新形势下市政工程代业主项目管理工作策略

点赞:34155 浏览:156962 近期更新时间:2024-02-14 作者:网友分享原创网站原创

[摘 要]随着社会经济的发展和进步,新时期对于市政工程代业主项目管理工作也提出了更高的要求.在这样的情况下,我们更应该积极去探析市政工程代业主项目管理工作策略.

[关 键 词]市政工程项目管理代业主项目.

中图分类号:F284文献标识码:B文章编号:1009-914X(2014)34-0131-01

处于新形势下,我国国内工程建设项目管理市场体系慢慢完善和发展,市政工程代业主项目的诞生,部分行业主管部门和地方政府积极挖掘社会专业机构的资金,技术和管理经验,处理好城市建设工程的各项问题,以保证整个城市市政规划朝着更加科学的方向发展和进步.但是,由于这种运行模式应用经验不足,在很多方面还存在缺陷和不足,因此需要积极去改善和调整.

一代业主工程项目管理的概况

现阶段,我国将建设工程项目管理业务划分为工程项目管理承包类型和工程项目管理怎么写作类型.实际上,从某种角度上来讲,代业主工程项目管理就是承包管理的过程.一般情况下,其运行流程为:业主单位通过招标的方式,依据各个参与单位的招标方案,综合评价选择出对应的工程项目管理单位,工程项目管理单位依照合同的约定,对于建筑项目进行全面控制和管理.

二代业主工程项目管理的阶段划分与管理范围

以城市道路建设为例,代业主工程项目管理的阶段可以依照一般惯例,将其分为:前期阶段,实施阶段和全过程项目管理承包阶段三个部分[1].具体来讲:

2.1前期阶段的管理范围

一般情况下,是由工程项目管理单位受到业主委托之后,依照合同约定的内容,代表业主单位去行使其投资主体的权利,无论是项目策划,还是工程规划,或者是初步设计等项目管理,都是有其代为处理的.正是因为这样的原因,前期阶段也被叫作为项目咨询和规划设计阶段.此阶段管理内容主要有:其一,在投资者许可的基础上,对于策划方案展开投资分析,拿出可行性研究报告;其二,对于可行性报告的各个方面进行初步审核,并且做好申办建筑工程的前期报批手续.

2.2实施阶段的管理范围

工程项目管理单位以签订的合同为基础,作为业主单位的写作技巧,全权行使其在建筑工程过程中的各项管理职权,一般情况下,其会涉及到从工程施工图设计到工程竣工验收支付期间的项目管理工作.简单来讲,就是我们通常所说的项目管理承包就是代建制项目管理[2].在此阶段,其管理的主要内容涉及到:其一,依照获取业主肯定的建筑项目设计方案,进行施工图设计和施工图预算;其二,依据实际情况,明确建筑工程实施方案是合理的,并且开展相应的工程招标工作;其三,做好实施阶段中的质量,进度,安全,采购,人力资源,风险管理工作,保证各部门之间的协调性;其四,做好工程移交工作,组织竣工结算[3].

2.3全过程项目管理承包阶段的管理范围

建筑项目管理单位依照合同的相关规定,对于建筑工程的各个方面进行全面管理和控制.这里所讲到的控制和管理是比较宽泛的,涉及到很多方面的内容,无论是工程咨询,工程融资,还是合同管理,或者是内部协调,都应该有项目管理单位的管理者参与.

三现阶段制约市政工程代业主项目管理工作的因素

3.1市政工程代业主项目管理法律体系不健全

市政工程代业主项目管理模式,虽然已经被使用到实践建筑工程中去,但是还没有将其纳入到法律体系.简单来讲,现阶段我国的法律体系中还没有明确提出市政工程代业主项目管理各个行为主体的权利与义务,或者在出现违背合约的情况下,应该怎样处理争端[4].在这样的情况下,使得市政工程代业主项目管理运行过程中,出现了很多不合理的行为.市政工程代业主项目管理法律体系的不健全,势必对于市政工程代业主项目管理工作的规范化发展带了了很大负面影响.

3.2市政工程建设项目管理模式并存的问题

在具体的市政工程建设项目管理过程中,比较适合采用某一种的管理模式,一旦出现管理模式并存的话,势必会使得管理处于混乱的局面.这是我国建筑行业现阶段比较令人棘手的问题.正是因为这样的原因,常常看到某一个市政工程,使用了代建制模式的同时,还存在工程总承包模式,或者建筑指挥部模式,使得管理处于混乱状态,这样的管理模式滥用,也会对于代业主项目管理模式的应用带来负面影响.

3.3业主单位对于代建制的优越性认识不足

上述内容中已经提到在市政工厂代业主项目管理期间,其权限都交给了项目管理单位,但是其决策权依然在市政工程业主手上,也就是说能不能使用写作技巧机制还取决于他们.作为决策者,如果其对于代建制在项目管理水平提高和投资效益提升方面的积极性标示怀疑,势必难以将其作为市政工程管理模式,也就难以发挥其效能.而这就是当前很多市政工程代业主项目管理模式难以执行的根本原因[5].


3.4市政工程的项目管理市场环境不太成熟

市政工程项目管理市场环境不太成熟,主要表现在:其一,市政工程的项目管理市场准入条件偏高.通过大量的建筑工程实践发现,如果给予市政工程项目管理设置过高的门槛,将很多部分有潜力的项目管理企业拒之门外,这也对于市政工厂代业主项目管理模式的应用带来了负面影响.其二,对应的市政项目管理单位由于经验优先,专业技能没有达到一定要求,综合能力还存在很多的欠缺,自然还难以将市政工程的项目管理工作交给他们.

四新形势下市政工程代业主项目管理工作策略

4.1建立健全工程项目管理法律体系

其一,积极将代业主项目管理的法律地位和管理要点纳入到建筑工程质量管理和安全法规体系中去,明确代业主项目管理的法律意义;其二,强化理论研究,集合实际运行经验,将市政工程代业主项目管理规章制度明确下来,促进工程项目管理朝着标准化的方向发展和进步;其三,积极学习国际上工程项目管理的合同写作经验,并且将其融入到自己的建筑实践中去,制定出有着自身特色的建筑合同模板.4.2提高企业市政工程项目管理能力

从本质上来讲,要想在市政工程项目管理市场中获胜,就必须不断提高企业自身的项目管理能力,这是实现其专业化发展的唯一途径.为此,我们需要积极从以下几个角度入手:其一,优化整合现阶段建筑行业的专业志愿,将去纳入到项目管理体系中去,积极组建全新的项目管理怎么写作企业;其二,强化企业内部人员的项目管理能力,以培训和教育的方式,使得其操作水平和能力得以不断提升;其三,不断吸纳社会上具有优秀项目管理能力的人才,不断夯实自己的项目管理人力资源基础,以便充分发挥人才在促进企业市政工程项目管理过程中的作用.

4.3创造优越的代业主项目管理市场环境

政府应该高度重视市政工程代业主项目管理工作的开展,积极支持和鼓励代业主项目管理企业的成长,积极给予财政方面,政策方面的优惠,使得其在稳定的市场环境中得以迅速的发展和进步.具体来讲,其一,减免部分行政性收费;其二,执行业主单位与项目管理企业对项目结余投资按照比例来进行分配;其三,严格管理项目管理公司的建设管理收费,使得其处于合理的状态[6].

五结束语

综上所述,市政工程代业主项目管理模式要想取得更好的发展的话,就需要充分发挥项目管理企业,业主以及政府三方面的作用,以便构建良好的代业主项目管理环境,使得市政工厂代业主项目管理工作水平和质量得以不断提升.