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关于建筑施工企业方面大学毕业论文,与强化建筑工程施工管理相关论文格式范文

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【摘 要】随着社会经济水平的不断提高,我国各地城市建设也快速发展,这不仅为建筑施工企业提供了一个难得的发展机遇,同时也对其施工质量等提出了更高的要求.然而,在建筑工程项目的施工管理中,仍然存在着一些不足之处,为了实现建筑施工企业社会效益和经济效益的最大化,加强施工现场管理对提高建筑工程质量有着十分重要的作用.基于此,本文以《浅论强化建筑工程施工管理》为题,首先探讨了我国建筑工程施工管理过程中存在的问题;其次就解决工程施工管理问题的有效措施进行了分析;最后对全文进行了总结.旨在与同行进行业务交流,不断提高建筑工程施工管理水平,从而减少施工质量问题的出现,助推我国建筑事业的可持续发展.

【关 键 词】建筑工程;施工管理;强化

在建筑项目的施工过程中,施工管理工作始终贯穿于整个工程的全过程,直接影响着建筑工程的施工进度、质量和安全等众多方面,因此,加强建筑工程的施工质量管理不仅是建筑项目成功的关键环节,还是建筑施工企业求得生存与发展空间的根本前提.但不可否认的是,就我国现阶段的工程施工管理方面还存在着一些不足之处,基于此,笔者结合自己的实际经验,将有关建筑工程施工管理问题进行了归纳和总结,并在此基础上提出了应对措施.

一、探析我国建筑工程施工管理过程中存在的问题

(一)施工人员整体技术水平较低,安全意识薄弱

建筑施工企业施工队伍素质水平较低,甚至个别施工人员对于自身工作职责和任务认识不足,这都必然导致工程施工操作时不能按照规程流程进行,也间接埋下了造成建筑工程质量难以达到标准要求的隐患.近年来,许多未经过专业培训的农民工大量涌入城市建筑行业,导致建筑工程施工队伍整体素质迅速下滑,建筑工程施工管理难以有序进行.除此之外,施工人员的安全意识还十分淡薄,在安全责任制度不完善情况下,施工现场进场会发生安全事故,因为没有一个专门负责安全工作的责任人,一旦出现问题,大家都推脱责任,建筑施工企业不能在第一时间找到相关负责人了解情况,这是制约建筑事业发展进步的一大问题.

强化建筑工程施工管理参考属性评定
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(二)施工现场难以进行全面控制,监理工作不到位

建筑工程项目在施工中往往会需要各种各样的物料,而这些材料的采购、供应、分类堆放、施工配置等都很难做到有序管理.在施工实践操作过程中,监理人员经常会要花费很大的精力对进场材料进行检测、分配等,但由于材料量大面广,施工工序繁多,再加上施工人员、技术水平以及原材料施工环境等对工程质量的随时影响,要想实现产品的全面检查是不可能的,建筑企业通常会采取抽检的方式来代替全面控制,这样就很容易遗漏质量问题.而在我国建筑行业中,普遍存在监理不到位的问题,施工现场没有专业的监理单位和人员进行全过程、立体化的现代化监理,这是造成工程施工管理经常出现各类问题的重要原因之一.

二、有效加强建筑工程施工管理的具体措施

建筑工程项目从立项、规划、预算、审核、工程施工管理到竣工都是环环相扣的,如果流程中有一个环节出现问题,就有可能导致整个工程项目的失利.针对目前我国建筑施工过程中存在的管理问题,应该从施工技术水平和现场科学管理这两个方面入手,具体表现如下:

提高施工人员的整体素质水平

建筑工程施工技术问题是一项多方面、相对复杂的具体工作,作为直接参与建筑现场操作的施工人员,加强他们的政治思想教育、职业道德修养等显得尤为重要,因此,建筑施工企业应该结合施工队伍的现有能力和建筑工程的具&#

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20307;特点,让施工人员充分认识到施工管理对建筑工程的重要作用,进而提高他们的管理能力.与此同时,还要不断发挥企业领导的统筹指导,通过制定切实可行的管理制度,对施工人员进行技能培训等,不断提高他们的思想素质,进而提升企业的整体管理水平.


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加强施工现场材料的科学管理


建筑施工企业学位论文撰写
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建筑工程成功与否,在很大程度上取决于工程的施工管理,特别是现场物料的质量把关和合理分配.对于物料的控制问题,建筑施工企业首先可以编制一张详细的采购单,将数量、品牌、规格等一一标识清楚,这样就能有效控制施工成本,容易争取经济效益的最大化;在材料安排进场时,应该安排监理人员进行抽样检查,对材料的出厂合格证等进行严格把关,验收后再有序分类堆放;而在施工过程中,建筑施工企业还应该严格按照工程定额用料计划表发放,并根据施工预算及时调整供应计划,以确保材料能按时供给,做到材料的合理使用.

(三)加强建筑工程的成本控制和施工管理能力

为了有效控制施工成本,建筑施工企业应该要建立一个完整的成本管理责任体系,通过指定专门负责审计的人员,对施工现场的所有费用进行详细记录与把控,而且要做到每道工序落实到人,并严格执行质量的验收检查工作,通过这种方式,可以在很大程度上加强施工成本控制.另外,在建筑工程的施工管理中,最主要的还是要实施挂牌负责制,建筑施工企业以合同的形式明确各项目负责人员和施工人员的具体工作内容,并根据项目的工程进度和施工质量制定公平公正的奖惩制度,将工程的质量好坏与跟人的经济利益有效结合起来,这样就能很好地激发施工人员的工作积极性和热情,对提高施工管理水平有着极大的促进作用.

三、结语

综上所述,建筑工程施工管理直接影响着整个工程项目的施工进度和最终质量,因此,只有正确认识到施工管理过程中出现的种种问题,才能针对这些不足之处进行研究和改进,通过总结经验教训,不断加强对施工人员素质培养,选择良好的施工材料以及提高施工技术能力等,进而促进施工管理水平的提升,最大化实现建筑施工企业的经济效益和社会效益,为我国建筑行业的发展提供科学依据和有效保障.

参考文献:

[1]尤峰.怎样强化建筑工程施工的精细化施工管理[J].科技创新导报,2010,03:34.

[2]孙玉华.浅谈建筑工程施工管理[J].价值工程,2010,16:86.1]尤峰.怎样强化建筑工程施工的精细化施工管理[J].科技创新导报,2010,03:34.

[3]孙玉华.浅谈建筑工程施工管理[J].价值工程,2010,16:86.

[4]曾肇远.浅谈加强工民建筑工程施工管理[J].技术与市场,2011,08:385+387.

建筑工程施工管理[J].技术与市场,2011,08:385+387.

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