讨建筑工程施工管理存在的问题

摘 要：随着我国改革开放以来,我国的经济取得了不断的发展,同时,建筑行业也在飞速的发展,在发展的同时也带来了各种挑战.但是,在各种挑战的面前,建筑行业的管理工作起着重要的作用.而在实际的施工当中,管理存在着很多的问题.这些问题不仅影响建筑企业的发展,同时对我国的国民财产和群众安全也有着直接的影响,本文主要是阐述建筑当中管理存在的问题,并根据问题分析提出一些建议.

关 键 词：管理；存在问题；建筑行业；解决对策

引言

在建筑行业,施工管理的工作是从项目开工之前一直到竣工为止,特别是对于质量方面,管理水平的高与低将会直接影响整个项目的成败.在我国,建筑施工的管理水平并没有随着经济的发展而得到提高,而是逐渐的暴漏出一些问题,这样在建筑施工的过程中就必须要对其引起重视,并且给予及时的解决.

1存在的问题

1.1在安全方面存在的问题

在近几年来,在我国建筑行业的施工现场,虽然各个施工单位在安全方面已经做了很多方面的改进,但是,施工安全方面的问题仍然是层出不穷.在建筑行业当中,安全事故的死亡率也一直都很高,所以,在施工管理的过程中,我们要把施工人员的安全放到第一位.

1.2在质量方面存在的问题

在建筑施工当中,是否各项的指标都符合标准,每一个施工环节是否做到位?这些是很重要的一个问题,它对建筑的使用年限以及质量有着直接的关系.最近几年来,有关的建筑丑闻也是层出不穷,例如像是什么楼歪歪、豆腐渣等热门的话题也在不断的出现,这些问题的不断出现,使人们逐渐的对建筑行业失去了信心,同时,对于建筑行业自身的发展也受到了一定的限制,这些问题严重的甚至是给人们的生命和财产带来了深刻的影响,所以,在施工管理的过程中,对于质量的把关是一个非常突出的问题.

1.3在成本方面的问题

在建筑行业,项目工程是一个尤为特殊的生产过程,它的生产过程是需要大量的物资来支持着,在建筑的本身是需要着大量的建筑材料,另外,在建筑的施工过程当中,也是要不断的提供着相关的设备,例如水、电、通讯设备等等,只有满足这些条件才能保证建筑工程更好的实施.然而,无论是建筑辅佐的材料还是自身所需要的材料,这些都是建筑的成本,只有对这些成本的合理预算,才能更好的保证建筑企业的利益.

1.4在工期方面的问题

在建筑的成本中,工期的长短也起着关键的作用,在很多的建筑工程当中,多数的是因为工期的原因使自身的建筑成本增加,除此之外,施工工期一旦不能如期完成还会对企业的名声带来很大的影响,甚至最严重的还会是合同上面的违约.而建筑施工工期的长短则是取决于施工管理的因素所决定.

1.5在技术方面存在着问题

在很多的建筑施工当中,由于自身的技术不够先进,在项目施工之前,对于施工图纸不够熟悉,没有根据施工的特点来制定出详细的施工组织设计,对于自身的资料以及条件等原因会对施工的顺序和进程做好设计,从而导致在施工的过程中没有应用先进的施工技术,在我国,建筑施工管理中,缺乏着一些高素质的管理方式和技术人员,导致施工过程中存在着一些技术问题,不利于工程的实施.

2管理问题的解决对策

2.1提高工作人的安全意识

在施工的过程中,每个部门的领导都要对安全问题重视,在施工前,要建立健全一个完整的安全管理体系,将可能发生的安全事故的原因抹杀在摇篮当中,在建筑项目施工的过程中,要对施工人员的人身安全保障,对于一些违反规定的操作要立即纠正,在施工前,要对施工者进行相关的培训工作,使其能更好的加强自身的安全意识,除此之外,还对进行责任到人的制度,并且还要制定出一套详细可行的安全责任书,同时对于监管方面要加强,并进行科学的施工.

2.2对于各部门之间的工作加强协调

在建筑当中,对于质量安全要加大管理,每个部门要明确的分工,实行责任到人的制度.在施工前,要对施工人员进行培训,并且在施工现场要随时的进行检查,对于一切施工均按照相关的规定要求进行检查.在施工时,对于质量方面要做到实时的监控,以及做好验收的工作.

2.3制定出一套完善的施工计划

在项目施工之前,首先要制定出施工的蓝图,并且对于现有的施工情况和条件要落实,对于建筑所需要的材料进行预算,之后在进行公开的招标,从而选择一些可行性和符合规范要求的产品,同时还要做好征地、用水和用电方面的协议,最后,在施工的过程中要坚持科学合理的监控,对于所采购的建筑材料要进行充分的利用.

2.4在施工中要落实责任到人的制度

在施工前,首先要做好的准备的工作,制定出施工的蓝图以及详细的施工组织设计,对于各个部门之间的人员以及工作要进行合理的安排,落实好每个部门和个人的工作,实行责任到人的制度.在施工中,对于施工的进度要加强的管理,同时对于管理的手段也要加强,每个部门之间的工作人员要做好协调的工作,要以整个工作为主体,以此来更好的推动整个工程的顺利实施.施工工期关系到整个工程能够有效的在规定的时间内完成,所以,在施工中要保证工期的按时完成,也是对施工管理解决办法的一方面.

2.5在施工技术方面进行加强

一个建筑工程的完工,所涉及的行业和工序都是很多的,每个专业之间也存在着很多交叉的工作,一旦没有良好的沟通,就出在交接的过程中出现不对等的技术问题,从而会对工程的质量产生一定的影响,所以,在建筑施工的过程中,要对技术交底的工作进行加强,从而避免发生不对等的技术管理方面的问题,在建筑项目施工中,要对图纸设计的工作严格的进行审查,以此来保证图纸能够正确可行.因为工程的施工都是在图纸的指导下才进行的,所以,施工的图纸就必要要求正确,不仅要在图纸设计时严格控制,在建筑施工中一旦发现问题也要及时的向有关部门进行反应,最好是能够可以和设计单位进行技术交底,以此来解决一些困惑的地方,保证在施工中不会出现技术管理方面的问题,使工程的目标能够得以实现.

3结束语

在建筑行业当中,每个建筑企业都必须要对施工管理重视起来,要明白施工管理在建筑当中的作用,建筑企业的工程管理者在管理的过程中,必要要把人们的财产安全放到首要位置,要对建筑的质量进行重点的关注,在施工中,要不断的对施工的进度监管,要严格的最受国家的法律法规,是整个建筑过程要对社会实现公开化以及透明化,只有在工程施工中运用科学、合理的方法,并且要求每个部门都要尽到自己相应的责任,才能更好的解决问题,同时也能更好的保证企业的利益,促进企业的更好发展.

[6]任艺适.浅谈建筑工程施工管理[A].河南省土木建筑学会2010年学术大会论文集[C].2010,12（24）：159～164.