电子商务提升外贸企业国际竞争力策略

【摘 要】当今时代,电子商务已成为经济发展的重要媒介.目前,我国政府正在大力推进外贸企业应用电子商务,外贸企业应用电子商务已略有成效.但是,外贸企业利用电子商务提升国际竞争力仍遭遇了诸多阻滞.因此,外贸企业应该积极提升外贸企业国际竞争力、组织协调能力、应变能力,以达到提升外贸企业国际竞争力,积极推动外贸企业走出去的目的.

【关 键 词】电子商务；外贸企业；竞争力；策略分析

文章编号：ISSN1006―656X（2014）05-0076-01

一、电子商务促进外贸企业提升国际竞争力分析

当今,电子商务的快速发展使外贸企业积极通过商务平台进行宣传、销售和怎么写作等活动.外贸企业利用电子商务平台将生产、销售及怎么写作相结合,促使生产企业合理调整生产方向,积极适应市场发展需求,而对于消费者来说,可以接触更多的商品种类,以更为低廉的消费商品.可见,电子商务的发展为外贸企业带来了新的发展机遇和挑战,特别是对外贸企业来说,利用电子商务平台可以绕过贸易壁垒进入国际市场,为外贸企业走出去奠定了良好的基础.

此外,外贸企业利用电子商务提供的平等竞争环境,提升了外贸企业的竞争力、增加贸易机会、降低交易成本、提高交易效率、增强企业市场应变能力和竞争能力.同时,由于网络贸易具有无时间、地域的限制,受自然条件影响小等特点,企业可以给客户提供“全天侯”的产品和信息怎么写作,任何客户都可以在全球任何地方从网上得到相关企业的各种商务信息.即外贸企业利用电子商务可以获得成本优势的来源主要有降低促销、采购、营销成本,减少人员的支出费用等,发挥电子商务模式下外贸企业进行写作生产、规模生产的成本优势.

二、电子商务提升外贸企业国际竞争力所遭遇的瓶颈分析

(一)研发能力不强、缺乏拳头产品

近年来,虽然我国科技研发能力不断加强,但随着未来发展空间越来越大,研发能力仍有待加强.我国目前的科技研发能力主要集中在汽车、医药、航空、高新产业等行业,如一汽轿车、通化东宝、紫鑫药业、中科英华等在新能源汽车研发、重组人胰岛素及制剂规模化生产关键技术开发、中药药剂实验室和热缩母料配方技术等方面的科技研发能力在国内均居于领先地位.从医药行业看,我国近些年虽逐渐加大药品研发投入,但我国每年药品审评投入仅6000万元人民币左右,而美国年评审经费达数十亿美元.可见,我国现行药品审评体系审批效率低严重阻碍了国内药企新药研发进程.又如汽车行业,重产品引进、轻技术消化与吸收.

(二)市场适应能力较弱

首先,企业产品结构不均衡,单一业务占比过大.我国医药行业中,中药业务占96%以上,零售百货业其中的商品流通行业占94%以上,汽车行业以制造为主占主营业务收入的90%以上,且整车和零部件企业之间的分配不合理.为使产品结构合理化,需要依据产品结构的发展趋势进行自觉的调整.其次,企业新产品开发率不足,削弱了国际竞争力.以吉林省为例,新产品开发较好的只有吉林化纤,其品种的差别化率已达40%以上,公司相继成功开发了竹纤维、铂金纤维、阻燃纤维、抗起球纤维、凝胶染色纤维、竹炭纤维、黑色纤维等20多个品种,其中有15项获得了国家发明专利,填补了多项国内空白,碳纤维项目成为“吉林省科技成果转化项目”和“国家火炬计划产业化项目”.

(三)缺乏完善激励体系,组织协调能力较差

近年,我国外贸企业建立了相应的激励体系.但一些企业仍缺乏市场化的薪酬体系和科学完善的绩效考核体系,未形成具有市场竞争力的激励机制,以便吸引和保留高素质优秀人才,为员工成长提供平等的发展机会和发展空间来提高公司的凝聚力和向心力.此外,我国外贸企业的管理粗放导致了经营困难、亏损严重,逐渐丧失了企业走出去的信心,其主营业务不突出、成本费用过高、投资效益较低、产品开发缺乏新意等一些老问题仍没有得到彻底解决.此外,外贸企业组织协调能力较差.如较少采用内部融资,股权融资明显高于债权融资,且债权融资中短期负债占绝大部分,导致企业的财务风险很高；较低的资产负债率,不利于企业运用财务杠杆等问题.

四、电子商务提升外贸企业国际竞争力的策略分析

关注非单一的技术性.培育国际竞争力,并不是研发费用的无限制投入,还可以表现为突出的管理技术、营销技术等多方面,而最为主要的则是企业对这些突出能力的组织与协调；重视新旧业务的粘合性.外贸企业的主营业务是其赖以生存的根基,主营业务一般围绕着企业国际竞争力高速运转.但部分企业也在不断开展新业务,新业务必须围绕企业的国际竞争力发展,离开了国际竞争力,企业重组就不可避免；注意独特性和难以模仿性.外贸企业国际竞争力是其在行业中处于领先地位的灵魂所在,这个灵魂是竞争对手不具备的,是极难完全模仿和掌握的,但并非完全不可模仿和不可超越；强调核心性.外贸企业的国际竞争力是那些最基本的、最核心的、能使整个企业保持长期稳定竞争优势并获得稳定超额利润的竞争力.

应变能力的关键在于积极创新,创新才能应对市场形势的变化,才能应对整个经济环境的改变,不仅仅是产品的创新,还包括管理理念,经营范围、制度的创新.一要坚持观念创新,自觉融入国际市场竞争.加强对国际市场的了解,针对自身的产品特点选择目标市场；熟悉游戏规则,逐步掌握对外贸易的主动权,提高经营大市场的能力；树立依法经营的观念.二要坚持战略创新,积极开拓市场空间.或者放弃全行业的全面出击,或者着力开发出核心技术,或者避开跨国公司的强势领域,或者积极占领广阔的内地市场和农村市场.三要坚持技术与产品创新,打造著名品牌.围绕新产品开发进行技术创新,提高产品质量,强化怎么写作创新,加强品牌宣传与营销策略的创新.

一要特别关注货币资金储备量的合理性.当货币资金储备量低时,企业的正常经营活动会受到严重影响,不利于企业积累优质资源,更不利于企业国际竞争力的培育.当货币资金储备量高时,企业将会错失更多的投资机会,也增加企业运行成本.二要特别关注存货与短期商业债权在周转速度和存量规模的协调性.增加应收账款周转率与存货周转率的比较系数指标,这些系数本身的高低并不说明问题,但其趋势变动越大说明协调性越差.三要特别关注无形资产的规模及内容与存货质量的协调性.技术含量较高而技术更新速度较快的存货,必然要求企业具备一定规模的无形资产,以便保证企业不断研制和产出竞争性产品,持续企业的市场份额和竞争能力.