规定的建筑项目使用寿命必然缩短,使用户和国家遭受经济损失,与国家的发展战略相去甚远.另外,豆腐渣工程会造成资源的浪费甚至影响人民群众的生命财产安全.所以提高建筑工程项目质量管理水平与控制手段,是建筑施工企业长期发展的战略需要.