建筑工程施工项目管理的

摘 要：本文介绍了建筑工程管理的内容,分析了我国建筑工程管理的现状,提出了提高建筑工程管理水平的措施.然后依据具体的施工技术和要点来重点分析施工管理的各个要点,针对当前的一些不足,提出了一些促进提高工程施工管理水平的建议和措施.

关 键 词：建筑；工程管理；探讨；

中图分类号：TU文献标识码：A文章编号：1674-3520（2014）-07-00-01

在我国建筑行业的蓬勃发展的同时,也产生了很多的施工问题,对此在施工管理的过程中如果没有做好应对措施,就会使得建筑工程的施工质量缺少保障,相应的施工进度也会延后下来,如果管理不善还会引发各种安全事故,这些问题的出现最根本原因就是建筑工程的施工管理不到位.提高施工管理水平成为了建筑行业管理人员关注的头等大事,务必严格要求自己,一改当前施工管理不善的现状,提高管理人员的管理水平和管理意识.本文重点分析施工管理的各种手段和措施,并提出了与提高施工管理质量有关的对策和建议,以保障建筑工程的施工质量和进度.

一、我国建筑工程管理的现状

从当前我国建筑行业的发展趋势来看,关于建筑工程的施工管理大体上可以总结为两点：①是否按设计方案来正常施工；②对技术人员和建筑材料的管控.在建筑工程中进行这样的施工管理实质上就是指派一些并不是专业的技术人员到施工现场进行例行公事似的工序验收和视察管理,这就无形中给建筑工程埋下了严重的质量安全隐患.总而言之,这样不作为的管理方式势必会导致建筑工程的施工质量、安全和施工进度难以有所保证,建筑企业的市场竞争力也会急剧下降.而如何因此制定一个科学完善施工管理制度、提高建筑企业的管理水平,逐渐成为了建筑企业能够在竞争激烈的时代中脱颖而出的关键.

二、建筑工程管理中存在的问题

首先,建筑工程管理的相关法律法规不完善.我国在2002年5月1日起施行《建设工程项目管理规范》,该规范较为全面的、系统的总结了多年来我国学习借鉴国外先进项目管理模式、推行项目施工管理体制改革经验,对我国的建筑行业具有一定的指导意义,后期也相继颁发了与建筑相关的法律法规,但是与国际先进水平相比,仍存在一定的局限性和滞后性,许多建筑工程企业并没有实现规范化、标准化、科学化的管理,而相应的工程总承包和项目管理组织机构也没有建立,导致了建筑管理部门的职责难以落实,不能依照《建设工程项目管理规范》开展建筑管理工作.

其次,建筑工程管理的意识不足.我国的建筑业已经成为国民经济支柱产业之一,建筑管理工程在建筑行业中占有重要的地位,并且发挥重要的作用.但是目前在诸多的建筑企业中,由于缺乏对建筑工程管理工作的正确认识,没有意识到建筑工程管理的优势,存在重视技术轻视管理的问题,片面认为技术水平提高能够直接使企业获得较大经济效益,忽视了技术手段是需要专业团队专业人士来实施的,团队人员的管理更多是依靠行政手段来实现的.

第三,建筑工程管理体制不健全.随着建筑行业的快速发展,对建筑工程管理的人才需求也逐步增多,而由于我国目前的建筑工程管理体制还不健全,还没有在建筑行业内形成具有全国性、专业性的专业工程项目管理组织.而建筑工程管理缺少高素质的、高技术含量的复合型人才,制约了建筑业国际化发展的需要.建筑工程管理体制不健全,直接导致建筑工程管理总体水平较低,市场竞争力弱,不利于建筑管理质量的整体提高.

三、加强建筑工程施工管理力度的建议及对策

针对当前建筑工程的施工管理问题,笔者对于如何加强施工管理的力度,提出了相关的建议和对策,以供广大建筑行业的管理人员参考.

（一）加强质检力度：质检力度是建筑工程施工管理的首要问题,建立一套科学合理的质量保证体系是最为关键的一步,这样质检工作才能有一个明确的依据和判断标准.建筑工程的管理人员必须严格依照质量保证体系的要求,树立全面的质量检测方针,让整个施工过程都处在质量保证体系的管理、控制之下.总而言之,务必将施工人员、建筑材料和机械设备等等要素有效的整合在一起,这样才会使得质检力度能够有效加强.①施工人员是质量检测的核心因素,要把人作为施工质量管理的轴心,充分调动工作人员的积极性,树立工程质量第一的观念.②建筑材料作为建筑工程施工的主体,材料质量检测是建筑工程施工质量管理的关键.

（二）加强核算意识：建筑工程的施工不是一蹴而就的,需要逐步分部完成才能确保建筑工程施工的高质量和高效率.在建筑工程的施工管理过程中,管理人员应该做好材料购写、人工成本及项目预算的核算工作,从而将项目成本的预测和控制落到实处.此外,加强管理人员的核算意识,可以促使管理人员加强企业定额的管理,实现用定额来进行编制计划和组织生产,与现场实际进度比较,并进行核算,以此来有效地提高经济效益.

（三）加强施工现场的监督：所有的施工管理方案都需要到施工现场进行落实,这也是建筑工程的管理人员的管理水平的真实反映.因此在施工现场必须做好相应的监督工作.必须依照具体的管理制度来对现场施工人员进行科学、完善的管理,杜绝管理过程中出现漏洞.如果在施工现场出现了施工问题,管理人员应该和施工人员进行细致的讨论、分析,然后制定最佳的解决方案来改进工程的施工工艺,这样将会显著提高建筑工程的施工质量和施工效率.总而言之,施工企业必须加强对施工现场的监督,并逐步提升管理水平,保障施工现场的有序性,这样能够有效保证工程顺利完工,并保证其质量.

（四）采用信息化管理系统：随着科学技术的发展,在建筑工程的施工管理过程中也逐渐有了智能化技术的身影.而采用信息化管理系统,也会大大减轻管理部门的工作量,并且还能显著提高施工管理的效率,对于提高施工质量也大有裨益.

总之,建筑工程的施工管理部门在管理这条路上任重而道远,随着时代的发展以及建筑行业的影响力不断提高,施工管理的难度也会逐渐增大.项目管理人员只有坚守自己的岗位,把握好施工管理的各个细节,针对施工管理中的各项问题进行较为全面专业的分析、策划和管理,并制定科学有效的施工方案,才能成功控制建筑工程的施工进度、质量和安全,才会真正实现科学化、规范化和标准化,并最终保证工程项目的顺利完成,为工程建设创造最大的效益.