提升煤炭企业竞争力加速煤炭企业经济

摘 要：核心竞争力是煤炭企业获得长期稳定竞争优势的基础,核心竞争力一量形成,就成为企业的战略性资产,并能够给企业带来可持续发展的竞争优势.在煤炭竞争环境日益复杂化的今天,煤炭企业面对的是一个开放的市场,要想在竞争中保持较强的长期优势,就应该注重分析企业的竞争能力,以谋求企业的长远发展.

关 键 词：煤炭市场可持续发展；煤炭企业；核心竞争力

中图分类号：F426.21文献标识码：A文章编号：1006-026X（2013）10-0000-01

一、中国煤炭行业发展趋势

1.整体发展趋势.煤炭市场的景气程度主要取决于我国工业生产的增加值,特别是电力、冶金、建材和化工四大主要耗煤工业产品产量的持续增长国.其中,电力用煤在煤炭消费中的地位最为重要其消耗量约占到全国煤炭消耗量的61%左右.钢铁行业数煤炭消费的第二大户,其炼焦用煤占到了煤炭消费的约30%左右.因而,可以说我国煤炭行业的发展与我国整体工业发展速率息息相关,特别是电力行业和冶炼行业需求,更是对煤炭市场的发展起着关键性作用.这些下游产业如电力、冶金等行业在未来的持续发展将促使我国对煤炭的消费量日益增大.在居民消费方面,我国多数城市特别是中小城市居民生活,是煤炭为主要能源.而且我国是一个农业大国,目前农民生活中60%以上的能源仍然是靠柴草,农村从使用生物能源向矿物能源转变是必然的趋势,这将进一步扩大对煤炭的需求.

此外,我国是世界上最大的焦炭生产国和出口国,作为世界最大的产煤国,我国将本次能源结构调整中占据极为有利的地位.特别是石油上涨,导致海运费提高,这将提高中国煤炭企业在海外市场的竞争力.因此,我国煤炭的出口量将会有一定的增长.

二、影响煤炭企业核心竞争力的主要因素

1.企业的创新机制.煤炭企业核心竞争力的形成,需要有一个有利创新的客观环境和一套机制,包括企业组织机制、知识管理机制、人才激励机制等的相互融合、协调运作.煤炭企业的特殊性决定了必须要摒弃过去那种仅靠煤炭一业求生存的传统观念,必须顺应煤炭工业可持续发展的路子.对那些没有专长、装备落后、效益低下、难以形成核心竞争力气项目或环节予以舍弃.对那些能够形成核心竞争力的项目或环节加以扶持,从人、财、物等方面加以倾斜,抓住时机,加快优势项目的发展.

2.企业的技术研发能力.企业技术研发能力是核心竞争力的重要组成部分,其能力大小决定于企业技术力量的强弱.相对于高科技行业而言,煤炭行业劳动密集度较高,产业链延伸和工艺、设备、技术更新相对缓慢.谁能在技术方面更先取得成果和更先用于实践,谁就能在竞争中占有优势.所以,企业必须明确哪些是大家都有的产品或技术,哪些是自己独有的产品或技术.对独有的优势或者某个环节上的优势,企业要着力研究开发和培育,形成自己鲜明的个性,增强核心竞争力.

3.企业的经济规模.近年来,国内外企业间的联合、并购此起彼伏,山西焦煤集团公司的组建,就是原西山矿务局、霍州矿务局、汾西矿务局三大焦煤生产企业在经历了煤炭市场的严峻考验后,着眼于企业做大做强和企业长远发展重大战略而做出的决策.只有企业实力雄厚,才更有能力依据市场变化和自身竞争力,适时调整产业结构,在开采工艺、洗选效率、支护技术等方面进行深入研究开发,逐步形成符合企业自身特点的核心竞争力.

4.企业员工的知识、能力和素质.首先,企业决策者、管理者的素质、创新意识、战略思维、决策能力是企业核心竞争力形成的关键,对于提升公司核心竞争力起着重要的决策、组织、协调作用；其次,企业工程技术人员、中层管理人员和一线工作人员的素质也直接影响企业的核心竞争力.煤炭企业工程技术人员是企业技术活动的主体,是运用新技术、新工艺的主要力量；中层管理人员是现场安全管理、生产经营管理的组织者；一线工作人员是一切生产活动的参与者,其技术素质对于生产经营活动的实施和生产体系的有效运行有关直接影响.

三、提升煤炭企业核心竞争力的途径

1.加强人力资源能力建设.由于我国煤炭企业长期以来形成的计划经济管理体制下的人才理念和煤矿粗放经营方式仍未彻底改变,人力资源未得到很好的开发利用,而在以知识经济为主导的时代,在经济全球化、知识化、信息化空前加快的这样一个飞速变化的社会经济背景下,企业的发展环境更趋复杂,企业间的竞争条件发生了深刻变化,人力资本作为重要的生产要素,已成为决定经济发展、企业竞胜的稀缺资源,成为企业核心竞争力的关键因素.我们知道经济竞争说到底就是人才的竞争,是人力资源综合素质的竞争,因此应该重视人力资源能力建设.我认为加强人力资源能力建设,应该重点解决以下几个方面的问题：加大企业人力资源投资力度；健全符合市场要求的企业人才教育、培训机制；善于吸引优秀人才、减少人才流失；加强企业员工职业道德教育.

2.调整企业结构,使其向集团化、多元化、专业化发展.综合当前国际国内形势,煤炭企业要实现可持续发展,必须提高企业的战略的管理能力和企业的规模扩张能力,实施大集团的路子.通过实施企业间的兼并重组和优化组合,组建大型煤炭集团,增强抗御市场风险能力,全面提升和增强企业的核心竞争力.

产业多元化也是提高企业核心竞争力、实现煤炭企业可持续发展的又一个途径,煤炭企业作为能源生产企业,具有区别于其他产业的特殊性,无论储量多么丰富的矿井,受地质储量、开采技术等因素的制约,煤总有采完的时候.投产-发展-维持-衰老,是煤炭企业基本规律.因此煤炭企业为避免单一经营格局导致的最终的关闭结果,应该实施多元化经营.以煤炭经营为核心,在煤炭开采、深加工方面增加投入,增加煤炭品种,开发煤化工,材料、新能源、新型建材等,开发应用洁净煤技术等,拉长煤炭企业主体产业的产业链,增强核心竞争力.许多国际煤炭大公司都延伸了产业链,将煤炭作为原料在集团内部直接进行消化和煤炭深加工大幅度的减少了作为原料和初级产品直接进入市场,极大提高了产品的附加值.同他们相比,我们国内煤炭企业还有一定差距,还需进一步调整产业结构、产业布局,在结构调整中提升企业核心竞争力.

在企业内部实施主辅分离、辅业改制,提高专业化水平对提高企业的核心竞争力也是非常有效的一条改革途径.过去煤炭企业存在“大而全、小而全”的格局,“企业办社会”的现象很普遍,造成企业包袱沉重、资源配置率低下、市场竞争力不强.百年老矿开滦就是这样,下属的每个矿都是各个机构俱全,在国企改革的浪潮下,2002年开滦实施了主辅分离,成立了煤业、怎么写作、经贸等几个专业化公司,优化了结构,精干做强了主业,做活了辅业,提高了生产专业化水平,增强了企业市场竞争力.

3.注重技术创新.技术创新的基本思路是以市场为导向,以企业为主体,以产品为龙头,以技术开发应用为手段,以提高企业经济效益,增强企业竞争力和培育新的经济增长为目标,重视市场机会与技术机会的结合,通过新技术的开发应用带动整个企业或整个行业上一个新的台阶.企业技术创新的过程是其能力不断提升的过程.煤炭作为一次性能源,具有不可再生性,更应依靠科技创新,合理开发煤炭资源.在科技创新过程中,根据企业的具体情况推广应用先进的综合机械化掘进技术和综合机械化开采技术,加强煤尘、瓦斯的防治技术研究,加快对洁净煤技术和煤炭液化,气化的研究和应用工作,实施煤电一体化、煤化一体化,延长企业的价值链,在充分利用自身资源的基础上,提高竞争能力,实现资源性企业的可持续发展.