桥梁工程造价管理方法和效果

【摘 要】当今社会,经济高速发展,我国政府加大了对基础设施的建设,带给我国桥梁建筑企业新的生机与活力.桥梁建筑工程中,如何对工程的造价进行高效的管理是目前桥梁工程中的最重要的问题.本篇文章结合桥梁工程造价管理的基本理论,提出了加强桥梁工程造价管理的有效措施,希望能够对建筑企业的发展提供帮助.

【关 键 词】桥梁工程；工程造价；管理

随着我国城市化进程的不断加快,桥梁建筑工程方面也取得了明显的进展.其中工程造价――这个工程核心部分的管理,也受到了行业内极大的关注.所以,如何对工程造价进行管理是桥梁工作人员所要面临的一项重大难题,亟需解决.

一、我国桥梁工程造价管理的现状

全世界范围来看,我国的建筑工程建设规模大、投资大、涉及到的项目也多,尤其是在桥梁和建筑领域,当今社会,国家之间的竞争日益激烈,如何让我国在国际竞争中能够占有一席之地,加强桥梁工程造价管理已经成为了一种必要的手段.

如今,我国的桥梁造价的管理工作主要表现为：工程的造价的管理摆脱了原来传统的计划经济管理模式,在市场经济的作用下,已经向市场调节机制过渡；工程造价的计价模式也转变成了工程量清单计价法,这种方法的管理信息系统加大对工程信息的收集、整理和发布工作；在造价理念上也改变了原来落后的思想,不断的学习国外的先进理念,比如,“设计怎么写作经济”等.我们在树立全新的、全方位的造价管理理念的基础之上,从工程的开始到结束进行全程的管理,让全体人员参与到造价的管理与控制当中来.

由于目前我国的桥梁工程造价管理政策不是很完善,理念也不是很先进,再加上政府参与到对工程人员工资、材料、利税分配等管理工作中来,使得目前实行的工程造价管理存在的问题也日益暴露出来.主要表现为,信息化程度不高,设计的力度不够,工程造价咨询机构不健全,专业性的人才缺乏,相关的法律、法规不健全等,这些严重的阻碍了建筑企业的发展.

二、桥梁工程造价管理的基本理论

桥梁工程造价管理是采用科学的原理和有效的手段来对桥梁工程中的造价进行确定与控制,在工程投资决策、设计、施工和预算结算等每个阶段都做了全方位的管理.

在对工程造价的合理确定和管理时,应该考虑到以下几个方面：在工程建设的过程中,对不同的阶段进行多次的计价,制定出一套完整的工程造价管理方法；投资决策的时候,管理的重点应该放在设计的阶段.与此同时,进行全面的过程监督和造价管理也是很必要的,采用“限额设计”的方法对多个方案进行比较,实现高效的管理整个工程造价的目的；组织上应该明确造价的管理人员和每个项目的负责人员；对技术上的要求就是严格监督各个环节的设计方案,综合大家的观点,最大限度的节约资本.

三、如何加强桥梁工程造价的管理工作

(一)设计阶段进行造价管理

造价管理在桥梁建筑的设计阶段就显得十分的重要.工作人员首先要对工程初步的设计提出相应的优化意见,对工程的结构体系、设备体系和主要的关键设备也应该提出投资建议,然后再对设计出来的方案进行检查,看是否满足造价要求；此外,对工程估算、概算的合理性以及深度也要进行严格的审核,看是否达到了设计的要求.除此之外,工程人员还要对投资管理目标进行科学而有计划的划分,按照划分的分阶段设置投资管理目标,可以通过目标的管理,把工程中各个阶段的工作做好.充分的调动了人力、物力和财力,从而取得更好的投资效率和社会效益.

(二)在建设时期的造价管理

工程的建设阶段的造价管理工作应该从施工现场平面布置、施工工期、施工方法的选择等方面着手考虑,加强对成本的管理.另外,要对造价管理工作进行合理的职能分工,由专门的人员来负责具体的工作,这种责任制的工作模式有利于工作的进行,提高了工作效率.在技术上,我们避免使用一种技术,因为由于桥梁工程的复杂性,实现多种工艺的结合,达到互补的作用是十分必要的.在财政上要加强对成本的管理,严格控制各项费用的支出,对需要费用支出的项目进行严格的评估,而且详细的记录下来,留给公司进行备案,切实做到最大限度的帮助公司减少资本的浪费；在施工时要运用目标管理时制定的成本目标,由于该成本的制定是根据单位工程图纸来测算,并结合预期的目标来确定的,所以具有很强的参考作用.工程的项目经理以公司的主要负责人的身份来对工程的设计、施工、内外部的生产以及工程的造价进行管理,同时运用经济和法律的手段来规范相关的工作,为企业的发展保驾护航.

(三)桥梁的造价风险管理

在桥梁工程建设中的众多风险因素中,造价风险是最重要的也是最难控制的.在工程的决策阶段,在对造价风险的管理上要求制定出合理的投资估算,其中需考虑如下因素：

首先要做的是,对工程的地质勘查和评价工作做得不到位,没有及时地勘测出不良的地质环境,对技术的使用上没有合理的规范,既定条件下的工程类型没有做到合适的选择,对工程的占地拆迁费用和施工费用没有做到合理的估算；施工阶段,招标的方式不合理,标段的划分不得当,没有严格的资格预审,相关合同的计价方式不对等；在竣工阶段,影响造价风险的因素有：决算的相关资料不齐全,基本的执行情况和决算造价编制等.

总之,在不同的工程阶段有不同的造价风险,如何对这些风险进行合理地规避是加强工程造价管理工作的关键性的问题.首先要求我们对以往的历史经验进行掌握,通过各种方法来对风险进行识别,把风险因素合理的划分为不同的等级,然后对不同级别的风险因素进行风险决策和实施,来监测风险的发展状况,进而达到对风险的规避.桥梁造价风险的管理可以分为两种方法,分别是：工程造价风险的前处理和后处理.风险的管理是一个从识别、评估再到控制的复杂的过程,是一项长期而且艰巨的任务.在这一过程中,我们要主动的对系统风险进行管理,来降低风险,减少损失,保证工程取得更高的经济效益.

四、结语

一个建筑企业要想获得长久的发展,必须要加强对工程造价的管理.及时地发现存在于造价上的各种问题,并进行详细地分析,找出相应的策略来规避风险,对工程的全程都要进行严格的管理工作,从而使工程的造价控制在合理的范围内,帮助企业赢得更广阔的发展空间.