煤矿安全管理的

摘 要：煤矿安全管理是煤矿企业的头等大事.加强安全管理是解决煤矿安全生产的切中肯綮的工作重点.因此煤矿安全管理是煤矿生产根本意义上的重要课题.

关 键 词：煤矿安全

一、加强对煤矿安全管理的认识

煤矿安全管理构成包括两个方面的内容,即物与人的因素.物的因素包括自然地理环境、工业机器环境等.人的因素包括人员构成、人员素质的达标状况、人的工作环境等.而从系统角度看：煤矿安全管理是由人、机器（含技术）、环境组成的并伴随着煤矿的动态生产过程.安全管理的目的就是实现煤矿生产的安全性,避免不安全事故的发生.从系统的构成可以看出,影响安全的因素主要有人的因素、机器的因素、环境因素等.在煤矿安全管理系统中,人是煤矿安全管理系统的维持者、控制者和完善者,所以人的素质及安全管理观念是这一系统的核心.

煤矿安全管理在具体运作中还包括以下内容：

（1）在人员方面,管理者和员工必须认识到：安全生产是第一要义；每个员工必须深刻理解“全面安全管理”的内涵和重要性；应该明白安全与个人、家庭、企业、社会之间是紧密联系的关系；有百分之百安全生产的责任感.

（2）在制度方面,应建立起遇到突发事件时如何应付的预警机制、应急预案等；建立明确的安全基准和安全测评制度；建立相对完善的奖惩机制；有分工明确细化的安检部门和具体责任制的安全小组.

要实现煤矿安全管理,还要具备以下条件：

（1）建立健全、完善的煤矿安全管理标准化体系.

安全管理标准化是企业的一个战略问题,是煤矿安全工作的关键点.

（2）提高员工的素质.

煤矿生产现代化、管理系统化、信息化对煤矿工作者的素质提出了更高的要求.职工队伍素质的高低,越来越成为企业经营成败和能否持续稳定发展的关键.现今煤矿职工,大多是农民工、轮换工、合同工、协议工和临时工,他们文化水平普遍偏低,又没有专业技术,缺乏认识到位的主人翁意识和集体观念.这其实也就是煤矿安全问题上人的方面的隐患所在.因此需要建立健全考核、培训、持证上岗制度.同时还要加强岗位技术练兵、技术比武,调动职工学技术、学业务的积极性.

（3）要把“安全文化”融入到企业文化中,形成一种人人讲安全,人人参与安全管理的文化氛围.人既是管理的主体,又是管理的客体.所以应把“人本管理”思想灵活运用到实践中去.把安全上升到一种文化的高度,在煤矿生产中形成一种人人讲安全的文化氛围.

二、煤矿安全管理的策略

1.强化思想素质和职业道德教育

注重安全思想素质和职业道德教育是企业安全生产的人员自身要求条件.煤矿企业的安全生产管理要做到以人为本,只有人人增强了安全防护意识,才能真正从根本上提高安全生产的质量和水平.为此,企业要定期进行思想素质和职业道德安全教育培训工作,另外,要多渠道、多方位地招收和录用思想文化素质比较高的人员充实安监员队伍.通过这些素质教育,才能全面提高职工队伍整体素质,促进煤矿安全生产.

2.合理的开采方法

金属煤矿是比较复杂的地质赋存条件,有很多的开采方法.开采煤矿一定要有适合的方法,很多安全事故的发生多是开采方法的不当.根据不完全统计,冒顶事故是发生煤矿安全事故的第一位.在煤矿开采的过程中,由于设计方面有很多缺陷、施工工艺存在着不合理性等,致使冒顶事故时常发生.对煤矿进行开采的时候,一定要采取科学合理的方法,根据不同特点的地质情况进行开采,严格控制安全事故发生的机率,把安全事故降到最低.开采煤矿的顺序必须坚持采取由由顶到底、由远至近、自上而下的开采顺序,一定要避免只顾着开采富矿而对顶板平衡造成了破坏,不要造成作业分散,应该本着贫富兼顾,集中作业的原则.完成作业的时候尽可能在地压比较相对稳定的状态下,一定要避开地压显现的活动期,从而才能提高生产效率,使作业周期,采用快采、快出、快掘等方法.

3.做好煤矿安全生产的预防

（1）做好"安全理念"的思想预防.

生产过程中,思想麻痹、安全意识淡薄是造成诸多事故的祸首.只有在思想上时刻绷紧"安全"这根弦,把预防工作搞好,才能把事故后处理变为处理后无事故,避免企业因预防工作没做到位而造成事故,付出不可估量的代价.

（2）做好"安全文化"的行为预防.

预防就是防患于未然.在事故发生前或刚有事故征兆时,采取一系列措施,把不安全的因素消灭在萌芽状态.这就要求在行动上一定要小心谨慎,不要造成事故隐患.避免有对工作不尽职,事不关己高高挂起,对一些小的隐患、缺陷心存侥幸心理,往往会把一些小事搞大、大事搞砸.要通过行之有效的安全文化建设极大地提高员工的安全意识.

（3）做好"安全管理"的技术预防.

因地制宜、有的放矢地做好预防工作,可起到立竿见影的效果.煤矿生产地质环境复杂,包容面广.对技术环节薄弱的要加大技术培训力度；对安全法规、制度执行不力的,要敢于加大管理力度；设备有缺陷的要舍得投入资金进行革新改造.从设备质量、人员技术力量上做到预防.

4.完善安全生产管理考核评价体系

煤矿安全生产管理考核评价体系是对复杂的煤矿安全生产中的相关数据和指标的一种综合反映.煤矿安全生产管理作为一个系统,其考核评价的指标应是建立在其生产要素上,即,人、机、环境三个方面,坚持准确、全面、可指导性、可比性等原则.其中,无论是管理者还是一线开采人员,其心理、生理、安全意识、经验以及自身素质等因素都与煤矿事故的发生有着千丝万缕的联系,因此,对“人”的考核评价指标应该是对其工作性质、能力、工具、工作方法等指标进行考评；其次是对“机”的考核评价,“机”作为煤矿的劳动工具,衡量其尺度便是机械化水平,机械化水平越高生产效率就会越高,与之对应的事故发生的次数和频率就会大为减少.“环境”的考评主要是指“自然环境”.我国煤矿开采大多是以井工开采模式,因此其受自然地质因素影响较大.因此,这里的环境考评指标应包括所采地域的地质构造、水文地址、煤层埋藏条件、瓦斯等级等等,这些因素直接会决定矿井的生产规模、技术水平、回采工艺等等.