科学管理铸金杯建筑工程绘蓝图

点赞:6057 浏览:21417 近期更新时间:2024-03-13 作者:网友分享原创网站原创

住房城乡建设事业是经济社会发展的重要组成部分,直接关系到经济社会发展全局,关系到人民群众切身利益,关系到社会和谐稳定.加强住房城乡建设新闻宣传工作,营造良好舆论氛围,有利于推动住房城乡建设事业持续健康有序发展.各地住房城乡建设主管部门要提高对新闻宣传工作重要性的认识,切实加强领导,不断增强做好新闻宣传工作的主动性和自觉性.要紧紧围绕中心工作,大力宣传在实施城镇化带动、保障性安居工程建设、农村危房改造、城镇基础设施建设、城乡规划编制、建设领域节能减排、创新城市管理等方面的工作成就和先进典型.对一些重点难点问题,加大新闻宣传报道力度,让社会各界更加理解和支持住房城乡建设工作.


2011年的北京.雄伟壮丽的人民大会堂,张灯结彩,金碧辉煌.国优工程颁奖典礼正在举行.

全国建筑界目光聚焦北京,聚焦人民大会堂,聚焦中国建筑国优工程颁奖盛典.全国各地建筑工程行业精英聚集一堂,澎湃.

主持人洪亮、激昂的声音响彻会场:我宣布,经国家工程建设质量奖评审委员会审定,荣获2010-2011年度国家优质工程银质奖的是――江苏南通三建集团有限公司施工总承包的“江苏大学图书馆工程”.

国家高级工程师、国家一级注册建造师、注册造价工程师吴书明在“江苏大学图书馆工程创优”中,做出了突出贡献,被国家工程建设质量奖审定委员会评为2010-2011年度“国家优质工程奖”先进个人.

手捧奖牌和奖状,吴书明总工程师心潮澎湃,思绪万千.几十年走过的路,一幕幕浮现在眼前.

吴书明,江苏徐州市人,本科学历,毕业于辽宁建筑工程学院建工系.高级工程师、国家一级注册建造师、注册造价工程师.历任徐州工程学院教研室主任、讲师、徐州建筑工程总公司上海办事处施工负责人、徐州建委设计组结构设计工程师、科威特234项目总工、徐州建工集团总工办主任、南通三建一五公司副总经理兼总工程师、中联世纪建设集团有限公司总工程师等职务.

国家优质工程奖是中华人民共和国优质产品奖(简称国家质量奖)的一部分,是工程建设质量方面的最高荣誉奖励.国家优质工程奖是工程建设行业设立最早、规格要求最高、奖牌制式和国家优质产品奖统一的国家级质量奖,评选范围涵盖建筑、铁路、公路、化工、冶金、电力等工程建设领域的各个行业,评定的内容从工程立项到竣工验收形成工程质量的各个工程建设程序和环节,评定和奖励(颁发奖牌和奖状)的单位有建设、设计、监理、施工等参与工程建设的相关企业.

1987年以计施【1987】307号文发出通知,通知指出:“工程建设方面的国家质量管理奖、国家优质工程奖、全国优秀质量管理小组奖统称为国家工程建设质量奖,为了统一进行以上三项奖项的评选工作,决定将国家优质工程奖评审委员会、国家质量管理奖评审组改组为国家工程建设质量奖审定委员会,今后国家工程建设质量奖的具体评审工作,委托中国施工企业管理协会.”

吴书明总工程师长期从事一线项目管理工作,有着丰富的一线施工管理经验和精干的专业技术.在工作上不断追求完美,是其一生的宗旨.以“努力超越、追求卓越”的精神,为打造精品工程而努力奋斗.吴书明总工程师不辞辛苦把所有心血都倾注在了公司的发展壮大上,辅助公司从一个亏损企业变成中等规模集团公司.

作为公司的技术负责人总工程师吴书明,对公司的运作是仅次于企业法人的第二负责人.吴书明总工程师积极承担公司的技术管理工作,准确的执行国家规范、标准和地方规定,根据本公司的情况制定合理的施工方案,为公司降低成本,加快进度,保证质量和施工安全.中联世纪原先是负债500万的小型施工企业.为了企业的发展壮大,吴书明总工程师披肝沥胆,做出了极大的贡献.首先他把大企业的经验带过来,并向中建一局四公司更大规模的企业学习,提高和壮大了自己,在北京创建了许许多多的“文明工地”和“长城杯”工地.做为总工程师,吴书明加强人事管理和技术培训,为公司带领和培养了一批有用的人才.工作中,吴书明总工程师大力推广“四新技术”,创造较大的经济效益和社会效益.

作为刚起步的公司,精神文明建设很重要.吴书明总工程师执行公司规定,严禁嫖娼和养情人.这方面管理的很严,他和其他领导都以身作则,以一身正气来管理企业.吴书明总工程师深入细致做好员工的思想教育工作,经常亲临现场抓赌.对于琐碎、繁杂的具体事务,吴书明总工程师经常现场检查质量安全和进行材料管理,指导具体操作.

斯大林曾说过,“社会主义社会,就是为了最大限度的满足人们不断增长的物质和精神文化方面的需求.所以说,我们的工作,是社会主义分工的一个重要组成部分.我国人们的生活改善,与国家政策和我们的工作是分不开的.”做为三大支柱产业之一的建筑行业领头雁,吴书明总工程师牢记斯大林的教导,努力改善施工条件,加强现代化,执行我国“全面贯彻适用、安全、经济、美观”的建筑方针,让建筑工人按照容易执行的施工工艺流程进行施工,降低劳动强度,提高生产效率.

在实践中,吴书明总工程师以国家规范、地方标准为准则,编制和推行企业标准,创造出一个又一个标准化工程.

2002年,吴书明任江苏南通三建集团有限公司一五公司总工程师、项目经理,承接了菜市口东片危改3#楼、4#楼工程.在项目管理方面,吴书明总工程师从人才抓起,从管理制度抓起,在管理方法上落实方案先行和审批制度,推行和创新平面图管理方法,取得良好的经济效益和社会效益.经过检查,菜市口东片危改3#楼、4#楼工程工地符合文明安全工地标准,因此,江苏南通三建集团有限公司获北京市城市建设委员会颁发的2001年度“北京市文明安全工地”光荣称号.

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2004年,在旭日嘉园小区40#、41#塔楼工程中,狠抓工程质量,重视过程控制,被北京市优质工程评审委员会评为2002年度“北京市结构长城杯”金质奖工程、2003年度“北京市建筑长城杯工程银质奖证书”.2005年,江苏南通三建集团有限公司承建“北京客车四厂改建项目7#楼工程”.总工程师、项目经理吴书明总工程师对项目的质量、安全、进度在施工过程中加以控制,事前、事中、事后逐一落实,积极推广四新技术.因此,“北京客车四厂改建项目7#楼工程”被北京市优质工程评审委员会评定为“北京市建筑长城杯工程金质奖”.

2009年,吴书明总工程师带领他的团队――江苏南通三建集团有限公司承接了“江苏大学图书馆工程”.江苏大学图书馆项目,堪称项目管理的典范,该工程采用精品工程项目管理,实现安全标准化,节能、节地、环保、绿色工程省级推广案例,江苏省新技术示范工程,这个工程难度大,要求质量高,工期短.吴书明总工程师在管理中积极推行QC质量管理小组活动,组织新技术示范工程的运用,组织落实工法的编制和运用,努力创新,收效显著.在施工工程中,吴书明总工程师夜以继日地带领技术人员进行技术攻关,获得多项省级工法和国家专利,在项目管理上实现较大的经济和社会效益,取得卓越的成就.他的科研成果――“提高PVC地板施工质量”被江苏省建筑业协会评为2009年度江苏工程建设优秀质量管理小组活动成果优秀奖;2011年1月,“PVC地板施工体系”获国家专利.

在城市化建设方面,如何来提高企业的效率,如何保证工程的安全,如何按时完成任务,如何保证工程的质量,是建筑业面临的问题.对建设工程造价取费中提留一定比例的“四新技术资金”,对建筑工程施工建设过程中出现的问题,吴书明总工程师集中科技力量研究解决施工智能化、机械化、垃圾处理、环保处理、施工人员培训提高等问题收效显著.

针对建筑工地出现的建筑垃圾、扬尘,以及工地上的一系列问题,吴书明总工程师采用集中处理施工过程中的环保等一系列问题的方法,独创和推广“四新技术”.所谓“四新技术”的运用,就是指新技术、新材料、新设备、新的施工方法在工程上的运用.QC质量管理活动小组,就是通过小组的活动,解决工程施工项目某些施工过程的质量问题的一种机制和方法.吴书明总工程师认为,解决这些问题,相应的质量安全进度,都会迎刃而解.事实正是如此,具体确实在工程施工中起到了很大的作用,产生了极大的社会效益和经济效益,提高了管理人员的业务水平和解决问题的方法,同时也提高了企业的形象.国优工程复查组给江苏大学图书馆的复查结论是:“内坚外美,质量上乘!”

吴书明总工程师的努力没有白费,“江苏大学图书馆工程”如期竣工,甲方对工程质量非常满意.2011年10月,吴书明的科研成果“打造节约型城乡精品工程――江苏大学图书馆工程”被中国建筑行业协会授予“全国建设工程优秀项目管理成果三等奖”、第六届全国优秀项目管理成果奖得主;根据《江苏建筑业新技术应用示范工程管理办法》,经省住房和城乡建设厅组织专家验收通过,并公示无疑,“江苏大学图书馆工程”被授予承建“江苏省建筑业新技术应用示范工程”称号、2010年度江苏省“扬子杯”优质工程奖.

更为可喜的是,经国家工程建设质量奖评审委员会审定,“江苏大学图书馆工程”荣获2010-2011年度国家优质工程银质奖;吴书明总工程师在“江苏大学图书馆工程创优”中,做出了突出贡献,被国家工程建设质量奖审定委员会评为2010-2011年度“国家优质工程奖”先进个人,并荣获“建国六十周年中国建设行业精英人物奖章”.

众所周知,国家优质工程奖是由国家工程建设质量奖审定委员会组织审定,冠以“国家优质工程金质奖”、“国家优质工程银质奖”名义的奖项.国家优质工程奖自1981年开始评审以来,至2006年为止已25年,扣除1992至1998年暂停评审的7年,累计评审的18年中,共评出优质工程仅仅733项,其中获得金奖的仅仅29项,获得银奖的仅仅704项.到目前为止,所有获奖的国家优质工程无一出现质量问题.

就这样,吴书明总工程师呕心沥血,再创辉煌,创造出一个又一个标准化工程.北京富卓苑二期、北京西罗园小区南5#、南6#楼工程,获2002年度江苏省省外优质工程奖(扬子杯);北京客车四厂6#、7#楼,获得北京市结构长城杯、长城杯;从事建筑行业三十多年来,吴书明管理的项目曾获上海市优质工程、北京市长城杯、江苏省扬子杯奖,江苏大学图书馆工程获国家优质工程奖,他所领导的QC小组,获镇江市QC小组活动成果一等奖,江苏省QC小组管理优秀奖;6m水平抄网搭设工法获江苏省省级工法;另外获得国家专利2项;他本人也多次获得企业和南通地区政府部门先进个人,2005年获得江苏省优秀项目经理称号,2011年获国家优质工程个人奖,2011年获中国工程质量卓越管理人,2010年获得建国六十周年中国建设工程精英人物.

除此之外,吴书明总工程师总结工作中的经验教训,深入钻研业务,2008年8月,作为第一作者的吴书明撰写的论文《江苏大学图书馆工程超高混凝土梁板模板竖向支撑设计与施工》,经2007年度江苏省建筑施工专业委员会年会评选,荣获优秀论文三等奖.

为了杜绝出现豆腐渣工程,针对建筑行业存在问题,如不公平竞争,权利不透明,部分领导和施工企业暗箱操作,使招投标形成虚设,政府部门的贪腐和不作为,加重施工企业的负担,容易产生偷工减料形成豆腐渣工程,吴书明总工程师从自身做起,严格自律,在用人方面必须任人唯贤,选择德才兼备的人员,廉洁、科学行使手中的管理权力,高度重视技术人才,努力提高技术人员的经济待遇和政治待遇,尽快提升施工队伍的素质.

吴书明总工程师认为,国家现在加强,是遏制豆腐渣工程、烂尾楼的重要举措;改善分配制度,提高技术人员的工资和待遇;加强对施工企业的监管力度,提高施工企业管理人员的业务水平,培训和提高建筑工人操作水平,加强经济建设的同时,仍然要推行政治教育制度.

莫道桑榆晚,为霞尚满天.在荣誉面前,年逾花甲的吴书明总工程师没有沾沾自喜,也没有志得意满.他没有停歇奋进的脚步,为了经济社会发展全局,为了人民群众切身利益,为了人民的安居工程,为了社会和谐稳定,吴书明总工程师决心再创辉煌,再立新功,做更大、更新的贡献!