医疗器械维修的管理

摘 要：医疗器械作为医院教学、科研和治疗的必备设备,其性能好坏直接影响诊疗、教学和科研的成败.该文从管理学角度分析医疗器械维修现状,并提出相应的管理办法和措施.

关 键 词：医疗器械维修管理

中图分类号：R197文献标识码：A文章编号：1674-098X（2014）03（b）-0154-01

医疗器械作为医院正常的硬件条件,保证临床、教学和科研的顺利进行.医疗器械性能的好坏直接影响诊断、治疗和科研水平.随着医疗器械数量和种类的不断增加,其维修和管理难度日益增加.因此,医疗器械维修的管理必须适应医疗科技的发展需求.

1医疗器械维修管理的概念

随着医疗技术的不断进步,医疗器械的种类不断增加,在医院诊疗活动过程中,医疗器械维修的管理作用日益重要.医疗器械作为诊疗的必备工具,其价值大到上千万小到几十元,都需要进行维修和管理[1].下面按照设备价值从以下四个方面进行阐述：

（1）万以下设备：吸痰器、洗胃器、离心器等机械设备,以及心电图、血氧仪和备用电源等电子设备；

（2）1～10万设备：微量注射器、心电图、监护仪德国电子设备；

（3）10～100万设备：B超机、呼吸机、无抽搐痉挛治疗仪等电子设备,质谱仪、生化分析仪等综合设备；

（4）100万以上设备：CT、X光、DNA分析仪、彩超和消毒炉等综合设备.

2医疗器械维修的管理现状

2.1维修技术落后

我国医疗器械维修水平相当于美国70年代,属于维修的初级水平.随着医疗器械技术的不断发展,医疗器械维护水平得到很大提高.然而,这种维修水平不能满足现代医疗器械维护的要求,维修工具和手段相对陈旧.

2.2管理制度滞后

医院维修与管理的制度看似完善,其内部管理相对落后,特别是医疗器械的维修部门.目前,医疗器械缺乏技术人员评定标准,导致技术水平良莠不齐,也没有适当的维修和管理制度.相对复杂的医疗器械从购入到使用都无维修技术人参与,也无法了解机械设备的性能、原理和参数.

2.3缺乏定期维修管理

医疗器械需要定期维护和检查,以此延长设备的使用寿命,也是对设备性能和状态的考察,将故障隐患降到最低.事实上,大部分中、小医院医疗设备都得不到有效地维修和保养,大大缩短了设备的使用寿命,增加医疗设备的无形成本.

2.4不重视维修人员的培养

很多医院不了解医疗器械的维护,忽视对高水平医疗设备的维护工作,缺乏设备维护意识[2].目前,大部分医院尚未建立维修队伍[2],缺乏人员技术培训和准入制度.医院维修人员缺乏维修经验和维修知识.医院对维修人员技术的不重视,导致维修人员如同杂工,维修技术落后.

2.5保养形式化

医院保养制度大部分流于形式,只是简单的登记,并未实现器械的真正维护.医院缺乏设备维护意识,维修人员很难接触设备,保养制度不能指导设备维护,进而导致维修工作不能落实.

3医疗器械维修的管理工作的管理对策

随着医疗器械先进程度的不断提高,维修人员的维修技术也需要不断扩充.医院医疗器械维修和管理水平需要不断提高[3],以此满足医疗器械发展的需要.下面就提出几点建议.

3.1完善维修管理的制度

医院依据自身的管理模式,制定相应的管理制度,诸如,维修人员准入制度、竞争制度.这样可以充分调动维修工人的工作积极性,明确各自责任,保证大型机械设备的日常维护,延长机械设备的使用寿命.

3.2采用适当的技术人员

医院在规模和管理制度方面存在差异,医院需要研究各自的情况,组建高水平的维修机构.依据准入制度,维修技术人员需要具备电路、机械、光学和电子等方面的知识,并经过专业的培训才能从事维修工作[4].

3.3掌握维修技术

医疗器械的种类很多,不同的设备维修方式也不同.由于维修人员数量有限,很多维修人员兼顾其他设备的维修,所以维修难度很大.每个维修人员依据自身的技术情况明确分工,有助于提高维修效率.1～10万的设备构成简单,价值较低,维修人员可以自行维修,10～100万的设备构造复杂,价值较高,必须聘请专业技术人员进行维修.

3.4建立科学的管理方法

医疗器械维修属于复杂工种,不仅需要经验和脑力,还需要掌握相关的技术和知识.大型精密医疗器械都需要建立档案,否则很难进行相关的维修.条件好的医院可以建立医疗器械维修管理系统,并构建自己的网络,实现信息共享,为医疗器械维修提供支持.

3.5重视人才培养

随着医疗器械生产水平的不断提高,相关技术人员应该不断充实自己的维修知识.医院应该为技术人员提供继续教育的机会,定期组织人员进行培训、学习和进修的机会.医疗器械维修人员只有与医护人员同样地看待,才能丰富自身的维修知识,提高业务水平.

4结语

综上所述,医疗器械在医院医疗、教学和科研中起着举足轻重的作用,其既能提高医院的医疗水平,又能带来可观的经济收益.医院必须加强医疗器械的维修管理,注重维修人员专业技能的培养,充分调动维修人员的工作积极性,转变自身的管理观念,才能保证医院的可持续发展.