网站原创[摘 要]安全生产管理工作是非常重要的在油田企业工作中,进行安全教育培训针对油田企业员工是企业安全生产的保证,其是对员工安全防范意识和能力提高的重要策略,是在企业安全管理工作中占据着重要的地位.油田企业的安全生产与安全培训的质量有着密不可分的联系.因此,为了保证油田企业的生产安全,必须想尽方法,去结合实际地提高安全培训的质量.油田企业在开展HSE教育培训中,只有不断地去创新改革HSE教育培训方法,才能针对油田企业新形势发展的要求进行适应,才能够使HSE教育培训效果不断得到提高,才能使油田企业安全生产得到更好的怎么写作.另外,对油田企业基层员工进行相关的HSE教育培训,不但保证油田的安全生产,也是石油管理的重要组成部分.本文主要探讨了HSE教育培训的相关经验,并且针对HSE教育培训的加强,探索创新HSE教育培训,更好地保证油田企业的生产安全,不断适应油田企业新形势发展的要求.
[关 键 词]HSE；教育培训；经验；探索
中图分类号：D523.34文献标识码：A文章编号：1009-914X（2014）30-0241-01
引言：在2001年4月4日的时候,中国石化集团正式宣布了中国石化的HSE管理体系对外.是中国石化的安全、环境与健康管理的新里程碑,也标志着中国石化与国际石油石化公司的现代安全、环境与健康管理模式接轨.随后,中国石化下属的各企业渐渐建立了自己的HSE教育培训与管理体系.另外,建立一套完善的HSE教育培训体系,可以提高HSE培训效率、促进企业的安全生产.
1.HSE管理体系的概念
HSE管理体系主要指实施安全、环境与健康管理的组织机构、职责、做法、程序和资源等而构成的整体,结合先进的、科学的运行模式,形成一套结构化的动态管理系统,风险管理是其核心内容.HSE管理体系主要强调了事前预防以及持续改进,属于现代化的管理模式.当前,HSE管理已成为世界性的潮流主题,建立HSE管理体系并且将其持续改进将成为国际石油石化公司HSE管理的大趋势.
2.HSE教育培训的经验
结合实际情况,油田企业中不同的层次人员岗位需要不同的培训.
（1）开展法律法规方面的培训,进行“责任告知”.作为石油企业的领导干部,他们并不缺乏基本的安全常识,只是缺乏的是责任意识、法律水平、管理技能以及认识高度上.因此,对于领导干部这一层次的培训,关键是做好“责任告知”,使每一位领导清楚知道自己承担什么的责任在法律上,知道自己将要面对怎样的安全风险在管理上,做到“敬畏生命、责任、法律”.对此,我们应该重点进行领导HSE责任制、安全法律法规、企业应急预案知识等相关方面的培训,使安全责任意识不断强化,使领导干部依法决策、管理的能力不断提高.
（2）开展HSE体系培训、提高管理的技能.油田企业的安全管理落实与实行关键在于管理层方面,一些问题往往出现在这个管理层方面.管理层包含了安全管理人员、部门专业管理人员以及基层管理干部三部分.以HSE管理体系为核心,对他们进行不同的培训.安全管理人员主要进行培训安全检查技术、HSE管理系统知识以及相关标准方面的培训：部门专业管理人员主要进行HSE基本知识、“谁主管谁负责”的责任意识以及安全检查技术方面的培训,提高其独立的负责能力：基层管理干部主要培训安全管理基本方法、HSE责任制、HSE基础知识等,使现场把关的能力不断得到提高.
（3）开展岗位方面的基本能力培训,使业务素质不断强化.油田企业的操作层作为安全管理的基础层,最终体现了执行力,我们需要对操作层进行一系列的HSE教育培训,培训的主要突出表现其操作层的意识与技能.操作层需要培训的是HSE基本知识、安全操作技能、应急自救以及识别危害等等.在具体的实施中,为了强化员工的技能训练,我们应采取四位一体的方法,也就是“全员轮训、岗位演练、危害识别、技能考评”.
3.为了满足HSE管理的现实石油企业需探索新培训形式
（1）油田企业需开辟新的领域,不断探索新的形式,怎么写作安全管理化.一、为了教会安全管理人员干什么,需要怎么干,怎么提高HSE管理水平,需要进行全年工作启动培训对专职安全人员.二、为了把培训渗透到日常生活中,渗透到管理中,需要进行以会代训、会训合一的方式.三、为了大大提高培训的效果,普及应急安全知识,我们需要有应急预案多媒体教学培训针对油田企业.
（2）油田企业怎么写作生产需要从“请进来”到“走出去”.“点多、线长、面广”是油田企业的显著特点.需要把各单位人员集中,进行HSE教育培训,并且应该坚持把HSE教育培训课程搬到全国各地工地进行教育培训,同时也需要组织人员到国外进行教育培训.
（3）油田企业需要不断完善自身的培训机制,把怎么写作管理智能体现出来.为了保证教育培训的质量,需要油田企业形成自己独特的培训体系.第一、进行开展教育培训需要要求调研,开展座谈会,听取各方意见,并且进行分析,提出教育培训意向分析报告.第二、科学化的制定教育培训方案,实行项目专人负责制度,精心进行组织培训.第三、另外,应该建立教育培训反馈机制,收集相关的意见和观点,持续改进HSE教育培训.
4.HSE教育培训的体会与心得
尽管油田企业的领导干部高度重视安全管理,但是仍然效果不好.这说明了领导干部有着满腔热情还不行,需要对安全管理方面方法和技术的掌握.HSE教育培训对领导干部的培训需要实现从“想管”到“会管”的改变.另外,要围绕“四个一切”对管理层进行HSE教育培训,针对操作层的培训应该把提高员工技能作为跳板.最后,经过实践证明,真正使检查的质量与效果得到提升,需要进行开展安全检查技术的教育培训.
5.总结
总而言之,我国油田企业虽然取得了一定的成绩在安全培训方面,但是仍存在一些瑕疵问题,比如对承包商及其从业人员的培训还不令人满意,内部师资力量的整合仍跟不上培训发展的要求等等,期待我们努力克服在今后的工作中.我们需要加强学习,努力借鉴国外先进HSE管理体制,不断地进行自我完善,促使HSE教育培训发挥着更大、更好的作用在油田安全生产管理中.