建筑施工质量的影响与管理措施

摘 要：文章主要针对建筑工程的施工质量管理的一些问题,阐述了建筑工程施工管理的特征以及影响因素,指出施工质量管理的有效控制手段,以提高建筑工程质量.

关 键 词：建筑工程；质量管理；控制措施

前言：

建筑工程的施工质量管理在施工单位中有着举足轻重的地位.就整体而言,施工质量关系到企业的生存与发展,因为在这个过程中,任何一项环节出现了差错,都有可能导致人民群众的生命财产安全受到威胁,所以,在建筑工程中加强施工质量的管理和控制是非常重要的内容.

1.建筑工程施工质量现状分析

现在,我国的建筑工程单位在施工质量的管理和控制上虽然有了很大的进步,但始终存在问题,就像部分企业的施工质量管理不到位,技术专员过少,对一些规定标准视而不见等等一些问题导致了“豆腐渣工程”的产生,这就不仅仅是给社会带来负面影响,更是给人们的生命财产造成危害.而且,由于法律法规体系的不完善,使得工程的质量管理和市场经济的发展不能同步,造成法律规定成为一纸空文、人力物资的大量浪费的现象.如此种种都表明这样一个集专业化、复杂化为一体的系统工程需要运用科学的方法和技术进行管理,才能保证工程的质量并且能够达到预期的目标.

2.施工质量管理的影响因素

建筑工程是一项专业技术高,较为复杂的系统工程,而且工程都具有一次性、固定性、环境等条件的影响,使得建筑工程的控制管理难度要比一般的工程难度更大一些,如果要说的话就是影响质量因素多且不稳定、质量隐蔽性、终检局限性等一些特征.

在质量管理的特征中就有影响施工质量的因素,如下几种：

人为因素：如建筑工程的设计人员、地质勘探人员、指挥人员、决策人员、组织人员、施工人员、监理人员等；

材料设备因素：材料的型号、规格、性能、与规定要求的符合度等；

施工技术因素：施工工艺方案、施工组织设计、质量检测方法等；

环境及其它因素：天气气候变化、地质勘探选址、作业环境等.

当这些因素能够被合理科学的方法控制好时,那么就非常有利于施工质量的控制.

3.施工质量管理的有效措施

3.1建立和完善质保体系

企业需要根据自身的实际情况和项目工程的特点,利用合理科学的方法进行管理,确定好质量管理工作的目标,建立一个有效地项目管理机构和质量保证体系.想要实行项目目标管理,必须要以工程项目为中心,对施工人员明确质量管理的目标,选出资质优良的管理团队,围绕项目的质量目标编制出施工组织设计.同时把握好每个环节,形成完整的链接；将目标细化,落实责任到人,明确职责,以确保个人的工作质量来保证整体的质量.

3.2做好图纸会审和技术交底

施工图纸是作为施工的重要依据,施工操作人员都是通过图纸来了解工程的规范标准、施工条件以及关键部分的施工等的要求.必须要加大对施工图纸的重视力度,尽量在施工前就把图纸中的不妥和漏缺地方给纠正过来,这样可以有效避免因图纸的问题而造成施工的质量和进度上的问题.但在部分规定标准上,图纸符合标准的时候,受施工进度或投资等一些其他问题的影响,对设计的图纸还可以进行进一步的优化,这样不仅满足了规范标准,还方便施工.

技术交底的工作是为了让施工的操作人员能够对施工技术、方法、要求等有更详细的了解,更方便施工,避免工程当中出现意外事故.

3.3科学确立施工技术和方案

前面一直都在说要实行合理科学的管理,而施工组织设计方案、施工技术、管理方法这三方面是主要的.施工单位需要根据建设和设计单位提供的设计图纸和项目相关的资料,编制出适合的施工方案、进度计划以及设备材料的需求量和供应方案,同时对新新技术也需要关注,重视新技术开发和应用.

3.4严格材料的储存和发放

入库验收：采购员在订货时,必须向供应商明确所需材料的发货收据、材质证明、质量合格证、规格等标注清楚；到货后,有采购员和保管员进行材料入库验收,对质量、数据、单据三个方面进行严格的检验.

材料贮存：保管员将供应商提供的材料质量保证文件和其他相关的资料共同保管.保证文件和材料的帐、卡、物相符；保证材料布局合理；保证材料的日常维护与保养；保证定期对仓库进行清点,编制材料相关数据报表.

材料出库：项目中应该建立一项材料限领制度,当所需材料出库时,需要注明领用单上的每一项,像材料名称、规格、领取用量等等,再交由保管员作好记录并核对发放材料.

材料退库：当施工工地中出现多余材料或者长期不用的材料时,需要退库手续,将材料退还到仓库中.

3.5严格控制工序质量

一般在建筑工程中采取控制措施大多是以工序质量为控制核心,以积极完善每项施工工序为原则.主要是因为建筑工程在初期会有许多分项工程和许多的工序,每一道工序都影响着施工的质量.控制施工质量时需要以这些为中心开展工作,并结合实际加强对影响质量因素的控制,尤其是需要按照标准和制度对重点部位的优化改进.对那些不稳定的部分,实现分析提前做好预防措施,使工序持续流畅结合,保证施工质量.

3.6完善质量目标责任制

完善领导责任制,按照法律法规确定项目经理、技术负责人员以及施工负责人的领导责任.所有参与到项目工程中的人员本着“谁主管,谁负责”原则,落实工程责任制,并贯彻责、权、利三者结合原则.在施工项目中,尤其是项目经理必须承担质量保证的责任,其余的施工人员则需要承担质量保证的任务.

3.7加强施工质量监督检查

质量监督管理体系是以保证工程质量为目的,利用系统的概念进行企业的组织职能再调整,形成一个有机整体.想要加强施工质量监督的管理,就必须转变政府管理项目的职能.首先,充分利用市场资源的配置,制定相关的规章制度,为高效的管理提供有力保障；其次,加强对现场的监督管理,对现场的质检人员严格要求,落实责任,严格考核；最后,要经常进行质量联合检查,重点检查监督管理工作的落实程度,保证工作紧密进行.

3.8重视事后验收关

当建筑工程施工结束后,必须重视竣工验收.验收的对象主要就是对分项工程和单位工程.质检人员需要对建筑内部进行位置审查,尤其是结构形式、墙体构造方面等等,都是确保建筑能够正常使用的重点.在验收工程质量时,要求专业技术人员进行专业性的检测,确保指数达标后可以正常投入使用.当出现问题时,需要及时处理,并结合图纸和施工进行原因分析,从根本解决问题.

4.结语

质量是一个工程的灵魂,当一个工程的质量出现问题时,不仅不能获得相应的经济效应,还会造成生命财产的损失.想要保证建筑工程项目顺利实施,需要建筑企业在事前、事中、事后以及其他需要注意的环节设置必要的控制措施,以保证工程的质量.