刍议建筑工程管理中的问题措施

摘 要：随着国家经济的飞速发展,城乡一体化建设步伐的不断推进,建设工程项目在不断增加.作为业主方控制好施工质量,保证施工进度,实现项目投资、进度、质量目标的全过程控制是建设方的主要任务.由于建筑工程项目是一次性的,施工过程尤其是一些隐蔽工程是不可逆的,

关 键 词：建筑工程；项目管理；质量管理；材料控制

前言

建筑工程管理在建筑界中的影响很大,随着经济市场的不断发展,建筑工程在中国的地位越来越重要,但是,随着数量的不断增加,建筑工程的质量与设计等方面都存在着一些问题,并且由于质量问题而引起的事故屡有发生,那么应当如何更好地发展建筑工程呢.面对这个问题,不少的学者根据自身所具有的专业知识提出了相关的管理方案及控制方法.本文建筑工程论文发表将简要分析建筑工程管理中那个存在的问题及其相关的控制措施.现代建筑大量的超高层、深基坑,大体积建筑物的出现给施工质量安全生产管理带来极大挑战,故项目工程需要用系统的观点、理念和方法进行全面性、科学性和程序性的管理.认真研究并强化项目管理,为实现建筑工程项目管理各项目标发挥业主的监督的作用.

1.建筑工程管理中的问题分析

1.1施工技术方面的问题

建筑施工是一项工艺复杂、分工精细、人员密集的行业,多层面、多角度、多工种的特点给施工管理带来了很大的难度.作为业主对施工技术的管理主要靠监理来完成.建筑施工场面大,人员分散,建筑为一次性和不可逆性,技术标准含量高,质量标准高,施工难度大,是产生管理问题的诱因.

1.2建筑施工管理的问题

建筑推行项目管理体制已经多年,行业内部已基本形成总承包与专业施工为主要形式的建设市场格局,在很大程度上完善了建筑市场的运营机制.但我们还能够看到,在当今的建筑市场,少部分专业程度较高的分部和分项工程有专业施工队伍完成外,其他大部分的施工内容还是有施工单位自己组织人员和设备进行施工,材料自购,设备自选,人员自配,这种局面导致人员来源复杂,综合素质较低,给管理工作带来了难度,给工程质量埋下了隐患,大量牵制管理人员的精力,质量控制被削弱.

1.3现场安全管理制度不完善

由于受传统建设理念的制约,一些建筑工程在施工单位招投标过程中只注重投标价,并没有将该企业安全生产信誉与工程建设准入条件完全挂钩,造成一些综合技能素质水平不高的施工单位进入到施工现场中,给工程安全施工留下巨大的安全隐患.此外,由于工程现场安全制度不完善或者执行过程中没有系统监督机制,相关主管监督部门对施工现场出现的安全违规施工处罚没有及时执行,甚至从人情角度进行袒护等,造成施工现场相关安全管理制度措施不能发挥出其应有的功能效果[2].工程现场施工过程中,少数建设单位管理人员对工程安全生产认识深度和广度不够,监理单位人员少管理能力弱,认为安全生产通过建设单位自身管理就能实现,会出现监而不管现象,从而缺乏与其它参建单位的相互协作和监督,对于一些交叉工作面出现相互推诿现象,造成一些作业连接面或连接点处的安全措施不到,没能及时消除可能存在的安全隐患,给工程现场安全施工带来巨大威胁.

2、对当代建筑工程管理存在问题的控制

对建筑工程进行施工质量与安全的管理是当前建筑界中一个重要的课题.如何从根本上保证建筑施工的质量,确保施工人员与使用人员的安全,就要找出问题,从根本上解决问题.

2.1加强施工现场的管理,要考核施工的质量.

就要从根本上进行管理,抓好施工现场的施工制度,保证施工人员的精神面貌和施工积极性,突出施工现场质量控制,建立质量保证体系.全面提高施工人员的技术水平,施工人员是整个建筑工程施工质量的保证人员,想要全面加强建筑施工的质量控制,就必须先对施工人员进行有效的控制,提高施工人员的施工技术水平.对施工人员进行专业的培训,包括质量知识、施工技术和安全知识,让施工人员能够熟悉操作中的要点和难点,从而有效的控制施工人员在操作过程中所产生的质量问题.

2.2施工单位内部对工程质量的管理.

要明确施工单位的义务,保证建筑的质量,加强施工现场的质量管理,保证施工现场的安全设置,并运用高新科技提高建筑质量的同时也增加了建筑的技术含量.在施工过程中要应用的建筑材料必须进行严格的检查,不合格的坚决不能使用到工程中去.建立有效的监督管理体系是进行施工质量与安全管理的重要保证,不仅仅要制定有效的管理和监督方案,同时要加强监督人员的素质和职业道德,确保监督工作有法可依,有章可循.控制工程质量首先要从严格从规范工作人员的工作行为,提高人员素质抓起.培养提高监督人员的素质,建立监督机构的内部考核机制,充分发挥监督站的地位和作用,是我们提高整个建筑业质量意识,解决处理质量问题的关键所在.

2.3加快市场建设,使建筑市场步入法制化.规范化的轨道随着改革的不断深入,在企业全面的进入市场的形势下,建筑业立法在保护行业的合法权益,深化改革建筑业,使其发挥应有的效果起着关键性的作用.全面运用法律来保证市场运行和市场主体的行为规范化,是实现建筑市场法制化的基础.监控有力的质量管理组织体系全面推行质量方针目标管理,将国家的重点工程和基础设施项目确定为创优项目.并把创优项目落实到实处,建立质量奖惩制度,并运用经济、法制和行政等手段来实施,全面保证质量项目得以有效的实施.从根本上对建筑施工的质量和安全进行管理,保证质量的同时,满足群众的要求.

2.4加大创新的力度和投入

在建筑工程管理技能的创新过程中,施工企业管理者的态度和认识是极为重要的,他们首先要树立创新的意识,并且坚持“科学技术是第一生产力”的观念,在实现各项管理工作实际管理效果的同时,促进施工技术向社会生产力的转化.为了有效解决国内建筑工程管理技能中存在问题,施工企业必须适时加大创新的力度和投入,尤其是对于施工中的新技术、新工艺要加大研发力度,并且为项目的研发提供充足的资金和技术力量.另外,随着国内建筑市场环境的不断变化,施工企业要有顺应环境变化的能力,逐步实现建筑工程管理技能的商业化、产业化和专业化,并且实现技术创新全面转化为具有鲜明时代特征的社会经济活动.在国内施工企业建筑工程管理技能全面创新的形势下,企业不但要加大创新的力度和投入,而且要注重技术改造项目的具体实施工作,逐步建立技术改造项目责任制,从企业管理者、具体管理部门和施工人员都要明确自身的技能改革职责,从而提升建筑工程管理技能创新的实际效果.

结语：随着我国社会主义经济体制的不断发展和完善,我国建筑市场总体呈现出蓬勃发展的态势,施工企业之间的竞争也日渐激烈.面临国内外建筑施工企业的“攻势”,为了寻求生存和进一步的发展,施工企业必须从强化自身综合实力做起,才能在建筑市场中树立牢固的位置.建筑工程管理技能是考验现代施工企业综合管理水平和能力的基本项目之一,必须引起施工企业管理者和相关部门的高度重视,并且在不断实现管理创新的基础上,全面提高建筑工程的进度和质量,为企业赢得更多的经济利益和社会效益.