关于石油企业员工培训工作的反思

摘 要：现代管理学大师彼得德鲁克曾说过：“企业只有一项真正的资源：人.管理就是充分开发人力资源以做好工作”.开发人力资源的首要工作就是做好员工培训工作.培训是组织员工进行知识、技能、理念等知识的学习和训练,以提升员工的知识水平和综合能力.不同行业在培训中的特点各有不同,本文对目前我国石油企业员工培训工作存在的问题进行分析,并对石油企业员工培训工作的反思进行探讨.

关 键 词：石油企业员工培训问题

随着经济全球化、企业市场化改革的深入,企业间的竞争日益加剧,人才争夺战愈演愈烈.企业发展竞争需要具有高水平专业技能和综合能力的员工,员工是决定企业发展竞争的关键因素.“人才兴,企业兴”,只有加大对企业员工的培训,才能为企业发展提供足够的动力支持.

石油是关系民生的重要能源,石油企业的工作对象具有点多、面广、线长的特点,同时也是一个多工种、多专业、高投入、高风险的行业.从目前我国石油企业员工培训的状况来看,还存在着一些亟待解决的问题.

一、目前我国石油企业员工培训中存在的问题

1.培训形式化,缺乏科学长远的培训规划

领导对培训工作重视不够,、缺乏足够的资金、制度保障.石油企业培训规划缺乏长远性和科学性；培训目标没有切实从企业需求、员工个人需求出发；培训内容选择不当,与市场、社会情况存在脱节,未能吸引学员；培训过程中缺乏精细化管理,学员压力不大,以应付考试为目的,不能充分调动学员的积极性；培训后未及时跟进学员,没将培训与学员后期的薪酬、提职等待遇相联系,没到应有的激励作用.企业培训的形式化,造成培训效果大打折扣.

2.员工来源多样,队伍稳定性不高

石油企业点多、面广、线长及多工种的特点,导致企业员工来源多样,文化水平参差不齐,思想差异较大,员工素质不适应新形势的需要,市场意识、怎么写作意识不强.企业不易掌控员工的思想,造成员工培训后流动性较大,忠诚度不高.

3.员工的培训时间没有保证

石油作为基础能源的特性,决定了它在生产上的不间断性.即使在周末和节检测日都要保证正常的生产和销售.员工休检测大部分都是通过倒班制实现的.石油企业的工作岗位上不能没有人,参加培训的石油员工只能利用轮休的时间进行学习.因为培训在学时上没有保证,很多石油企业对培训的时间进行压缩,从而导致培训质量不高.

二、深化石油企业员工培训工作的反思及应对策略

1.完善培训管理体系,实施精细化管理

大力实施人才强企战略是企业发展的基石,而培训是企业人才战略的重要内容,石油企业要把培训工作置于企业发展的总体战略之中.制定员工培训战略纲要,把培训工作融入到企业的日常经营管理中,形成领导重视,全员参与的氛围.同时改进员工培训方式,把企业发展与员工职业规划相结合,为企业培训提供必要的软硬件支持,不仅要有充足的资金、人力保障,更要提供良好的制度保证.

同时,石油企业要对培训全程实施科学的精细化管理.以企业战略规划和需求为前提,结合员工实际情况,制定企业长期培训计划,并将计划落到实处；培训内容要具有针对性和实践性,以实际工作需要为出发点,学以致用；培训方式避免枯燥乏味,提倡互动式交流,充分调动学员的学习积极性和主动性；培训对象坚持优秀人员优先培养、骨干人员重点培养、紧缺人员抓紧培养的原则；培训过程要强化精细化管理,避免学员应付差事,提高培训效果；培训后要跟踪学员工作情况,并实施挂钩机制,实现培训与使用、待遇相对接,实施“不培训不上岗,不培训不提拔”的政策,将培训作为员工的一种福利和奖励,优先对培训学员进行涨薪、晋升等.

2.规范人员招聘,加强主人翁责任感培训

石油企业要规范人员招聘,把好进人关,通过外部招聘为企业补充新鲜血液.严格按照职位要求进行招聘,确保公平、公正、公开,减少人情关系的干扰,将优秀人才招聘进来,满足企业的人才需求.

培训内容除了岗位技能操作外,更应增加企业文化和职业修养的内容,提高员工的责任心和归属感.责任心是团队精神的核心,归属感是融入集体的基础.让员工明白责任等于机会,承担责任才会被欣赏重用,对企业负责就是对自己的未来负责.此外,要做好企业软环境,提高员工满意度,增加其工作成就感,以主人翁的态度和企业共同发展,提高员工的忠诚度.

3.开拓培训方式,增强自主学习

石油企业培训中的突出问题就是生产与培训在时间上的冲突,企业在培训中应增强灵活性,根据企业发展和员工实际情况,培训时间长、中、短相结合,采取脱产培训、在岗培训、网络培训等多种方式,有的放矢的做好员工培训工作.培训中增加多媒体自学内容,企业充分相信员工的自学能力以及求知,引导员工通过网络自主学习,鼓励员工参加成人函授、自学考试.同时在公司内网开辟培训课堂,将培训课件放到网上并及时更新,让员工利用空闲时间自主学习.为员工的学习创造丰富培训资料和教材,激励员工不断学习,补充新知识.

今天的人才就是明天的生产力,今天的培训决定着明天的企业发展.培训为企业发展提供源动力.“思路决定出路,想法决法”.石油企业要重视员工培训,克服企业培训工作中的困难和不利因素,加强员工工作技能和职业修养的培训.为企业打造出一支能力超强,道德高尚,忠诚可靠的队伍,推动企业健康持续发展.