机电安装工程项目管理

【摘 要】机电设备安装工程是建筑工程的一个重要的组成部分,它涉及面广、科学跨度大、通用性强.因此,抓好机电设备安装工程的项目管理可以改善企业管理、增加企业效益、提高企业竞争力.

【关键字】机电设备安装工程项目管理

机电安装工程涵盖了机械设备工程、电器工程、电子工程等多方面.这些机电安装项目不仅满足整个生产企业正常生产的需求,更关系到整个企业的效益,从而直接影响经济效益,因此机电项目的安装管理就越来越受到人们的重视.

一、机电设备安装工程项目的特点

机电设备安装涉及范围广,施工活动从设备采购开始、涉及项目管理全过程、直至满足使用功能或正常生产为止.机电设备安装施工过程中,涉及施工过程采用“四新技术”等.目前工业规模日益扩大,安装工程也越来越大；大型工程对吊装、装配、检测技术的要求也越来越高,这就需要不断更新施工技术及施工设备.机电设备安装工程施工质量的验收与建筑构筑物相比较.也有着明显的不同,其特点主要表现为对质量评估方法、工程验收和售后怎么写作手段的区别.

二、机电安装工程项目管理

2.1机电安装工程项目的进度管理

为了更好的实现对项目施工的管理以及进度目标的控制,应当对机电安装工程项目的进度控制的总目标进行科学地分解.大型建筑的机电安装项目中,不仅需要和土建主体以及装饰装修等的施工相互配合,还要保证机电安装自身的施工进度.因此,有必要建立一个项目经理作为责任主体,项目部全体人员等共同参于的机电安装工程项目的进度控制体系,以确保实现项目的进度目标.

2.2机电安装工程项目的质量管理

机电安装项目进行质量管理时,应当建立一个完善健全的质量管理体系,对安装工程的实体形成阶段、施工流程、工艺、方法及其人员的素质、施工的设备及环境等环节,进行质量控制的全面的策划以及控制.

2.3机电安装工程项目的成本管理

工程项目的成本节超不仅是项目管理各方面因素的综合体现,更是各项项目管理工作的一个相当重要的检验标准.工程项目的成本控制目标通常是“项目管理承包合同”所要求的责任成本,为确保此目标的实现,应当建立一套项目成本的控制体系,同时,成立一个合同预算部门,专门进行成本控制以及索赔管理等相关工作的实施.为实现项目成本的控制目标,项目部应当重点进行如下工作：一是将制定的成本计划根据工程部位以及成本项目等进行分解,同时寻找各种降低成本的措施,进行计划目标成本的明细表及其控制措施表的详细编制,然后将此计划落实到各个岗位的责任人身上,并不断检验和完善相关的成本控制措施和方法；二是收支明细表的制定,进行施工时各项成本费用的逐项记录,然后每月结算并同对比及分析,然后进行评价；三是针对所制定的目标成本的控制计划,确保提前将所需人员、材料以及设备等进行计划和安排,统一调度和策划,务必尽量做到各要素的最佳的配置、使用以及管理,防止出现计划不周所导致的停工、积压、浪费或是效率不高等的问题发生.

2.4机电安装工程项目的安全管理

为了加强工程项目的安全控制工作,不仅需要确保日常安全管理工作的顺利进行,还应从如下方面着手：首先,组织机构的建设.项目部应当建立全方位、全过程以及全员参加的一个项目安全管理体系,以项目经理为总负责人,确保做到人人有责及人人负责的一个安全机构.其次,安全管理的策划.项目部应当对相关的技术人员进行组织并进行项目的安全施工组织总设计、专项或分部工程等的安全施工组织的设计以及较关键施工项目等相关安全技术的方案以及措施的编制,以制度、人员、设备、技术、材料、资金以及施工环境等相关方面进行策划及安排,保证施工的安全进行.

2.5机电安装工程项目的财务管理

通常都是在竣工验收时,通过建设单位进行竣工结算报告的编制,并将实物数量以及货币指标作为结算的计量单位,对项目自筹建至竣工为止所有的建设费及其成果与财务等的情况进行总结性文件的编制.同时注意加强计算机系统以及数据库的建立,以实现管理水平的不断进步.

2.6机电安装工程项目的技术管理

鉴于现代建筑机电安装工程施工时新型安装工艺及技术的应用以及施工人员新型创新工法等的实施,因而需建立一个以项目经理为主,技术、质量、安全等相关人员参与的项目技术管理体系,不断进行新技术的研究论证,进行使用效果评价,进一步推动项目的顺利进行,实现降本增效的目的.

三、结语

项目管理既是目标管理,也是单位之间,部门之间、人与人之间关系协调的过程.因此,制定清晰明确的项目管理目标,建立高效低耗的项目管理机构,设置必须的项目管理责任岗位,落实每个责任岗位的职责和目标,理顺单位之间,部门之间,人与人之间的关系,选聘称职的岗位管理人员.