班组建设管理

[摘 要]企业内部班组的良好管理,是企业健康发展的基础和前提,班组成员的积极性,直接关系到企业的经历效益和良好的企业形象,所以只有不断提高班组建设水平,才能不断推进发电企业班组建设标准化,培养一支技术能力过硬的专业化生产队伍和人才资源库,班组成员的个人价值才能得到充分发挥,进而提高班组整体水平和班组长的管理水平,本文结合自己工作多年经验,进行阐述班组管理创新的问题,供同行参考.

[关 键 词]供电企业班组管理创新思维发展前景

中图分类号：C36文献标识码：A文章编号：1009-914X（2014）21-0116-01

一、班组管理

电力企业的班组管理是指班组围绕企业、部门的总目标及安全生产所要达到的最终目标,结合班组生产实际,确定班组及班组成员的安全工作目标,确定行动管理方案,安排工作进度和有效地组织实施,并对班组成员开展一系列的组织、激励和控制活动.班组管理的目的有以下几点：

（1）充分调动和激励班组成员工作的积极性.班组通过实行目标管理将企业目标和个人目标密切结合,充分调动了班组成员的工作积极性.另外,目标确立后使人有了明确的工作方向,而目标实现后班组成员在心理上会产生满足感和自豪感,从而调动员工以更大的热情和信心投入到新的工作.

（2）贯彻落实安全生产责任制,保证班组各项生产经营指标顺利完成.班组管理的目标包括安全生产目标.安全目标管理强调自我管理和自我控制,对目标成果进行严格的考核、评价和奖惩,从而把责、权、利紧密结合在一起,极大地调动了班组成员履行安全生产职责的主动性、自觉性,保证了各项工作的顺利完成.

（3）加强班组工作计划性,提高班组的科学管理水平和经济效益.班组为保证目标的实现,必须制订一系列的对策、措施,并保证这些措施有效贯彻执行,也就加强了班组工作的计划性,保证了班组的安全生产,进而提高了经济效益.

二、班组中的管理人员应做好管理工作

（1）班组管理人员应具有良好的综合素养

对于班组的管理人员来讲,其需要具备良好的综合素养,不断完善自身,找寻存在的不足,并予以改正、补救,防止发生由于本身某方面素养不足而对班组造成影响的情况.管理人员应在实践期间虚心学习,不断充实自身,增强自身的综合素养及影响力,进而在后续工作中可以更加得心应手.

（2）班组管理人员应具有较强的协调及组织能力

作为班组的管理者,不仅自身的工作能力及综合素养较强,同时还需要具备良好的协调及组织能力.不但需要具备肯于吃苦的精神,还能够激发班组员工的工作积极性,带领员工一起努力.班组管理人员应明确认识到个人劳动是无法全面发挥班组功能的,不可以将班组管理工作狭隘的定义成自身管理,而是需要善于汇集集体的智慧,团结班组内成员,变成员工的主心骨,能够通过信任的方法让组内成员了解工作是集体的事情,需要大家一起奋斗.唯有组内成员都投入到班组管理工作中,积极发挥主观能动性,才能够创建一个良好、平等、、尊重的氛围,让组内员工体会到企业的温暖,发挥自身能力.

（3）班组管理人员应对各项工作进行系统化安排

班组内的管理人员应在开展工作前对其进行科学、系统的安排,选取合适的人员进行工作.所以,管理者需要全面掌握组内各个成员的优点,不足,并明确成员的内心思想.在工作期间,应尽可能使成员的能力全面发挥出来,为每一名员工提供展示自我的机会,进而保证企业资金收益,提高企业市场竞争能力.

（4）班组管理人员应具备爱岗敬业的品德

作为企业班组的管理者,本身需要具备爱岗敬业的优良品德,拥有较强的事业心与责任感.班组的管理工作是一项时间较长、工作量较大、要求较高的任务,其不仅需要对人员进行管理,还需要对业务进行管理,管理者不但要紧抓生产,还需要重视管理,追求质量的同时保证工作效率.所以,管理者应提高自身为班组怎么写作的意识,明确自身责任,唯有如此,才可以促进班组更好发展,完成企业交给的各项任务,为企业创造更大价值.

三、创建完善的管理标准

企业想要创建完善的管理标准,可以从以下几方面入手：其一,同班组的真实工作情况相结合,创建各项管理标准.班组成员应明确自身责任,将标准中的规定予以落实,对班组工作期间的各项流程及方法进行记录、整理、分类,依据记录将班组的初始数据、台账进行划分,将工作落实到人头,实行责任制；其二,保证班组内工作标准化、科学化、程序化.对于班组内的成员,应严格依照创建标准的内容进行工作,保证所有工作都有人负责,如果出现问题,可以很快找寻到责任人.另外,企业还需要加大监管力度,保证人力、物力、财力都始终处于最佳状态,进而增大企业收益,确保企业健康发展.

四、保证班组员工同心协力

想要确保班组内员工同心协力,可以由以下几方面内容入手：其一,定期举办班组会议,组织组内员工参与,对班组管理工作提出自身的意见或建议,增进员工间的互相交流,使员工的误解消除在萌芽阶段.通常情况下,把事件放在明面上,汇集班内全体成员的意见,通过谈论得出结论,会收取较好的成效.唯有将众人的思想集结起来,创建和睦、温馨、自由的工作环境,才能够全面激发员工的创新能力及工作热情,自觉进行劳动生产,管理活动,从而提高班组管理水平,增强企业市场竞争能力；其二,分工合理,全面发挥人才能力.对于班组的管理工作来讲,其包含的内容较多,较复杂,保证分工合理,能够使管理工作更加系统化、规范化,进而防止发生因为分工不当而出现的混乱情况；其三,团结奋进.应始终坚持团队合作,保证工作分工,但思想不分家的模式.如果企业中某一员工没有到岗,则其他相关工作人员也可以从事该工作内容.

五、增强班组的科学能力

在进行班组管理工作期间,应增强班组的科学能力.伴随着当前科学技术的逐步发展,数字化技术广泛应用.在企业生产期间,班组可以通过网络、计算机等方法实现信息共享,利用电脑对数据进行分析,进而保证管理工作更加高效、科学.同时,引入先进的管理模式,例如：目标管理、质量管理、写作管理等.进而提高班组的管理水平,增强企业竞争能力.六、良好的班组管理对供电企业的重大意义

(一)当前发展状况可以迅速改善

必须关心班组成员的思想、工作、生活并做好管理工作,调动班组成员的积极性,培养班组成员为客户奋力拼博的精神,使广大班组成员满意.有了广大班组成员的满意,班组成员才能以满意的行动,作到让客户完全满意.技术进步和科学管理都靠班组成员去实施,没有班组成员的积极性,纵有再先进的技术和现代科学管理,也发挥不了作用.企业中班组成员的理念、思想、精神面貌、工作作风和人际关系,等等,都直接影响到公司的经营业绩.因而,让班组成员满意从而调动成员的积极性,充分发挥成员的潜力,就成为企业班组管理中首要的突出任务.

良好的班组管理,不仅可以提高班组成员的积极性,同时,使得企业拥有坚实的后盾,好比一个人细胞健康运作良好,那么这个人想不健康都很难.好的班组就是如此,班组管理合理,成员为了促进自家企业发展肯定各尽其责,迅速改变以前管理风格和企业文化氛围,在企业的经济效益方面可以迅速看出来,从而短期内就可促进供电企业经济实力的大幅度提高.

(二)扩大未来发展前景

有了好的企业文化和良好的班组管理制度,企业的信誉和形象可以在社会上造成广泛的影响,这就直接关系到企业未来的发展前景和方向.在社会上拥有正面的形象和很高的信誉,从而在一定程度上可以吸引人才聚集,加上企业内部好的班组管理,对人才加以训练和培养,与此同时,吸引社会投资者的眼光,使得企业资金聚集,可以使企业经营更为便利和有效.这些无疑都为企业的未来的发展翻开无比光明的一页.

结束语

总而言之,电力企业班组的管理不仅关系着班组工作效率的提高,还影响着企业现代化管理的水平.班组管理创新要在不断的实践中摸索和完善,需要我们班组长为之付出更多的努力与艰辛,需要我们扎扎实实的去做,我们一定要不断开拓、努力创新,让班组充满活力与生机,使企业得以不断的发展和壮大.

[3]王峰.加强煤矿班组建设,提升企业安全管理水平[J].工会论坛（山东省工会管理干部学院学报）,2013（07）.