民用建筑施工质量管理

摘 要：民用建筑工程的施工过程就是质量形成的过程,对于工程质量的管理要坚持事前控制,防范于未然,把质量问题放在工程管理的首位.如何加强工民用建筑工程的管理,是建筑行业发展的重要课题之一,本文就此作简要的分析和探讨.

关 键 词：民用建筑；施工；质量；管理

0前言

提高民用建筑施工质量的方法主要体现在对工程材料,工程人员,施工顺序等的质量控制和加强管理制度的执行力度.施工质量的提高,不是某一方就能单独完成的,需要所有工程参与人员的共同努力.

1民用建筑施工质量与下列因素有关

1.1工程材料

在材料验收方面：对材料的外观、性状、数量、尺寸等进行核查,不能出现“缺斤少两”的现象；在材料质量方面：每种材料都应有相应的质量证明文件,对于设计方有特殊要求的材料,应严加查验,不能有以次充好的现象发生,同时还应做好材料的抽样复查工作；在材料的存放方面：要根据材料的性质,由专人进行保管,对可能出现的各种情况,应有相应的预案存档.

1.2技术支持和技术标准

民用建筑工程本身都是由许多环节构成的,在工程质量管理中,每一环节的设计与具体实施都需要足够的技术支持.缺乏了技术的支持,工程的质量必然难以保证,而且各工序之间的衔接也要有相应技术的支持.为了保障工程质量,任何工程项目都有严格的技术标准.工程技术标准是由专业技术人员和工程师共同研究和制定的,具有科学性、客观性、可操作性的特点.只有工程各环节都严格按照技术规范施工,才能保证工程的整体质量.

1.3施工人员

要保证能正确的指导技术工作业,就要求工程技术人员熟记相应的规范,并能正确理解它,同时要经常给自己“充电”,对可能会出现的情况,要有明确的方案可以提出.对技术工的作业情况和工程进度,要有准确的了解.技术资料的完善,也应本着从实从准的心态进行,切勿弄虚作检测.

目前出现的众多工程事故中,有很大一部分是施工现场责权不明造成的.要想实现施工质量的提高,必须明确责权,每个人的首要任务是做好自己的本职工作.

1.4工序

一个成功的建筑肯定是依据科学的工序进行的.对施工工序的质量控制包括两个方面：①对施工工序活动条件的监控；②对施工工序活动效果的控制.对施工工序活动条件的监控是指对保证工序活动科学合理进行的若干因素的监控.具体包括对人的监控,对材料的监控以及对施工机械的监控等.同时,还应考虑到施工过程中如遇特殊情况,施工组织方案的调整工作要及时跟上,以免盲目施工,影响工期.

2.民用建筑工程的进度管理

工程的进度管理是民用建筑工程的主要管理内容之一,工程的进度不是单方面就可以保障的,而是需要设计方、施工方、投资方的通力合作,才能保证工程的整体进度.工程进度就是工程从立项、设计、预算,到施工、验收等步骤所需要的全部时间,工业与民用建筑工程的进度管理,应注意以下几方面：

2.1加强各方联络,认真落实工程进度

在工程进度管理中,设计方、施工方、投资方要随时进行沟通与交流,各方要及时了解工程的具体进展情况,一旦发现问题,必须马上研究对策和解决方案,严格保证工程的进度.

2.2要严格保证建筑材料的供应

工业与民用建筑工程的施工都离不开建筑材料,建筑材料的供应一旦出现问题,工程的进度就必然会受到影响.因此,施工单位必须按约定将自己所负责采购的建筑材料、机械设备及时运送到工程现场,并及时提供产品合格证、使用说明书和检测报告等,确保工程进度不受影响.

2.3投资方要按时支付工程款

工程款是确保工业与民用建筑工程正常运转的前提,如果出现资金流转不畅,必然导致无钱购写建筑材料、工人罢工等现象,施工就难以进行.所以,为了保证工程进度,投资方一定要按时支付工程款.

3民用建筑工程的验收管理

民用建筑工程项目的验收是工程管理的最后一道工序,一般可分为分项工程验收、分部工程验收、单位工程验收等几类.

3.1分项工程验收

民用建筑工程验收中,一般分项工程由施工单位组织有关人员进行检查验收,并将验收记录提交监理单位,由监理单位核查确认.对于重要的分项工程和关键部位的分项工程,施工单位在自检合格的基础上,由建筑工程管理人员根据设计、图纸、规范和质量标准进行检查验收.

3.2分部工程验收

民用建筑工程的施工,常常需要分别承包给不同的部门来进行.分部工程一般是由施工单位各施工队组织有关人员在该分部工程所包含的分项工程验收的基础上,按分部工程的质量标准进行验收.对于重要的和关键的分部工程,在施工单位自检的基础上,由监理单位组织验收.

3.3单位工程验收

民用建筑工程在单位工程完工后,首先由施工单位自检,在自检合格的基础上,向监理工程师提出验收申请.监理工程师在接到施工单位的验收申请后,应对单位工程的质量保证资料进行审查,并组织建筑工程管理人员、设计单位、施工单位、建设单位、质量监督部门的人员进行现场检查,并将检查结果与合同、规范、标准相对照,最后判断该单位工程的质量是否达到规定要求,是否同意验收.

4.合理完善的管理制度

4.1工程参与各方的关系协调

一个成功的建筑,绝不是哪个人或哪单独一方的成就,是所有人共同创造了它.所以工程各方应多展开交流,正确认识彼此间的关系,坚决杜绝以下情况发生：设计单位和开发商相互勾结,降低设计标准,不完全按相应的规范设计,监理方对此也熟视无睹,质检部门也收受贿赂,大开方便之门,到最后,受骗的是房子的业主.我们对这种工程方之间彼此“和谐关系”要坚决抵制.只有这样,才能保证工程的质量,保障彼此长期的利益.

4.2安全管理

人员的安全,在某种意义上来说,比工程的安全更重要.一旦工地上发生安全问题,不但影响工程进度,同时也在施工人员的心灵上蒙上了一层阴影,严重影响工作情绪和工作效率.除了安装必要的安全防护设施和配发安全设备外,还应定期对其进行安全培训,根据具体施工环境,给予施工人员相应必备品.

在对施工人员进行安全保护的同时,还应做好对周围非工程人员的保护.设置栅栏,划定施工区等都是行之有效的办法.但是即便做好了这些防护措施,还应安排专人对施工周围巡查,及时排除因非工程人员不按要求走而造成安全事故的险情发生.

4.3培训工作

为了能够提高工程质量,除了上述几点外,对工程人员的培训是必不可少的.市场经济体制下,很多施工单位一味只顾产值,忽略了对员工的培训.“磨刀不误砍柴工”,对员工进行专业技能培训,能有效的提高工作效率,减免工程事故的发生,对公司成本也是一种节约.

4.4管理制度的执行

现在各行业普遍存在的一个现象是,公司制度制定后得不到有效的执行.许多施工单位也面临这样的难题.公司管理制度的制定,是综合考虑了诸多因素的结果,是一个单位甚至一个行业广大从业者智慧的结晶,有很高的含金量.但是如果不能得到有效的实施,就是对资源的浪费.

管理制度的执行肯定是有人欢喜有人忧的.因此,管理制度的执行必须坚决.要使制度给人以真正的约束,让所有员工慢慢习惯自觉用制度来约束自己的行为.对于某些不按规章制度办事的工程人员,应按过错程度,犯错次数,认错态度等综合考虑后给予惩罚,而且要严格执行,起到“杀一儆百”的效果.

5.小结

总之,民用建筑施工质量的提高,是功在当代,利在千秋的事情.由于社会影响大,因此要格外注重施工质量.建筑工程管理人员只有在不断总结经验、教训的基础上,对管理方法进行更新和完善,才能保证工程管理方法的不断创新.