关于电厂运行和控制的

【摘 要】：在我国经济快速发展的今天,电力行业的不断发展壮大,电力电厂的运行管理方面的问题也在逐渐增多.如何优化电厂运行和控制,规避运行过程中出现的风险等是现在电力行业普遍关注的问题.本文首先简单介绍了电厂的发展现状和相关背景知识,然后具体描述了电厂运行设备存在的问题,并提出了相应的解决办法,再对电厂的控制方面进行了详细的阐述,最后对电厂的运行和控制进行总结,希望对电厂的进一步发展有所帮助.

【关 键 词】：电厂,运行,控制

中图分类号：TM62

1.前言

伴随我国经济的发展和电力行业体制的改革,我国电力市场面临着巨大的冲击和挑战,其竞争环境日益激烈.面对如此严峻的形势,许多电力发电企业纷纷调整产业经济模式,结合国家对电力产业的新政策,加强对电厂的运行和控制,降低控制成本,有效的提高电力企业的市场竞争力.因此,在社会发展新形势下,如何保证电厂的有效安全运行,如何控制电厂运行成本,规避运行过程中风险,是许多电厂需要亟待解决的问题.

在传统的电厂运行控制过程中存在很多问题,比如电厂运行设备不完善,技术人员的技术水平不够,设备缺乏有效维保保养措施,电厂运行成本过高造成资源浪费等,这些都不利用电厂的经济效益的发展.因此,需要完善当前管理体制,加强对设备的管理,全面提高设备水平.完善的体制可以保证生产的安全,提高设备的工作效率,有利于企业自身的生存发展.

2.电厂运行设备

2.1电厂运行中的设备问题

（1）管理机制不健全

在电厂日常运行中,主要的管理工作是由基层班组、监督部门和发电主管部这三个部门负责的.由于电厂设备数量多,各设备的运行情况的不一致,而负责设备监管人员的不足,使得无法全面的对电厂的各设计进行监管控制.特别是运行设备出现事故时,其处理机制不完善,缺少配套的设备运行事故处理模式,设备检修时间延长,造成电厂的生产效率下降.

（2）后勤保障不足,设备老化速度加快

在电厂各设备的实际运行过程中,由于管理制度的不健全,使得运行失败不能得到良好的维修,对设备的保障后勤工作明显不够,运行设备频繁出现严重磨损,性能下降和快速老化等问题,无形中造成了电厂的固定资产的严重流失.

（3）缺乏对员工的教育培训

电厂的相关管理人员应该具有良好的业务技能,保证电厂各方面设备的正常运行,还应该对设备进行维护和更新,对技术能够烂熟于心.由于引进的设备都是新的设备,一些员工接受起来需要一定的时间,同时在很多的管理人员的专业技能不是很高,缺乏一定的培养,将会直接导致电厂的人员素质普遍低于国家的重要的电厂的人员素质.加上电厂的工作环境问题,很少能吸引到特别高的技术人员,和维修人员参与到电厂的建设运行管理.

2.2解决运行问题的对策

（1）加强运行设备的监管力度

在电厂运行设备高度集成化和自动化的发展趋势下,需要全面提高运行设备的监管水平和能力.在运行设备的管理方面不仅需要包括设备的故障排查,安全检修,预防维护以及日常保养等,更需要对电厂设备的运行系统进行定期的诊断维护工作,检修设备的信息管理系统是否正常工作.从而很大程度上可以提高人工检测的效率,在设备维修系统的基础进行设备的维修控制.

（2）全面提高设备运行水平

全面提高设备的运行水平,需要监管部门首先对设备的各种运行情况制定出相应的保养维系的方案,然后进行设备的维护检测等护理工作.通过加大对设备的运行电管理,保障设备的稳定运行,完善设备计算管理的方式来减少设备故障的概率,提高设备的运行水平,同时要更好的落实生产责任制,将经济管理和技术管理结合起来,保障电厂的正常运行控制,提高设备的运行水平.

（3）加强对设备操作员工的培训

要保障电厂设备的安全运行,还需要加强对设备操作员工的培训.由于设备的自能化和高度集成化的实现,这就要求员工具有更高水平的专业能力和技术水平来保障设备的正常运行.加强对设备操作员工的培训首先需要开展有关专业的知识的学习工作和技能考核,促进员工的对新技术的自主学习,然后需要将操作技术培训的内容细化,根据不同设备的操作人员,安排不同的培训课程,从而有针对性的提高员工的操作设备的综合能力.

3.电厂运行控制

3.1成本控制

（1）电厂控制运行成本的必要性

电厂运行成本的控制是指在专业成本控制例如设备的成本控制的基础上对实现对电厂其它成本的监控和调节,以达到完成成本预算的目标,避免电厂运行的资源浪费.通过电厂运行成本的控制,可以对生产运行过程中的问题及时采取措施加以改正,实现成本的最小化和利润的最大化,从而促进电厂企业的经济效益安全全面的发展.在电力企业市场竞争日益激烈的今天,对企业的运行成本进行有效的控制管理,是企业发展壮大的有效手段.

（2）成本控制的内容

电厂运行成本的控制首先包括设备的电厂生产设备的成本管理控制,包括设备在购写时的成本控制,后期成本运行过程中的管理,维护,检修等控制.生产设备的成本控制是电厂运行成本的基本控制方面.其中,有关运行设备的采购需要结合设备成本的大小,日后使用的寿命,维系改造甚至是燃料消耗等方面的成本因素进行综合考虑.其次,电厂运行的成本控制包括人本控制,员工的培训开发等相关内容.合理进行人本控制的同时,也需要保障工作人员的培训和开发的粒度,提供员工的专业技术水平,从而保障设备的安全运行.

3.2风险控制

众所周知,电厂在运行的过程中存在很大的风险因素,例如设备的老化,性能下降导致的故障或者操作人员的不当操作等会对电厂的正常运行产生很大的危害,甚至威胁的电厂员工的生命财产的安全.因此需要加强对电厂运行风险的控制,根据电厂运行的特点,结合风险管理的相关知识,制定有效的电厂运行的风险控制方案.在风险控制方面,首先需要对风险因素进行识别,及时发现电厂运行过程中会出现的潜在风险,并且分析风险的性质,风险的种类和对电厂运行造成的后果等.然后对电厂运行过程中设备的性能等方面进行评估,分析和预测其未来的潜在风险种类和风险程度,并制定相应的应对策略.另外还需要考核操作员工的技术水平,分析其因操作等因素造成的风险概率,然后制定相应的风险控制方案.

4.总结

随着我国电力行业的不断发展壮大,我国电力市场也同样面临着巨大的冲击和挑战,其竞争环境日益激烈.在这样激烈的竞争环境下,许多电力发电企业纷纷调整产业经济模式,结合国家对电力产业的新政策,加强对电厂的运行和控制,降低控制成本,有效的提高电力企业的市场竞争力.本文首先简单介绍了电厂的发展现状和相关背景知识,然后具体描述了电厂运行设备存在的问题,并提出了相应的解决办法,再对电厂的控制方面进行了详细的阐述,最后对电厂的运行和控制进行总结,旨在对电厂的进一步发展有所帮助.

【参考文献】

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[3]江浩.电站运行优化决策支持系统的研究：〔博士学位论文〕南京：东南大学