建筑工程项目管理方法

摘 要：本文主要结合建筑工程项目管理创新的重要意义,进而探讨建筑工程项目管理的创新方法,望能够对建筑工程项目管理发挥指导作用.

关 键 词：建筑工程；项目管理；必要性；创新方法

为提高建筑工程项目的质量和效益,加强对工程项目的管理,提高管理水平是十分必要的.而要提高管理水平,就有必要对管理方法进行创新.

一、建筑工程项目管理创新的重要意义

首先,建筑工程项目管理创新符合时怎么发表展的基本要求.随着我国社会主义市场经济的日益完善,企业如何构建能够适应建筑市场发展需要,创建符合市场发展要求新项目管理模式,是当前建筑工程企业需要面对的重大课题.建筑工程企业只有在不断创新建筑工程项目管理对策,才能为建筑施工企业发展注入新鲜血液.

其次,建筑工程项目管理上的创新,也是大力构建现代企业制度的基本要求.当前建筑工程项目管理不利于建筑工程项目管理的正常开展,需要通过不断创新,摈弃其中不适应现代企业制度建设的方面,才能加快现代企业制度建设步伐.

再次,建筑工程项目管理是适应了建筑市场发展要求.建筑市场在市场经济体系中占有重要地位,其随着市场经济的发展,不断完善.建筑工程项目管理为了适应发展的基本要求,必须通过不断创新来适应市场经济的发展规律.

最后,大力开展建筑工程项目管理创新,是适应当前管理科学理论发展的根本要求.当前科技发展迅速,如何将先进技术运用到建筑工程企业管理与生产实践当中,对建筑工程企业来说有着重要的现实意义.因此,将项目管理的精华纳入到建筑施工项目管理当中,切实提升建筑项目管理水平

二、建筑工程项目管理的创新方法

1.更新观念,转换机制

从机构上,设立市场合同部、工程技术部、施工管理部.市场合同部集合同管理、计划管理、财物管理、成本管理和结算管理于一体,有利于突出合同管理的中心地位,强化合同管理的控制功能,克服合同管理与资金管理、成本控制相脱离的弊端.对于施工管理部,赋予其在合同约束下对现场施工进度、技术、质量、安全、资源配置、成本控制等全方位的组织实施与协调管理职能,有利于形成现场施工管理与合同管理、成本管理协调一致的管理机制,解决现场调度长期存在的重进度、轻管理,重投入、轻核算的问题,改变“管干的不管算、管算的不管干”的局面,提高文明施工水平和企业经济效益.专设工程技术部,以适应工程技术新、设备新、材料新、工艺新的需要,加强对重大施工技术问题的超前研究和科研攻关,为建设一流工程和创造最佳效益提供有力的技术支持.实践证明,机关报的机构设置和职能界定,与我们预期的目标基本一致,新的管理体制及其运行机制已初步实现转换,并显示出强大的生机与活力.

2.制度层面的创新

（1）应当创新工程项目的承包评估机制,将责任考核指标不断细化,应当将施工进度、安全生产、材料设备管理、人员管理、造价控制等各项指标全部纳入到承包评估机制中来.除此之外,还应当制定科学合理的评估考核量化标准,从而有效实现项目负责人及其他相关人员的责任意识.

（2）应当创新风险抵押机制.目前,有部分建筑施工企业构建起了“自筹资金、自主经营、自负盈亏”的经营管理体系,由项目经理按工程产值的一定比例,拿出较大数量的风险抵押金,对项目全责经营,赢利重奖,亏则重罚,逐步构建起了“责任、风险、权利、利益”相互协调的项目管理模式,从而有效扭转传统的项目承包包赢不包亏的问题.从我国目前的建筑市场发展来看,这种风险抵押机制日趋发挥出其积极作用.

3.提高计算机应用水平

提高的管理水平,实现现代化管理,必须应用计算机,计算机是企业管理现代化的重要工具.工程从中标到交工验收,除必须具备较高的施工技术水平外,还应采用先进的现代化施工管理手段来提高企业管理水平,这些管理手段则必须依靠计算机来完成.实践证明,利用计算机辅助管理是提高施工企业管理水平的有效途径.改革开放以来,我国建筑工业围绕着缩短工期、降低造价、提高工程质量和投资效益引入了许多现代化管理方法,如网络计划技术和计算机辅助管理的普遍推行,在一定程度上使各种现代化管理思想和管理手段逐渐融入施工企业的日常管理活动中,对施工企业管理水平的提高、投资效益的改善、工程质量的保证等都起了积极的作用.

4.人员管理层面的创新

在建筑施工项目确立人本管理理念之下,还应该加强建筑工程人员管理层面的创新.人员管理层面创新,需要从以下三方面来进行.首先,确定项目组织目标.对建筑工程项目管理目标加以分解,并构建层次化目标责任系统,在企业内部全部员工积极开展责任目标考核,确保建筑工程项目整个系统中所承担的任务,这是建筑工程质量责任体系得以构建的重要基础.其次,应采取相关措施提升企业内部管理人员相关的组织协调能力.建筑施工项目管理人员除应具有相关的专业基础之外,还应该拥有较强的组织协调能力,这有助于确保工程项目参与者对整个项目有一个整体的了解,并达成一定共识,这有助于各个方面的人员能相互了解,构建并保持好的团队协作精神与工作氛围,利于有效化解矛盾,达成一致目标,提升整个建筑工程项目的效率.最后,加强法制教育.许多重大事故是由于法制理念淡薄引发的,这对人民生命财产安全与经济等都会带来很大的损失,其根源在于建筑工程施工人员的法制观念淡薄,知法犯法；在盲目追求经济利益下,造成重大的经济损失,产生严重的负面影响.

5.确定需要改进和创新的目标

一旦你对过去的项目建立起了回顾,确立了质量对小组的意义,你就要建立短期以及长期改进的一些目标.目标要尽可能量化,所以你要划分几个简单的阶段,标明你是否采取了适当的过程朝着目标前进.作为缺乏创造力的官僚主义的最后避难所,轻视“过程”很流行.虽然事实上,能找到改进其工作的方式.当然,如果你总是用已有的工作方式工作,你也就不要期望你会得到比以前更好的结果.有两个强烈的原因要求改进过程：校正问题,防止问题.确保你的改进努力要围绕着已知的或可预知的可能威胁项目成功的问题.找出当前正在使用的方法的长处和短处,以及项目面临的风险.建立可度量和可达到的目标,便于你集中精力实现改进.要使目标具有明显的优先级,并可周期性地监视过程.记住你的目的是,提高你的项目和公司完成的技术和业务上成功,不要满足于一些过程改进书籍里提到的期望细节.要把改进的工作视为迷你项目,具有可分发、资源、计划和有责任的小项目.否则,过程改进活动将总处于比诱人的技术工作低的优先级上.

总而言之,在建筑工程项目管理的实际活动中,我们需要重视创新方法的采用,建立标准化管理体系、重视思想指导,营造良好的实施环境、健全与完善约束和激励机制.然而,创新是无止境的,建筑工程项目管理是一个渐进的过程,在实际工作中我们需要对管理活动进行完善和改进,保证管理活动的顺利进行,规范建筑企业的各项活动,提升管理水平,提高建筑项目工程质量,提高整个工程项目的效益.