我国建筑经济管理中存在的问题

【摘 要】工程经济管理是建筑工程管理的核心,它涵盖面广,涉及因素多,是一个较为复杂的系统工程.现阶段由于各种因素的影响,我国建筑工程经济管理仍有很多不足,科学的经济管理模式尚处于形成之中,亟待建立一套完善的工程经济管理体系,从而确保建筑工程的施工质量与经济效益的双向提升.本文即以此现状出发,提出了关于建筑工程经济管理的几点完善建议.

【关 键 词】建筑经济管理；工程管理；建筑经济

前言：机遇与挑战并存.飞速运转的经济环境给当今建筑企业带来了丰富的发展机遇的同时,也增加了市场竞争压力.然而诸多我国当代建筑企业仍存在着经济管理方式落后、管理理念不成形以及管理内部控制应用不完善等各类问题.这些问题极大的影响了新形式下我国企业的进一步发展.与此同时,经济全球化使得国外建筑企业与我国企业的竞争更加的直接化、对面化.国内、国外竞争对手的双重冲击,促使建筑企业改善当前经济管理体系,全面提升工程管理效率与质量.

1.现阶段建筑经济管理的必要性

工程管理是建筑企业的灵魂,是体现生产能力的具体表现形式.而经济管理又是工程管理体系中重要的组成部分.可以说,现阶段的建筑经济管理直接决定着建筑单位资金流、利润流的正常运转状况.在经济环境飞速发展的今天,对建筑企业经济管理模式的改善,将会极大程度的促进经济体制改革的进一步深化,打破当前现有制约,提高行业资源利用率,逐步完成对企业的现代化建设,提高工程施工效率.同时,改善建筑企业经济管理模式将会科学有效的提升工程的经济利润,创造更广泛的价值空间.

2.我国建筑经济管理的主要内容

2.1基于建筑工程设备的经济管理

机械设备的使用在建筑工程施工的整个过程中占有十分重要的地位.机械设备的使用、管理与控制对建筑工程的施工进度、施工质量与最终效益有着巨大影响.举例而言,优良的机械设备会大大缩减工程完工的时间,影响着工程整体的经济支出.工程管理人员应对之一方面提高相当的重视.实际操作中,应秉承经济效益与质量并行的原则.对于使用频率高、加工率大的机械设备,应该给予定期的安全检查,确保机械零部件与内机的可靠性.而对于部分使用频率小的机械,从成本控制的原则出发,完全可以考虑借用或租用的方式完成施工.在考虑这两种方式是,设备的运输、装卸与人工劳动问题同时也应纳入选择标准中.按照实际情况科学合理的选择设备机械的使用方式,而不是一味的购写设备,可以有效的控制施工成本.另外,施工机械应配备有综合素质较高的技术操作人员.施工过程中做到科学操作、合理施工,避免由于人为失误而造成的设备损伤或工程质量问题,规避不必要的损失的产生,进而达到控制施工成本的目的.最后,还应落实设备机械相应责任制,对机械设备进行管理、维护、校验,确保设备的安全性与可靠性.

2.2基于建筑材料的经济管理

对于施工材料的经济管理是建筑工程施工经济控制的一大重要内容.由于实际施工过程中应用到的施工材料种类繁多、性能各异,且材料的规格,相应的工程量、工程规模和所用数量都各不相同,所以务必配备专人负责物料的选取与购写.通过科学合理的进料用料,有效的控制施工总成本,做到施工过程中不产生费料、不少料、现场不会大量堆放材料和合理仓储.除了对材料的采购进行管理外,对建筑施工材料的经济管理还包括管理材料的规格、数量,材料的质量水平、材料的进出场时间、相关材料的相关责任人等等.同时,在管理工作的过程中做好报表备案与审批工作.另外,对材料的定期检查与校验也是一大任务,确保仓储材料的质量与标注性能,确保工程在规定工期中顺利完成,进而做到建筑工程的经济管理.

3.建筑工程经济管理的主要方法

3.1制定科学合理的建筑经济管理制度

所谓经济管理制度,就是一套完整的施工经济预算体系.科学有效的完善经济管理制度是建筑企业经济管理创新的先决条件.管理制度能够确保企业的经济管理活动有准确可靠的管理规范.执行部门在执行过程中有据可依、有理可循.完善施工过程中的经济管理体系可以确保工程项目的顺利进行,规避不必要的经济损失.这要求管理人员须在工程动工之前对项目经济支出进行整体规划与预决算,对增收节制进行考评与控制.随着施工进度的进一步进行,施工过程中的安全问题给予管理.安全管理,即是人员安全管理,又是机械设备与工程质量的安全管理.只有在安全可靠的工程环境下才能保证施工的顺利进行,以及后续经济利润的逐步收回.避免不安全事件的发生,规避相应的风险,对不可抗力因素造成的损失有一个前期的预见与防备,做到经济管理穿插在施工过程中的方方面面,才能最终达到提升经济效益的目标与要求.

3.2培养建筑经济管理人员的综合素质

管理人员的综合素质直接决定着工程管理的水平.现阶段我国的工程建设领域发展空前高涨.然而建筑行业内部仍存在着大量良莠不齐的现状.管理人员的综合素质水平高低不一,管理能力也不尽相同,这就要求建筑工程建设企业应该定期的开展经济管理人员培训活动,对从业的管理层、项目层人员进行知识与实用技能培训,增强经济管理人员的综合素质和经济控制意识,加强管理人员的开支控制能力.同时,经济管理人员应该注重采用创新型的内部控制原则与手段,为企业经济效益的逐步提升做出长久贡献.实际操作过程中,可以选择开展相应的知识讲座、管理经验交流会和相关联的培训活动等等.各部门人员也可以打破部门间应有的限制,进行技术上的简单交流.经济管理人员应着重学习合理施工经济成本的具体操作方法,有效管理,提升效率.

3.3提高建筑工程施工管理水平

所有工程项目的有序开展都离不开管理的辅助,可以说,合理的管理是施工企业的灵魂.在施工过程中,管理者应切实提高管理责任感,提升自身的管理意识与管理技能,不断强化与改革企业的经济管理意识,进而达到提高最终经济效益的目标.在建筑工程项目施工之前就需对项目的经济开支进行合理完整的规划.避免出现边施工边预算、动态事项考虑不完善等等情况.完成施工经济支出制定之后,应分配好施工现场的各项管理工作,管理责任与预算落实到个人.按照生产计划相应的完成生产任务.合理的分配资源与物料,做到施工过程中不产生费料、不少料、现场不会大量堆放材料和合理仓储物料.做到管理与施工并行.同时管理应该先于施工,避免工序错误等情况的发生.可以说,建筑工程施工过程中的管理,及时对施工人员、对机械、对材料的管理,也是管理人员的自我管理.

结语：综上所述,建筑工程经济管理在工程施工过程中具有重要意义.现阶段我国建筑经济管理的内容主要包括基于建筑工程设备的经济管理和基于建筑材料的经济管理两方面.提升当前建筑工程经济管理有十分积极的意义.实际操作中,建筑企业应该制定科学合理的建筑经济管理制度、培养建筑经济管理人员的综合素质并且科学提高建筑工程施工管理水平,真正做到管理安排合理生产,质量与经济效益共同提高.