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石油化工有关硕士论文开题报告,与关于加强石油化工建设工程项目管理的相关论文查重软件

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[摘 要]石油化工行业是我国重要的能源支柱产业,石油化工项目建设管理对于合理利用以及开发石油资源具有非常重要的意义.石油化工工程与其他的建筑工程相比有很大区别,对项目管理的要求较高,过程更为复杂且投入巨大.由于石油化工工程安全和质量、成本以及进度之间的联系是非常密切的,假如对石油化工工程项目管理不当,就会给投资方造成巨大的损失.本文针对加强石油化工工程项目管理展开研究和分析.

[关 键 词]石油化工工程项目管理管理现状

自建国以来,我国的石油化工工业取得了巨大的成就,为我国国民经济的发展做出了巨大的贡献.我国对于石油化工工业的发展非常重视,一直本着自力更生的精神对石油化工工业进行建设.石油化工工程项目管理对于石化企业来说,是非常关键的.管理者应当根据石油化工工程项目特点实施不同的管理政策,采用科学合理的方式对石油化工工程项目进行管理,使得企业获得更多的利润.


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1目前我国石油化工工程项目管理概况

目前石油化工项目管理工作的重点更加倾向于合同管理以及项目管理的一体化模式,项目管理的协调能力与难度越来越大.应加强协调与规范相关单位的行为,有效改善监督管理机制,鼓励约束机制的发展,更好的规范石油化工工程项目的行为.

1.1管理水平没有与时俱进

石油化工工程项目管理的思想已经不能满足当今时代的需求.在当今经济一体化的大环境下,不能够有效的推动项目的发展.石油化工工程项目管理在投资以及进度等方面的管理还停留在传统的管理模式层面,没有与先进的科学技术相结合,没有运用合理的管理模式对石油化工工程项目进行管理.管理制度以及管理要求互相冲突,导致项目投资没有被合理使用,影响了项目的进展.除此之外各部门的工作人员对自己的工作职责以及工作程序不清楚,使工程项目的进展受到了限制.

1.2管理层次不清楚

在项目管理的过程中,项目管理运行机制出现三层分离(即施工作业层、决策层以及项目管理层面)的情况.施工作业层、决策层以及项目管理层三个层面对于公司来说都是非常重要的.石油化工企业工程建设投资通常是集体决定的,但是最终决定权掌握在决策层手中,以决策层的意志为主.但是一旦出现投资失误的情况,各层级便会互相推卸责任,很难确定责任方.

1.3项目单位缺乏动力

石油化工工程项目管理缺乏合理的招投标机制,导致大量的“关系层级”存在.这对于项目管理来说是非常不利的,会严重影响到工程项目的质量.除此之外,项目的前期立项审批程序不够规范,同时基本建设程序运行中同样也有一定问题,存在“三边工程”,最终导致项目管理工作不规范,严重影响项目单位管理水平.

1.4项目管理工作存在一定的风险

石油化工工程项目存在的风险不仅仅是工程项目建设施工过程中存在的问题,对于项目管理方面存在的问题同样也是不容忽视的.石油化工工程项目的风险管理基本上属于项目风险的一部分,综合性较强.目前,我国石油化工工程项目管理中普遍存在风险辨识意识能力较差的情况.石油化工工程项目管理中的风险

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识别通常是运用科学的技术和手段通过合理的运算分析得出影响石油化工工程项目投资、质量以及工程进度的主要因素.我国对于石油化工工程项目管理中的风险识别能力较差,没有将风险识别作为项目管理的重要环节,尽管有相应的风险管理措施应对,但是缺乏系统的管理模式,且没有树立项目风险管理部门,对于施工技术不重视,缺少专业的管理团队.

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2对于石油化工工程项目管理的几点思考

针对上述问题我们应当对石油化工工程项目管理现状进行调整.


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2.1加强质量安全方面的管理

加强质量安全管理对于石油化工工程项目管理来说是非常关键的,只有严格把守质量关,石油化工工程项目管理才能够有更广阔的发展前景.相关的管理部门可从增强员工的质量意识、遵守质量管理体系的要求以及提高工作人员的整体素质几个方面对项目管理进行改革.建立项目质量安全的监督系统是顺利实施石油化工项目质量安全控制的核心.对于石油化工企业来说,以质量为中心,全体工作人员都应该积极的提高自身素质,熟练掌握专业技能.管理层可以将思想教育、专业技术以及数理统计等方面结合起到对员工进行教育,以最少的成本生产出质量最高的产品,更好为社会服务.

2.2提高石油化工工程项目管理的风险意识

在实施工程项目风险管理的过程中,管理人员必须提高全体工作人员对项目风险管理的意识,加大监管力度,以质量安全为中心进行施工.工程技术人员更加需要有风险意识,以此提高自己的工作效率,保证产品质量.管理层可从三个方面对项目管理进行改革,首先需要对业主的行为进行规范,使业务管理真正的纳入到规范的章程中.其次,要对全体员工进行风险教育,使他们在日常工作中就树立合理的风险管理意识.第三,企业需要将风险管理的制度进行完善,更好为项目管理服务,提高工作效率的同时,保证工作质量.

2.3对于石油化工项目的投资进行控制

对于工程项目来说,项目经理是项目投资控制的最重要的责任人,应充分发挥其作用,行使其责权利.各管理层应严格按照基本建设程序对项目投资进行全过程、动态控制.通过招投标,选择施工、设备材料的建筑商、供货商.对工程建设项目的投资进行实时统计、分析,确保投资在可控范围内.项目投资管理出现问题时,需要迅速采取有效的措施对问题进行控制.除此之外,还需根据项目的总体要求,将目标管理进行确定.项目经理可将项目进行分解,将目标落实到各个负责人的头上,使他们更好的开展工作,且能够对责任进行划分.

项目的前期工作对投资的影响关系重大,应引起高度的重视.必须加强可研、基础设计的审查工作.

2.4对于石油化工工程项目的进度进行控制

项目进度的管理主要体现在项目的控制以及计划的设立层面.主要目标是在达到约束条件限制的情况下,对资源进行合理的安排,以此保证项目能够顺利完成.项目建设初期应编制完整、可行的工程建设总体安排,明确工程建设总体运行时间表.在项目工程的承包合同中,应当设立项目的运营表以及总进度表,在项目实施的过程中,严格按照项目进度表要求对项目的进度进行控制.

3结语

在石油化工工程项目管理过程中,质量安全、工程投资以及项目进度都能够对石油化工工程项目管理产生影响,任何一个环节的疏漏都可能造成重大的损失,因此,项目管理必须贯穿于整个工程中.

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