关于公路工程合理质量管理

摘 要：公路工程项目是国民经济发展的重要基础,近些年来,随着我国社会经济的快速发展,国家也进一步加大了对基础设施建设力度,百年大计,质量为本,工程中质量问题是了公路工程建设的立足点,整个工程建设的质量与效都受到公路工程建设质量管理工作的深远影响,因此随着公路工程建设规模在日益扩大,质量问题受到人民群众和相关部门的广泛关注.本文对我国目前公路工程项目所存在的质量管理问题进行罗列和分析,初步了解公路工程项目合理质量的内涵,分析工程阶段对质量管理的影响,提出要在项目质量的形成过程中要把握住质量控制要点和关键指标,从而达到顺利实现合理质量的目标.通过对以上问题进行分析,提出相应的解决方案,在工程项目实施的过程中以科学、合理的方式应用这些措施,为今后的公路工程合理质量管理工作的实现提供建设性的材料.

关 键 词：公路工程；合理质量管理；解决措施

目前,随着社会经济的快速发展、人民生活水平的显著提升和我国基本建设市场的规范有序化的形成,造成我国不断增强公路建设的力度,在此过程中,公路工程合理质量管理有着举足轻重的影响和作用,因此,工程质量管理工作就显得尤为重要.企业在不断发展过程中,竞争也越来越激烈.所以,在公路建设过程中,缺乏工程质量管理现象频繁发生,这也就是所谓的“质量短缺”现象,这样建设出来的“豆腐渣”工程将会给整个国家和社会带来了巨大的损失和担忧,更为严峻的是这都可能会对人民的生命安全和财产造成威胁.我国公路工程项目随着经济建设的发展不断发展,现如今,在面对项目的合理质量管理的工作时,我们要实施更有效的管理方法来把公路工程合理质量管理的工作做到最好.

1公路工程合理质量管理的内容

公路工程项目合理质量纸的是在满足和能动地超越设计所允许的车辆荷载通行需求的基础上,不仅满足设计所允许的车辆荷载通的要求,还必须兼顾顾客的满意程度,同时考虑公路工程实施的可行性与成本的经济性.在这两个前提下,利润最大化,成本最小化也是公路工程中需要权衡和控制的.因为客户有着多种多样的需求,所以要求公路工程反映出来的质量特征也是多种多样的,建立一个合理可行的公路工程的质量管理标准应该以客户的满意度为前提,同时还不能忽略质量经济特性的加强.了客户要求和达成质量经济这两个对公路工程合理质量的评定工作,这两者即是互相矛盾又是彼此统一,这就要求我们找到互相满足这两者的平衡点.因为公路工程项目具有投资大、工期长的特点,这也就导致了公路工程项目的临时性和独特性,所以,参与工程的主体多等特点决定了其质量的内涵.

若想通过保证质量来实现公路实体的质量保障,就要对公路工程项目质量形成的过程中对各主体行为的建设活动和过程规范管理进行规范.虽然在这个阶段必然会引起工作量的增加,但工程质量问题却能得到有效的改善.公路产品实体质量、公路工程项目运行的过程质量、怎么写作质量和工作质量等都是公路产品实体质量的基础,这些关键点的可以保证公路产品实体质量的提高.所以探究工程项目质量形成的各阶段对工程质量的影响是至关重要的.

2公路工程各阶段对项目质量的影响

针对公路工程项目的前期阶段,工作因为公路项目的特殊性,决策的成败取决于建设工程项目的成败,所以决策工作实质是公路工程项目的工作,也就是说决策立项以及任务书,这种工作对公路项目显得非常重要,所以,公路建设应该还涉及到融资能力、环境情况、技术可行性等多方面的原因.

在中期也就是勘察设计阶段,规划、设计是现代质量管理的一项基本准则.这充分说明了设计阶段质量管理的重要地位,勘察设计的质量不仅决定影响着工程项目的使用价值和功能,同时对项目投资的经济效益有着重要的影响作用.如果出现设计不合理,项目投产使用的情况,那么在项目在运作的过程中就必然会出现造成不可估量损失的质量事故.

在项目施工阶段,施工活动受设计意图的决定,这个阶段可以将工程的安全施工的可靠性完全体现出来,因为工程项目线路涉及面广,施工环境比较复杂,所以在质量控制方面不容易把握.在这个阶段,想要把这个决定性环节处理好,也是十分有意义的.到了最终的验收阶段,是对该项目最好的总结,工程在质量和管理水平方面的改进可以在这个阶段得到很好地推广.

3加强公路工程合理质量管理措施

3.1质量管理的基础工作

工程质量存在的多种问题都是通过现场跟踪检查而检测出来的.若想要在施工现场发现问题、解决问题,排除隐患以到达减少经济损失的目的,则质量管理人员必须在施工现场组织和监督施工人员按规定进行施工,并随机按规范抽查一些相关项目,也可以在现场给工作人员做正确操作的示范,如果遇到质量难题,质量管理人员要协助施工人员进行研究并共同解决问题.只有深入细致的做好研究调查工作,才能采取科学合理的工程质量管理措施.在质量管理工作中我们要结合本单位所独有的特点,建立有效可行的管理体系和制度,这样才能形成一套高效、完整的施工运作规范,才能为建立健全质量体系提供可靠保障,主要是承包人的质量保证活动和监理工程师的质量控制方法.一套完整的质量保证体系指得是在自检工作承包人做到有组织、有领导,人员落实上下成网,制度科学合理,人员职责明确.企业要想增强其自身的行业竞争能力,就必须要逐步完善和加强质量测试手段,要配备精度较高的先进测量、试验仪器和设备,这样才能满足施工测量和工地试验、流动试验室等的工作需求.在开工前就必须要完成材料的试验、配比和标准试验.施工质量要参照数据说话,质量管理要参照数据分析.

3.2质量管理实施

质量管理措施想要具备可操作性,就必须要将质量管理工作细化来,还要明确工程实施过程中的一些质量管理目标.实践证明,工程质量管理按月实行考核评比,每月召开质量总结评议大会,对比分析工程在质量方面的优劣,提出改进建议,互相交流在质量管理上的经验方法,这样才能促进工程质量的提高.工程人员且要熟悉设计文件这对搞好施工测量至关重要.对相应的仪器的掌握可以复核平纵面设计,这其中有控制点、原始水准点、地导线,并认真进行固定工作.在施工测量设计工程量过程中发现设计方面的问题,需要及时相关手续并在准确掌握工程量的前提下编程量清单.编制实施性施工组织设计,施工组织指的是施工的规划性文件,内容强调的是技术方法的选择和保证质量举措的设计,这些需要经过监理单位的审核,这些都成为了承包人以及监理单位进行质量控制的共同追求目标.在施工组织设计中,和质量相关的重要的有工况、工程的特点、工程造价、施工部署、工期要求,季节性施工的设计、采用新工艺、新结构的技术措施等.在工地试验室的过程中,工程相关人员必须各尽其职,努力完成各自的编制分项工程的任务,其主要内容包括检查内容、检查质量标准、检查方法、可允许的误差等.同时技术档案管理制度的完善,各类工程施工、测试、检验等记录的完成和录用表都要很好的完成.

公路工程项目合理质量管理应该对公路工程项目参与者的行为进行剖析,分析项目工程各阶段对项目质量的影响,同时,了解公路工程质量的形成过程特点,分别从项目质量策划开始到项目实体质量形成的各个阶段进行层层展开、递进及深入,在项目质量的形成过程中始终把握住质量控制要点和关键指标,顺利实现合理质量目标.

4结语

如何做好公路工程的质量合理管理的工作是一门很深的学问,用最简单的两个字来概括就是认真,只有拥有高度社会责任感并爱公路工程这个事业,深入到到工程施工的现场中去,,相关部门切实建立并完善工程质量管理体制,公路工程单位也要严格遵守工程相关管理规定,强化人员素质,落实岗位责任制,加强施工安全技术养护管理,优化工程监理工作,这样才能使公路工程质量管理水平提升,公路工程的质量安全得到充分的保障,这也是推进我国公路交通工程建设,保障良好的交通运营环境且促进和提高经济发展和人民生活水平的关键.