土建施工管理工作模式开展

点赞:3645 浏览:10467 近期更新时间:2023-12-18 作者:网友分享原创网站原创

[摘 要]土建施工管理工作是建筑工程管理工作的重要组成部分,保证土建施工管理工作模式的合理性和科学性,是实现管理水平和质量提高的关键所在.文章从土建施工管理工作模式为切入地,去探析工作模式的调整与改善策略.

[关 键 词]土建施工管理工作工作模式工作策略

中图分类号:P630文献标识码:A文章编号:1009-914X(2014)23-0085-01

土建施工管理工作虽然是建筑工程中的子系统,但是其对于建筑工程质量的提高有着重要意义.但是目前很多建筑施工企业土建施工管理工作模式单一,管理效果一直处于不理想的状态,对于建筑工程质量的提高造成负面的影响.在这样的情况下,我们有必要积极去探析土建施工管理工作的缺陷和不足,积极找到改善和调整土建施工管理工作模式的策略,为实现土建施工管理质量和水平的提高打下坚实的基础.

一、土建施工管理工作的概况

1.1土建施工管理工作的主要内容

具体来讲,土建施工管理工作主要涉及到以下几方面的内容:其一,施工投资管理.这是因为随着建筑工程的不断开展,总会在此过程中出现各种难以预见的问题,由此势必会造成工程变更.此时就要积极开展对于工程变更申请进行审核,严格依照相关程度来进行,递交相关的资料文件,实现对于土建施工的管理和控制;其二,施工进度的管理.就是依据施工合同的进度条款和设计图纸,对于实际土建施工进度进行监督和管理,如果出现进度过慢的话,又权利敦促其加快进度,以保证施工进度的合理性;其三,施工质量的管理.也就是在土建施工的过程中,对于土建施工过程进行监督和管理,对于不符合质量要求的环节应该及时的要求其进行修正和调整,避免出现过大质量问题,除此之外,还涉及到建筑材料的管理,保证其质量是符合建筑合同需求的;其四,施工安全的管理.

1.2土建施工管理工作的重要性

土建施工管理工作的重要性可以从以下几个方面来探析:其一,土建施工管理工作的有效性,关系到人民生命财产安全问题;其二,土建施工管理工作的开展,有利于最大限度的避免土建安全事故的发生,营造安全的施工环境;其三,土建施工管理工作的科学性,有利于最大化的实现建筑材料的优化配置,规避了建筑材料的浪费现象,实现了成本控制和管理;其四,土建施工管理工作的进行,可以使得施工过程处于有序的状态下进行,对于树立良好的建筑施工企业形象有着积极的作用.

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二、土建施工管理工作模式落后的原因

2.1缺乏健全的管理制度

现阶段土建施工管理工作中,缺乏健全的管理制度已经是很普遍的问题.主要表现为以下几种情况:其一,不存在土建施工管理制度,管理工作随意性很强;其二,存在土建施工管理制度,但是都是粗线条的原则性内容,缺乏细节性的东西,难以给予实际工作以指导.

2.2土建勘察工作质量不高

一般情况下,在土建施工前期都需要对于实际施工现场进行地质勘查,为制定土建工程方案打下基础.但是实际上,土建勘察工作形式化,很多上报的勘察报告信息存在很多不准确的地方,造成土建工程质量的降低.

2.3施工队伍素质比较低下

土建工程是建筑工程中的基础性工程,其重要性不容小觑.但是实际上,在选择施工队伍的时候,缺乏对于施工队伍的素质考核,往往是在对于其资质不充分了解的背景下,让施工队伍参与到土建工程中去,给予施工质量带来巨大的潜在危害.

2.4土建施工安全管理意识不强

土建工程涉及到的内容比较多,牵涉的层次多样化,安全管理的难度比较大,也是安全事故发生的集中环节.但是实际上,土建施工管理过多的将注意力放在进度和质量上,忽视了对于施工过程的安全管理工作.

2.5土建现场材料设备管理不当

土建工程是建筑材料消耗量比较大,需要各种各样设备参与其中,如何保证各项生产资料处于正常的运转状态,就成为难题.很多情况下,建筑材料管理粗放,建筑设备缺乏维护和保养,无形使得土建施工管理的质量不断下降.

三、土建施工土建管理工作模式的调整和改善

如果上述问题长期存在,势必使得土建施工管理工作模式陷入困境,对于整个工程质量的提高有着很大的负面影响.因此,我们应该积极采取对应的措施去改变这样的现状,具体来讲,我们可以从以下几个角度出发:

3.1建立健全土建施工管理规章制度

首先,积极结合项目的实际情况,土建施工管理工作经验,制定切合实际的土建施工管理规章制度,为开展土建施工管理工作打下坚实的制度基础;其次,建立健全岗位责任制度,将土建施工过程中的各项权利和义务划分到人,一旦发现其出现问题,应该及时的进行问责;最后,积极建立有效的土建施工管理监督机制,将土建管理的效果纳入到绩效考核中去,以此去激发员工工作的积极性.

3.2注重土建施工勘察工作的执行

首先,切实的开展土建施工前期的勘察工作,将详实的勘察报告等信息上报给相关部门,为制定切实的土建施工方案打下基础;其次,积极利用现代化的技术和设备参与到土建施工勘察工作中去,实现土建施工勘察工作质量和工作效率的全面提高;最后,注重对于勘查结果数据的分析,找到最佳的土建施工方案,确定土建工作的重点区域.

3.3注重土建施工管理人才的培养

其一,积极建立健全严格的土建施工管理人才招聘和选拨机制,要求施工管理人员具备土建方面经验的同时,保证其对于建筑工程工序的全面掌握,为实现土建施工管理工作的全面发展打下坚实的人力资源基础;其二,注重健全土建施工管理人才的专业培训体系,将土建施工管理的理论知识,技巧一一的传授给管理人员,不断提高其业务水平,实现综合素质的全面发展.

3.4强化土建安全管理意识的培养其一,积极加大对于土建安全设备的采购力度,为安全管理工作的开展打下坚实的物质基础;其二,积极利用各种平台,实现对于土建安全管理意识的培养,营造良好的安全管理氛围;其三,积极将安全管理纳入制度体系,制定严格的安全施工条例,对于不遵守安全条例的人员给予一定的惩罚,实现安全管理意识的再度觉醒.

3.5注重土建施工现场的管理和控制

注重土建施工现场的管理和控制,主要要做好以下两个方面的工作:其一,做好建筑材料的管理和控制,保证依据土建工程的进度和特点,切实的做好现场建筑材料摆放工作,避免其对于正常的生产造成安全隐患;其二,做好建筑设备的维护和保养,一旦在施工过程中发现出现不正常的情况,应该及时的停下来,进行设备的维护和保养工作,避免其对于施工质量造成负面影响.

四、结束语

土建施工管理工作模式的调整和改善,不是一朝一夕就可以完成的工作,应该积极结合实际情况的变化,切实的开展工作模式的调整和改善工作.首先需要对于自身土建施工管理存在的各种问题进行探析,分析其原因之后,切实的采取措施去改善和调整;其次,积极借鉴先进的土建管理工作方式,学习其先进的地方,查缺补漏,不断夯实自身土建施工管理工作的理论基础.