建筑工程成本管理的一体化探析

[摘 要]搞好建筑工程成本管理是决定建筑企业是否能够于激烈的市场竞争中立足和可持续发展的重要环节.本文通过对建筑工程成本管理存在的问题及成因实施分析,探讨并提出了建筑工程成本管理一体化的措施与方法.

[关 键 词]建筑工程；成本管理；一体化

中图分类号：TU32文献标识码：A文章编号：1009-914X（2014）31-0156-01

强化对建筑工程成本的一体化管理对于建筑企业来讲,无论是在建筑市场方面的发展壮大,还是在工程建设管理水平方面的提升,均有着十分重要的意义.在建筑企业整体管理工作中,工程项目成本管理可谓工程项目管理的极为重要的内容,其对于节省投资,提升项目建设的经济性发挥着重要作用.所以,搞好建筑工程成本管理是决定建筑企业是否能够于激烈的市场竞争中立足和可持续发展的重要环节.

一、建筑工程成本管理存在的问题及成因

随着市场竞争的不断激烈,建筑企业愈来愈重视强化建筑工程成本的管理,但在管理方面依旧存有问题,业已成了建筑企业发展亟需解决的“瓶颈”.[1]这些问题主要表现为如下几点：

(一)轻视建筑工程成本管理在工程全过程中的连贯控制

建筑工程成本渗透于整个建设工程中,可工程建设企业大都注重单一单项的成本核算,而对建筑工程成本管理在工程全过程的连贯控制不注重.建筑工程在可行性研究方案以及施工企业的选择、合同的订制以及材料的利用、完成状况等方面缺乏管理力度.如此会让工程建设企业不能及时把握了解建筑工程成本的状况,容易导致建筑工程成本失控.

(二)建筑工程成本管理基础差,制度不完善

主要表现为如下两点：

1.建筑工程成本管理现今只局限在财务工作者中进行,未发动工程全员参加到成本管理之中,舆论未起到监督的功能,建筑企业内部缺少协调与制约机制,各机构之间未能及时互通反馈情况,配合未达到默契；

2.建设企业如今对建筑工程造价管理只停滞在预、结算方面,缺少建筑工程全方位与全过程管理.[2]在目前的建筑工程管理体制下,建设企业对设计工作缺少充足的关注与监督,未利用具体措施去督促设计单位限额、精细设计,在施工过程会产生设计变更等状况.

(三)建筑工程成本管理缺乏技术理论支撑

建筑工程成本管理中的科技含量需不断提升,大部分的建筑企业对建筑工程成本管理的理解仍旧局限在狭隘的减少建筑工程成本本身,还未构成科学的减少成本目标体系,未在工程建设项目实施过程中对工程实施有效的监督控制.对于建筑工程管理中投标项目方面要运用的设备、人力等状况,未做到针对不一样的施工方案实施充分的技术经济评估,忽略了各施工方案之个体差异性,减轻了建筑工程成本管理中之技术支撑.

(四)建筑企业草率选择施工方案

在建筑工程施工之前选取一个优化后的施工方案,对于工程造价的控制极为有利,可是许多建筑企业均不肯在此过程花钱聘请专家来做,一般选择的方案较为草率.由于大多数建筑企业均缺少优化设计方案理念,因此,在对建筑工程成本实施控制与管理时则很难实现控制管理的最好效果.

二、建筑工程成本管理一体化的措施与方法

无论什么管理活动,均要构建责权利一体化的管理体系方能取得成果,建筑成本管理自然亦不例外.在成本管理系统中,项目经理具有最高权力,在建筑工程成本管理方面及项目成效方面对施工企业领导者负责,其他业务机构主管以及各机构管理者均应具备相应的责任、权力以及利益分配互为配套之管理体制予以制约与激励.而目前的建筑工程成本管理系统,未较好地把责权利有机相融构成一体化.譬如某建筑工程项目,由于质量问题而返工,导致直接经济损失10余万元,结果由于职责分工未明确,未找到直接管理者,结果不了了之,让项目遭受极大损失,真实的责任人亦逃避了应属于其本身的惩罚.

当前我国的建筑工程项目施工阶段中普遍存有一种现象,也就是在工程项目内部,负责技术的单一只负责技术与质量,负责工程的单一只负责施工生产与工程进度,负责材料的仅单一负责材料采运以及进场验收工作.由表面来看好像职责明晰、分工明确,可建筑工程项目的成本管理是依赖大家来共同管控的,建筑工程项目效益是依赖大家来共同创造的.[3]若是负责技术的为保障工程质量,选择可行而并非经济之方案施工,一定能够保障质量可增加了成本；若是负责材料的仅由产品质量视角出发,采购高强优质材料,就算是材料利用未出现一点浪费,成本仍是降低不了.建筑企业一定要强化宣传力度,牢固树立全员经济意识.让建筑企业每一位员工均能将工程成本管理工作置于重要位置.

三、结语

总之,建筑工程成本管理的内容较为广泛,融汇于建筑企业管理活动的全过程与每一个方面,由项目中标签订合同开始至施工前准备、现场施工,再到竣工验收,每一个环节均脱离不了成本管理工作.就建筑工程成本管理的整个工作阶段来讲,其内容通常包含：成本的预测、控制、核算、分析以及考核等.任一建筑工程项目均有其自身的特征,应结合建筑工程项目自身的特点,制订出有针对性的建筑工程项目成本管理办法,此部分管理办法应当落实责任到人头,并且具备较强的可操作性,进而从根本上保障建筑企业的长足发展.