高校教学科研一体化团队建设模式

摘 要：教学和科研是高校教师的两大基本职能,二者之间相辅相成、协同发展.但是,近年来在高校中二者的矛盾逐渐凸显出来,如何处理高校教学与科研的关系,在保证教学质量的同时搞好科研工作,使得两者相互融合、互动发展成为目前高校面临的一大难题.本文在系统探讨我国高校教学与科研之间关系的基础上,提出了建立教学科研一体化团队这一模式,并运用项目管理的思想,实现教学科研有机结合,协同发展.

关 键 词：教学科研一体化模式

中图分类号：G64文献标识码：A文章编号：1673-9795（2014）01（B）-0000-00

一直以来,教学不可动摇的为高校的主要职责与职能,19世纪初德国教育学家洪堡提出“高校应该是研究和教学的统一体”,之后高校职能就转变为教学与科研并重.近年来,随着我国高校的快速发展,高等教育已经不再是传统中的精英教育,而是逐渐转向大众化教育,与之相对应的教育规模、体系和模式等的一系列变化最终导致了教学与科研两大高校的基本功能的不和谐,而在这种趋势愈演愈烈.好多高校教师认为自己的主要职责不至于教学,而是科研,因为一些高校甚至将对教师科研的考核放在了第一位.因此导致目前高校中有的教师只上课不搞科研,有的教师则只专注于科研而脱离教学这种极端的现象的出现.这两种不良现象教学和科研特别是教学造成了极大的影响.如何处理高校教学与科研的关系,在保证教学质量的同时搞好科研工作,使得两者相互融合、互动发展已经成为教育界的重要课题,受到了众多教育学家的广泛关注.实际上,教学与科研是相辅相成的,是一个有机的统一体.众多的学者对教学与科研之间的关系进行了阐述.钱伟长先生曾经说过“你不教课,就不是教师,你不搞科研,就不是好教师.”“大学必须拆除教学与科研之间的高墙,教学没有科研做底蕴,就是没有观点的教育,没有灵魂的教育”.教学与科研有机结合,一体化发展是提高高校教学质量、实现高校可持续发展的必要途径[1].

我们知道,高校是人才与科技的主体,高校培养人才和科学研究的最终目的都是为社会怎么写作.教学、科研、人才培养三者之间存在着相互制约、相辅相成的密切关系,科学研究工作是提高教学质量的基础,同时搞好教学是实现科研价值的一条有效途径,两者密不可分,两者同等重要,教学与科研的并重发展为培养社会需要的高素质人才提供有力保障[2].科研是提高高校教师专业水平的重要途径[3].当今社会,对大学生提出了更高的要求和目标,各个高校都在不断提高教学质量,努力培养高素质的人才,而达到这一目的最关键的环节在于高水平的教师,所谓高水平的教师就应该是具有丰富科研经验,能够把书本知识与实践有机结合起来并讲授于学生的教师.另外,科学研究是获取前沿知识、把握世界研究脉搏的最直接的途径.高校教师开展科研工作,一方面推动了学科的发展,另一方面则可提高教学质量和水平,通过科研吸收和综合本学科以及相关学科的优良成果和经验,将这些成果转化为教学的良好资源,则可以从根本上提高教师的教学质量和水平.

教学必须建立在科研的基础上,科研要围绕教学开展.以往的教学,教师和学生往往将注意力集中于书本当中,而当今的教育对学生的要求不再局限于书本,教师更不是照本宣科,更多的则是课外知识的延伸,对本学科领域前沿的了解.西方的学校包括很多不同类型的课程,如讲座课程、讨论课程等,这些课程都是将课本以外的知识讲授于学生,将课本所学的知识更多的和实践结合在一起.科研就恰好可以为这一目的怎么写作,教师通过科研,了解本学科的前沿知识并将这些知识付诸于教学,提高教学质量,实现教学与科研的协调发展.

为此,有学者提出了教学科研一体化发展.所谓教学科研一体化发展就是把科研与教学有机结合起来,坚持以教学带科研,以科研促教学,使得教学和科研实现良性互动、协调发展、共同提高.建立并发展高校教学科研结合型教师团队,实现教学科研一体化是协调解决教学与科研之间矛盾的有效途径,是实现学校整体目标与教师个人目标有机结合的桥梁[1].

组建高校教师团队（课题组）,将教学与科研项目化,是促进教学科研和谐发展的一条有效途径.我认为可以将项目管理的思想和方法融入到高校教学科研管理中,以便合理的处理好教学与科研之间的关系.根据项目管理的思想和方法,将高校科研和教学融合为“项目”.

关于科研团队的建设,在很多年前各大高校、企业以及研究单位就提出了要建立科研团队.所谓教师科研团队是一种立足于教师专业发展的基础上创建的教师群体科研型组织.但是真正将科研团队与教学结合起来的并不多.真正的教学科研一体化应该是将高校不同学院的教师,按照专业根据教师的性别、职务、研究方向等量化信息进行统计,根据每位教师的特长、特点等,把不同年龄、性别、性格、学历学位、职称、研究方向、教学水平、科研能力的教师组建成结构合理、整体实力较强、规模适中的不同专业的教师团队,形成合理的内部分工和密切协作的小课题组.每个课题组,在共同完成科研项目的同时,还要共同完成本学科的教学工作,由教学经验丰富的教授牵头,合理安排本学科的课程,由老带新,不断提高青年教师的教学水平.课题组可以独立承担教学或科研任务,也可以由多个课题组共同分担一些教学或科研项目.比如,要开设一门本科教育课程,就应该建立相应的课程团队,团队中应该包括教学科研经验丰富的老教师,一定比例的副教授以及年轻的教师,这些教师科学研究的侧重点各有不同,这样合理的搭配共同完成某一课程的教学,将可实现教学质量的提高.

既然是一个团队,必然涉及团队的管理问题.可以应用项目组织和团队建设的思想方法进行高校教师团队的建设和管理,可以实现教师组合的最优化.团队内部,科研型教师可以借助教学型教师扎实的理论基础提高自己的教学水平,教学型教师可以共享科研成果,将科研成果运用到教学中.每位教师在各自的团队中兼顾科研和教学的合作,在团队发展的同时也促进了个人的发展.

在团队的管理过程中,运用项目管理的理念和方法进行管理,各司其职,使得教师能够从忙乱的教学、科研双重压力中解脱出来,从根本上解决高校教学与科研的矛盾,同时,也能够使得团队成员轻松工作、愉悦工作,有利于教师的身心健康.参考文献

[1]张慧文.基于一体化视角的高校教学科研结合型教师团队研究.中外企业家,2018（8）：123-124.

[2]韩秋莹.教学研究型大学的教学与科研关系探析.现代教育科学,2012（1）：118-121.

[3]毛海涛,张万勇.关于高校教学、科研一体化模式的研究.教育与职业,2012（36）：184-185.

（山西大学环境与资源学院山西太原030006）

摘 要：教学和科研是高校教师的两大基本职能,二者之间相辅相成、协同发展.但是,近年来在高校中二者的矛盾逐渐凸显出来,如何处理高校教学与科研的关系,在保证教学质量的同时搞好科研工作,使得两者相互融合、互动发展成为目前高校面临的一大难题.本文在系统探讨我国高校教学与科研之间关系的基础上,提出了建立教学科研一体化团队这一模式,并运用项目管理的思想,实现教学科研有机结合,协同发展.

关 键 词：教学科研一体化模式

中图分类号：G64文献标识码：A文章编号：1673-9795（2014）01（B）-0000-00

一直以来,教学不可动摇的为高校的主要职责与职能,19世纪初德国教育学家洪堡提出“高校应该是研究和教学的统一体”,之后高校职能就转变为教学与科研并重.近年来,随着我国高校的快速发展,高等教育已经不再是传统中的精英教育,而是逐渐转向大众化教育,与之相对应的教育规模、体系和模式等的一系列变化最终导致了教学与科研两大高校的基本功能的不和谐,而在这种趋势愈演愈烈.好多高校教师认为自己的主要职责不至于教学,而是科研,因为一些高校甚至将对教师科研的考核放在了第一位.因此导致目前高校中有的教师只上课不搞科研,有的教师则只专注于科研而脱离教学这种极端的现象的出现.这两种不良现象教学和科研特别是教学造成了极大的影响.如何处理高校教学与科研的关系,在保证教学质量的同时搞好科研工作,使得两者相互融合、互动发展已经成为教育界的重要课题,受到了众多教育学家的广泛关注.实际上,教学与科研是相辅相成的,是一个有机的统一体.众多的学者对教学与科研之间的关系进行了阐述.钱伟长先生曾经说过“你不教课,就不是教师,你不搞科研,就不是好教师.”“大学必须拆除教学与科研之间的高墙,教学没有科研做底蕴,就是没有观点的教育,没有灵魂的教育”.教学与科研有机结合,一体化发展是提高高校教学质量、实现高校可持续发展的必要途径[1].

我们知道,高校是人才与科技的主体,高校培养人才和科学研究的最终目的都是为社会怎么写作.教学、科研、人才培养三者之间存在着相互制约、相辅相成的密切关系,科学研究工作是提高教学质量的基础,同时搞好教学是实现科研价值的一条有效途径,两者密不可分,两者同等重要,教学与科研的并重发展为培养社会需要的高素质人才提供有力保障[2].科研是提高高校教师专业水平的重要途径[3].当今社会,对大学生提出了更高的要求和目标,各个高校都在不断提高教学质量,努力培养高素质的人才,而达到这一目的最关键的环节在于高水平的教师,所谓高水平的教师就应该是具有丰富科研经验,能够把书本知识与实践有机结合起来并讲授于学生的教师.另外,科学研究是获取前沿知识、把握世界研究脉搏的最直接的途径.高校教师开展科研工作,一方面推动了学科的发展,另一方面则可提高教学质量和水平,通过科研吸收和综合本学科以及相关学科的优良成果和经验,将这些成果转化为教学的良好资源,则可以从根本上提高教师的教学质量和水平.

教学必须建立在科研的基础上,科研要围绕教学开展.以往的教学,教师和学生往往将注意力集中于书本当中,而当今的教育对学生的要求不再局限于书本,教师更不是照本宣科,更多的则是课外知识的延伸,对本学科领域前沿的了解.西方的学校包括很多不同类型的课程,如讲座课程、讨论课程等,这些课程都是将课本以外的知识讲授于学生,将课本所学的知识更多的和实践结合在一起.科研就恰好可以为这一目的怎么写作,教师通过科研,了解本学科的前沿知识并将这些知识付诸于教学,提高教学质量,实现教学与科研的协调发展.

为此,有学者提出了教学科研一体化发展.所谓教学科研一体化发展就是把科研与教学有机结合起来,坚持以教学带科研,以科研促教学,使得教学和科研实现良性互动、协调发展、共同提高.建立并发展高校教学科研结合型教师团队,实现教学科研一体化是协调解决教学与科研之间矛盾的有效途径,是实现学校整体目标与教师个人目标有机结合的桥梁[1].

组建高校教师团队（课题组）,将教学与科研项目化,是促进教学科研和谐发展的一条有效途径.我认为可以将项目管理的思想和方法融入到高校教学科研管理中,以便合理的处理好教学与科研之间的关系.根据项目管理的思想和方法,将高校科研和教学融合为“项目”.

关于科研团队的建设,在很多年前各大高校、企业以及研究单位就提出了要建立科研团队.所谓教师科研团队是一种立足于教师专业发展的基础上创建的教师群体科研型组织.但是真正将科研团队与教学结合起来的并不多.真正的教学科研一体化应该是将高校不同学院的教师,按照专业根据教师的性别、职务、研究方向等量化信息进行统计,根据每位教师的特长、特点等,把不同年龄、性别、性格、学历学位、职称、研究方向、教学水平、科研能力的教师组建成结构合理、整体实力较强、规模适中的不同专业的教师团队,形成合理的内部分工和密切协作的小课题组.每个课题组,在共同完成科研项目的同时,还要共同完成本学科的教学工作,由教学经验丰富的教授牵头,合理安排本学科的课程,由老带新,不断提高青年教师的教学水平.课题组可以独立承担教学或科研任务,也可以由多个课题组共同分担一些教学或科研项目.比如,要开设一门本科教育课程,就应该建立相应的课程团队,团队中应该包括教学科研经验丰富的老教师,一定比例的副教授以及年轻的教师,这些教师科学研究的侧重点各有不同,这样合理的搭配共同完成某一课程的教学,将可实现教学质量的提高.

既然是一个团队,必然涉及团队的管理问题.可以应用项目组织和团队建设的思想方法进行高校教师团队的建设和管理,可以实现教师组合的最优化.团队内部,科研型教师可以借助教学型教师扎实的理论基础提高自己的教学水平,教学型教师可以共享科研成果,将科研成果运用到教学中.每位教师在各自的团队中兼顾科研和教学的合作,在团队发展的同时也促进了个人的发展.

在团队的管理过程中,运用项目管理的理念和方法进行管理,各司其职,使得教师能够从忙乱的教学、科研双重压力中解脱出来,从根本上解决高校教学与科研的矛盾,同时,也能够使得团队成员轻松工作、愉悦工作,有利于教师的身心健康.