土木工程施工管理问题

【摘 要】如今建筑行业已经成为我国国民经济的重要支柱产业,随着施工技术的不断创新,各种类型的施工项目不断涌现,各种土木工程项目也随处可见,对土木工程项目的管理问题也越来越凸显出来,因此我们需要对土木工程施工管理提出新的要求.本文针对目前土木工程施工管理中存在的问题,分析其原因,提出了改进土木工程施工管理的建议,以促进土木工程施工管理的健康可持续性发展.

【关键字】土木工程；施工管理；管理问题

1.引言

土木工程项目施工管理工作就是在土木工程施工阶段,对各种施工生产活动管理工作进行有效的组织,使施工过程变得规范化、合理化,避免因施工不当而产生的经济损失,并保证土木工程的质量.土木工程施工过程的好坏,不仅直接影响了整个企业的经济效益,更对企业的施工信誉有着重大影响.近几年来,土木工程施工管理体制不断进行改革,广泛实施了招投标制度,对土木工程施工的标准也越来越严格.在土木工程实际施工中,存在着监理人员、施工作业人员素质偏低,工程招标的不规范,管理体制不健全,安全管理重视程度低,环境保护意识差等问题,直接影响了土木工程的施工管理工作.因此,加强土木工程施工管理就显得十分有必要,下面针对土木工程施工管理中存在的问题进行分析.

2、土木工程施工管理中存在的问题

2.1监理人员、施工作业人员素质偏低

首先,目前土木工程的监理人员存在着素质偏低的情况,不重视施工管理,多数人认为监理工作的范围就是对施工阶段的管理,缺乏工程勘察、设计、研究等方面的经验,而且对这些方面也不够重视,多数监理人员在工作中存在敷衍的心态.实际上一些土木工程出现质量问题很大程度上是监理不严所致.

其次,从施工作业人员来看,由于现阶段市场上人力成本增长较快,大部分施工企业出于成本方面考虑,内部雇佣的固定施工作业人员很少,有工程项目时临时聘用市场上一些非专业人员,他们大多数来自于农村的农民工,没有接受过专业的施工技术培训,对工程施工的工序及操作规范等方面知之甚少,加之技术培训跟不上,专业水平普遍较低,主要表现在施工过程中,操作不规范,技艺不娴熟,很难达到施工质量标准要求,使得工程施工质量难以得到有效的保证.

2.2土木工程招标管理不规范

在土木工程项目中,存在招标管理不规范的现象.国内对于一些工程项目普遍存在招标“走后门”的现象,导致在招标时弄虚作检测,招标工作没有按照规定的顺序进行,造成了项目承包不合理,甚至一些土木工程项目承包时的已经低于成本价,这样承包商就会在土木工程实际施工时偷工减料,对工程的质量造成了严重的影响.

2.3管理体制问题

管理体制与土木工程施工项目管理的特点不相适应.土木工程施工项目的主要特征是它的单件性和永久性,这就决定了土木工程施工要进度快、质量优、成本低、安全好,要进行综合性管理,加强约束的控制性管理.

此外,施工企业是以管理体制为依据对土木工程进行管理的,管理体制不完善将会影响到整个土木工程的施工建设.国内的土木工程项目为了节省人力开支,采取了大量削减工程的管理机构、管理部门以及管理人员的方式,直接导致施工单位管理人员的缺乏,这样既可能降低了管理部门员工工作的热情度与积极性,又可能制约了管理工作的实际落实,管理工作没有真正落实,难以发挥管理土木工程的作用.

2.4对安全管理重视不够

任何工程施工都是以安全为基本前提,安全管理也是进行土木工程管理的关键,安全既影响到施工单位的声誉,同时也直接影响了施工单位的经济效益.但是就安全意识来看,多数施工人员存在缺乏安全意识的情况.首先是在土木工程的管理工作中,没有完善的组织机构,缺乏施工安全意识；没有专门的人员对施工人员进行安全培训,造成施工现场的安全管理意识不够,同时没有相对应的安全管理措施.

2.5环境保护意识问题

主要表现在：施工噪音严重扰民,影响民众工作、生活和休息；建筑垃圾带来安全隐患,清运、存放和再利用不科学；缺乏对生态环境的保护,对耕地的非法占用,对绿地的破坏及对未破坏的环境也不能有效保护.

3.土木工程施工管理的改进建议

3.1提高监理人员管理素质

作为施工单位进行工程管理的直接人员,对土木工程的勘察、设计、研究以及工程的整体施工都应该起到监督管理的作用,首先施工单位在选择监理人员的时候,应该选用具有综合素质的监理人员,对其技术、管理水平、管理经验都应该有更高的要求,同时在其实施管理的过程中不断培训监理人员的管理知识,从而提高其管理水平.监理人员应该常驻于施工现场,这样才能保证及时观测、掌握施工项目,如果发现问题应该及时与发生问题环节的工作人员以及工程的领导进行及时汇报,从而及时采取控制措施进行解决,争取最大限度的降低问题可能带来的损失.

3.2规范土木工程的招标

对于土木工程招标中存在的徇私舞弊行为,应该在招标时对招标的标准进行严格控制,避免弄虚作检测,将土木工程交由信誉好、工程质量高的施工单位.施工企业针对自身质量管理模式,制定出关于工程质量目标与方针的质量管理手册,为土木工程能够顺利进行提供完善的质量保证体系,确保工程质量.

3.3推行项目管理责任制

由于建筑工程项目的规模大、分项工程和单项工程比较多,因此,在施工管理和合同管理方面难度较大.在精干主体的基础上,必须进一步减化生产关系,减少管理层次变金字塔式的管理为扁平式管理.项目经理要保证工程项目的协调有序实施,同时企业内部要用完善的管理机制和监督机制保证项目经理责任制的落实.建设承包公司下达生产计划和各项经济技术考核指标,以保证实现预期的项目管理目标.此外,还要建立起一套完善的项目管理责任体系,以便明确项目管理责任人及建设承包公司与各施工生产单位的管理责任.

3.4解决施工过程中的环境问题

想要有效地降低土建施工带来的环境问题,可以采取以下的一些措施：

（1）采用先进的施工技术.主要是在施工过程中大量的应用各种环保技术,减少施工造成的大气中有害气体、粉尘、以及废弃物和噪声等施工公害.首先要在施工过程中采用先进的技术来控制施工产生的噪音,同时采用先进的施工技术还能缩短施工周期、节省原材料,可以极大的降低对周围环境造成的施工影响.

（2）施工中使用优质的工程材料.施工中材料的选择,直接决定了对环境的影响程度.优质的工程材料可以把对周围环境的影响控制到最低.在施工过程中采用优质材料还能极大的避免在施工过程中的安全隐患的出现.

（3）引进先进的施工机械设备,这样可以极大的提高施工的效率.

4.结语

综上所述,土木工程施工管理仍面临着很多的问题,有很多新东西要去研究.监理人员、施工作业人员素质偏低,工程招标的不规范,管理体制不健全,安全管理重视程度低,环境保护意识差等问题都制约了土木工程管理水平的提高.我们在工作中只有善于发现问题,积极寻找解决的办法,才能不断的纠正土木工程施工管理中存在的漏洞.项目工程开始实施后的主要环节就是施工管理,因此必须对这一问题提起足够的重视,确保高质量的完成土木工程施工.