建筑工程质量管理要点

摘 要：随着社会的进步以及经济的快速发展,建筑业在我国也获得了非常良好的发展前景,而随着生活水平以及生活质量的不断提高,人们对建筑质量也提出了更高的要求,也正是因为这样,建筑施工企业、单位必须积极的、及时的提高自身的质量,这样不仅仅能够满足人们的需求,更能够提高自身企业、单位的竞争力,从而在激烈的市场竞争中获得可持续发展的条件.

关 键 词：建筑工程；质量管理；要点

从大的方面说,工程质量对国家的经济,对企业的诚信和经济效益都是至关重要的,所以必须加强对施工质量的监管,提高工程施工质量管控水平,所以本文就将对建筑工程质量管理的要点予以简单的阐述.

1建筑工程质量管理的含义

在建筑工程施工项目中,质量管理就是指指导和控制某组织与质量有关的彼此协调的活动,与质量有关的活动,通常包括质量方针和质量目标的建立、质量策划、质量控制、质量保证和质量改进,而质量控制是质量管理的一部分,质量控制通常是指在项目产品质量的产生、形成全过程中实施监控,及时发现并排除过程当中有关技术活动偏离规定要求的现象,使其恢复正常,从而达到控制的目的.使影响产品质量的技术因素、管理因素及人的因素等始终处于受控的状态下.

2建筑工程质量管理的要点

2.1要树立正确的质量意识.意识是决定后续行为的先决条件,而建筑施工企业、单位要想保证建筑工程的质量,就必须从根本上树立起正确的质量意识,只有这样,才能够以正确的意识为原则,推动工作的顺利开展,实现预期的质量管理目标.具体的实施措施包括了以下几点：第一,要加强管理人员的质量意识,建筑工程的质量管理工作是由管理人员贯彻的,而只有加强了管理人员的质量意识,才能够确保工作的严格执行,也才能够保证建筑工程的质量管理工作不会流于形式；第二,要加强监理人员的质量意识,监理人员必须从源头上认识到自身工作的重要性,进而以质量为基点,展开严密的监理工作,这样才能够做好对建筑工程质量的监督；第三,要加强施工人员的质量意识,施工人员是建筑工程施工中的关键因素,而只有提高了施工人员的质量意识,才能够确保每一个施工环节、每一道施工工序的质量.

2.2对于施工项目技术文件的管理.要加强初步设计、技术设计、施工图设计等各阶段的设计文件的管理,尤其是要加强施工图设计阶段的设计文件管理,使设计内容、深度等必须满足项目功能的需要、满足国家相关设计规范的要求,要加强设计交底和图纸会审等方面的管理工作,让项目参与的相关单位,特别是施工、监理单位等正确理解设计意图,加深对设计文件特点、难点、疑点的理解,掌握关键工程部位的质量要求.加强施工组织设计、专项技术方案等技术文件的审查,满足施工工艺的要求.

2.3对于施工项目的组织管理.要依据项目目标任务,确定合理的组织机构,建立必要的规章制度和工作原则,划分并明确工程项目系统的不同岗位、层次、部门的职责,同时还要加强内部各部门之间的相互联系,按分担的责任,划定各部门之间的工作关系,确保各项质量管理活动的正常运行.

2.4推行现代化的质量管理模式.管理模式的优劣与工程质量管理的成败也有着莫大的关系,因循守旧的管理模式与创新高效的管理模式相比,后者自然是处于领先地位的,首先,我们可借鉴国外优秀的管理经验,中国的对外开放程度越来越高,与国际接轨的范围逐渐扩大,在管理经验这方面,可以借鉴国外的管理经验并进行筛选,取其精华,再用于国内的建筑行业；其次,还要与时俱进,学会将现代的科学技术引入到建筑工程质量管理中,在先进的科学技术可以为建筑工程质量管理带来生机与活力,能够提高建筑工程的效率,促使工程建设顺利完工；最后,还要对企业的内部,可实行质量责任制,要让广大员工明确,质量问题一旦出现,那么相关人员是必须要承担相应的责任的,以此督促其认真工作.

2.5政府规范管理建材市场,要确保优质的建材进场.政府作为宏观调控部门,必然可以对建材市场实行严格的管理,而目前的建材市场是存在着许多存有侥幸心理、浑水摸鱼的商家,对建材市场的规范化管理,能够避免有质量问题的材料进入施工现场,在建筑材料进入施工现场之前,则必须紧抓材料的监测工作,确保材料在进入施工现场之前是合格的,另外建筑材料的运输以及仓库管理也需高度关注,因为这个环节是确保材料质量的关键之一,比如政府可以成立专门的调查小组,依照相关的条例规范,定期检查建材市场,对经营不合格建筑材料的商家及时予以提醒或取缔营业资格,并将这些质量无保证的建筑材料清除出市场,保证建材市场的规范,确保建筑企业所购写的建材是放心的、合格的.

2.6对于施工项目过程的监督管理.对建筑工程的质量监理是以另一个角度所开展的工作,其实施的目的就是为了能够更加全面的、更加客观的管理建筑工程的质量,也正是因为这样,建筑施工企业、单位还必须从源头上认识到建筑工程质量监理工作的重要性,进而加强监理的力度,这样才能够确保建筑工程的质量,而要加强对建筑工程质量的全过程监督,是保证工程质量的首要任务,因此,可以从以下几个方面入手：一方面是要强化政府对建设工程质量监督,是在工程建设领域中对建筑市场的宏观管理的重要手段,自20世纪80年代初,结合我国国情,参照国际惯例,政府对工程质量实行监督,随之相继建立健全了工程质量监督机构,在全国形成了质量监督体系,有效地把工程质量纳入法制管理轨道,加强了企业质量管理,促进了工程质量的稳定提高；一方面是要增强质量意识,提高人员素质,工程质量监督是一项集法律、技术、经济和行政于一体的综合性工作,属行政和技术的监督执法,因此,监督队伍素质的高低,执法能力的强弱是搞好工程质量监督的基础；一方面是要加强对项目法人行为的监督,项目法人是投资者的代表,对工程质量负总责,要加强对项目法人行为的监督应注意：要加强合同管理,避免项目法人在建筑设计、施工中签订各种虚检测合同,逃避国家的监督；还要加强对工程招投标的监督,严格审查建设单位是否依照法定程度和方式进行了公开招标,是否公正地择优选择了中标单位；并要严格施工许可证制度,建设单位必须按有关程序,经过严格的审批,领取了许可证方可开始施工.严格项目竣工验收,未经验收或验收不合格的项目不准交付使用、不产权登记、不准进入市场交易；一方面还要严格资质审查,把好建筑市场准入关,各级建设行政主管部门都应加强对参与基本建设全过程的各责气单位的资质审查,严格建筑市场准入制度；一方面是要进行用户监督,用户是建筑产品的最终消费者,建筑产品质量的好坏,将直接关系到其人身财产安全,用户出于自身利益,绝不会听任行贿、受贿、偷工减料等行为发生,吸收用户参与基本建设全过程的质量监督,对提高建筑工程质量意义重大.

3结语

综上所述,建筑工程的施工质量好坏直接的关系到人民的生命财产以及经济利益,而如何才能够更好的搞好质量管理工作则是工程施工的关键,所以相关企业、单位必须形成工程质量优先的共识,从而充分的发挥各自的优势,进一步密切配合,只有这样,才能够使建筑工程质量再上一个新台阶.