建安公司在管理制度过程中思想政治工作的

随着国有企业改革的不断深入,建立国有以组合为主体的现代企业制度是国企改革的重要举措,是提高国有企业综合实力,发展国民经济,全面实现小康社会目标的重要保证.充分发扬党的优良传统和政治优势,加快思想政治工作的创新,对建立国有组合现代企业制度,积极推进建设中国特色社会主义伟大事业具有十分重要的意义.在华煤集团乃至甘肃省煤炭行业来讲,建立建安公司现代企业管理制度是一项全新的事业,新的实践也迫切要求思想政治工作为企业的发展提供强有力的思想保证和精神动力.因此,适应现代企业制度的要求,坚持与时俱进、创新发展,不断推动思想政治工作的创新成为我们面临的当务之急.本文结合实际,就建立现代建安企业制度管理过程中思想政治工作的创新做一初步些探讨.

1领导机制创新

思想政治工作重在建设,贵在落实.“不成规矩,无以成方圆”.能否把思想政治工作的目标任务落到实处,开展的扎实有效,是新形势下做好思想政治工作的关键问题,这就必须建立与企业领导机制和经营机制相适应的思想政治工作机制,靠领导机制保证落实.随着现代企业制度的建立,正确处理“各职能关系,是思想政治工作组织领导机制创新的前提和保证.要按照现代企业制度的要求,采取双向进入的办法,党组织领导人参与管理,把握党的路线方针政策和上级党组织的有关要求,形成党政工团真正齐抓共管思想政治工作的大政工格局,使思想政治工作在现代企业管理制度中的地位和作用得到充分发挥,力度、广度和深度更加强化.在进行公司制改造时,坚持“双向进入,交叉任职,双重责任”的思路,党委书记任副经理,经理任党委副书记,工会主席兼纪委书记.既形成了有效制衡的法人治理结构,实现了两位一体,确保了思想政治工作的不断深入.坚持在调整行政机构的同时调整党的组织设置,新建行政机构的同时建立党的组织,配备行政干部的同时配备党务工作干部的“三同时”原则,成立基层党支部,党小组,使党的各级组织健全,各项工作正常有序的开展.在具体工作中,要求各级党组织和党务工作者牢固树立为经济工作怎么写作意识,把为企业经营工作怎么写作作为党务工作的中心任务,从企业发展战略的高度提出党委工作“六要工作法”,即坚持在思想上要明确,时间上要让路,精力上要保障,工作上要配合,行动上要支持.充分发挥各级党组织的政治核心作用和基层党支部的战斗堡垒作用,在全体党员中开展争创“十个第一”（产量、质量、安全、工效、成本、科技、怎么写作、效益、环境、作风）活动,体现了党组织的先进性,发挥了党的政治优势.

2方式方法创新

思想政治工作的方式方法与生产劳动中的工具、过河时的桥和船一样,具有十分重要的作用,在同样的条件下,方式方法得当,工作就能顺利开展,并收到事半功倍之效；方式方法不得当,那就可能事倍功半,甚至劳而无获.思想政治工作要取得实效,必须在方式方法上不断创新.在坚持传统做法的同时,针对上级对思想政治工作的要求及企业实际,在这方面做有益探索,收到明显的效果,具体做到三个结合,一是与加强企业管理相结合.在制定公司发展战略的同时,制定了思想政治工作规划,在签定经济责任书的同时,签定了思想政治工作责任书,坚持思想政治工作与生产经营工作同规划,同部署,同检查,同考核,同奖惩,并将思想政治工作任务作为各级领导干部和管理人员考核的重要内容,加大经济挂钩力度,重奖重罚,实现了思想政治工作与企业经营管理相融合.二是坚持思想政治工作与加强企业管理相结合.制定公司厂务公开实施办法,成立领导小组,规定公开事项、方式、时间、要求,要对工资改革等涉及职工切身利益的重大事项一律张榜公布,基层项目部实行“三表”上墙,增强了管理的透明度,增强了职工的主人翁意识.三是与加强党风廉政建设相结合.签定党风廉政建设责任书,制定加强管理和廉洁勤政的一系列规章制度,建立科级以上廉政档案,对大宗物资进行统一公开招标,狠抓领导干部廉洁自律.密切党群、干群关系,理顺职工情绪.

3工作思路创新

拓展工作领域,促进工作思路创新,重视思想政治工作的探索和研究,是思想政治工作呈现出生机和活力的前提基础.始终坚持实践、认识,再实践、再认识,才能保证工作思路的不断创新,工作领域的不断拓宽,才能增强思想政治工作的实效性.适应加入WTO、经济全球化、国际国内竞争日益激烈的形势,各级党组织积极开展形势任务教育,引导职工树立　“今天不努力工作,明天就要努力找工作”,增强了危机感和紧迫感.充分发挥思想政治工作研究会的作用,形成了思想政治工作研究制度化,有目标、有任务、有措施、有奖励,纳入政工干部的考核目标,激发了广泛干部进行思想政治工作研究的积极性.下发研究课题,撰写政研论文,为思想政治工作的创新提供了理论指导.

4企业文化创新

没有优秀的企业文化,便没有有效的管理.许多成功企业的实践证明,企业文化是企业的灵魂,是决定企业成败、维系企业生存和发展的精神支柱.倡导和培养企业文化,对于增强企业的凝聚力、向心力和竞争力,激发职工的积极性和创造性,具有十分重要的意义.我们建安公司自成立以来,一直把创新企业文化,立道、铸魂、固本、塑形作为创新思想政治工作的途径来抓,坚持以人为本,从培育企业精神入手,在大力宣传集团公司企业精神的同时,结合建安公司的特点与实际,积极培育了“团结奉献、开拓创新、科技兴企、勇攀高峰”的企业精神,在全体职工的中形成了共同的价值取向,把职工的精神追求融入企业的文化理念之中,实现人企价值共融,人企价值同增,人企价值并展”；形成　“国家增税、企业增效、员工增收、资产增值”的经营理念,树立　“以人为本、以信立市、管理科学、高效求赢”的管理理念,形成竞争的核心优势,增强了企业的凝聚力和整合力.坚持以精神文明“十创建”活动为载体,大力实施“五化”（绿化、美化、净化、靓化、文化）工程,使全体职工形成　“爱岗敬业、诚实守信、办事公道、怎么写作群众、奉献社会”的职业道德,职工思想道德素质不断提高,每个施工项目部、施工点文明程度显著提高.