建筑工程进度管理

引言：项目进度管理是工程项目管理的重要环节,决定了项目的成本预算、资源配置等系列问题,体现了工程项目的实际管理水平.论文首先分析了建筑工程进度管理的存在的问题,并重点探讨了建筑工程进度管理应对措施.

项目进度管理作为项目管理中的重要内容之一,可分为计划与控制两大方面.在工程项目管理中,运用项目进度计划和控制的相关理论,可以很好地指导工程项目管理,尤其是进度管理的实施,从而保证工期目标的顺利实现,其意义在于：有利于保证工程项目按计划完成.有利于提高工程项目的经济效益.有利于提高工程项目的管理效率和水平.在实际的工程管理中,工程进度计划和控制理论有着广泛的应用并且发挥重要的作用.

一、进度计划在实施阶段的问题分析

1.1施工组织问题的分析

出现此方面问题的原因是：一,项目的规模,项目规模越大,涉及程序越多,项目组织机构越复杂详细,此组织图对项目规模估计不充分；二,分项工程的逻辑关系,分项工程之间的逻辑关系是决定组织机构图的要素之一,逻辑关系紧密的分项工作最好是能够统一管理,此组织机构图未做到这方面的统筹管理；三,分项工程的相关性,所需的工程设备物资类似程度较高的分项工程最好统一管理控制,在此组织机构图中没有达到这个方面的要求；四,项目的动态管理,未能有效的实现网络计划技术的动态管理功能.

1.2施工技术问题分析

发生问题的原因：一,项目信息管理工作不到位,不能形成良好的信息传达、反馈渠道,进而影响工程进度；二,施工人员技术水平不高,不能对施工技术和图纸做到全面理解和掌握.

1.3人员设备物资问题分析及改进

项目所配备的技术人员数量相对偏少,人员配备结构不合理,项目人员整体水平较低.查看项目主要机械设备表,项目主要机械设备数量相对合理,自卸汽车数量与土方设备数量的搭配略显不合理.另外就是设备备件需要着重考虑常用备件和重点设备备件的储备.物资供应问题的出现涉及到物资准备与物资统筹管理两个方面的原因,针对项目,原因较偏重于物资的总体调配.

1.4其它方面问题分析及改进

1）甲方问题分析.甲方问题的出现主要涉及到甲方工程技术水平的局限和经验能力的不足,以及资金、资料准备的不足.2）监理方问题分析.受到甲方和承包方的影响,监理方往往比较被动.在对工程质量检验和进度管理方面缺乏主动性.如该项目前期由于监理不到位,项目甲方出监督人员对相关分项工程进行质量检验,造成一定的误工,同时对质量也有一定的影响.

二、建筑工程进度管理改进措施

2.1施工组织问题的分析

a.根据项目的规模、项目各分项工程和各部门的逻辑关系以及项目设备物资需求编制组建项目组织机构,如图为此项目改进后的组织机构图.改进后的组织机构图一方面,在道路作业队方面可以对道路施工设备物资做到一个整体统筹调控,同时可以把道路施工分为几个作业面,把各个作业面按工序逻辑关系和时间前后关系组成一个道路施工网络图,达到循环施工的目的,形成流水作业；另一方面,在桥涵作业队上,改进的组织可以做到对桥涵工程做到整体管理,可以对相关的物资、设备、人员进行统一调配管理,能够更为有效的利用项目的物资、设备、人员配备,进而有效的加强各个作业面的协调管理工作.

b.加强项目信息传输与沟通的管理工程,以期做到项目信息能够及时有效的得到传达和反馈,并及时准确的反映到工程施工网络计划图中,随便掌握项目的实际进度情况,同时加强对项目实际进度情况进行分析和研究,针对具体的工程进度偏差或问题采取有效的措施和方法,进而对工程进度计划进行改进和优化,以保证进度目标的实现,从而实现项目进度管理的动态控制.

2.2施工技术问题解决改进方法

a.加强技术交底工作,针对每一项工程、工序,施工技术部门都要对现场施工人员进行技术讲解与沟通,保证现场施工人员对施工技术和图纸等各方面资料做到正确全面的理解和掌握.b.严格例会制度,要定期召开例会,不定期的召开生产会议,保证管理部门和技术部门与施工现场进行及时有效的信息传达与沟通,从信息管理角度加强施工进度的管理工作.C.加强施工人员技术培训工作,增强现场施工人员对施工技术和图纸的理解掌握能力,进而避免技术或理解失误导致施工进度被影响的问题的出现.d.加强现场监督检查力度,对施工现场进行经常性的检查,确保及时发现问题,及时解决问题.

2.3人员设备物资问题解决改进方法

a.针对人员结构,一是需要增加技术人员的配备数量,以及专业人员的齐全；二是需要加强施工人员技术培训.在技术人员配备方面,较为合理的人员配备情况表如改进后主要管理、技术人员表.改进后的主要管理和技术人员配备情况,一方面在技术人员数量上有所增加,可以提高项目人员的整体管理水平,同时也能有效的保证相关工作的顺利实施.b.设备配备以及备件方面可以考虑参考己有类似项目的设备和备件配备数量进行准备.比如自卸车的数量应考虑与土方设备数量的搭配以及现场运输距离的远近关系配备一定量的富余.另外就是设备备件需要着重考虑常用备件和重点设备备件的储备,诸如对工程量起着决定性作用的土方设备和对桥梁施工有决定作用的双导梁架桥机等机械设备的关键配件.c.物资配备上一方面,可以参考已有类似项目的物资配备情况进行物资准备；另一方面在物资调配管理上需要加强项目的物资统筹管理力度,以保证项目物资得到充分有效的利用.

2.4其他问题解决对策

1）甲方问题解决改进方法.尽早引入监理机构,借助监理机构的技术加强自身技术力量,弥补自身经验不足的问题.招标技术力量雄厚和经验丰富的承包方,加强施工过程的管理控制工作,以期达到进度目标要求.资金方面,一是招标寻求资金充足的承包方,项目初期可以垫资实施项目；二是通过金融机构,在项目初期考虑借贷实施项目；三是尽早筹备资金,以保证项目实施时资金及时到位.项目方面应尽早做好各方面的前期准备工作,诸如项目资料和项目实施所涉及到的征地、拆迁等方面的工作.2）监理方问题解决改进方法.a.向甲方申请,争取尽早介入工程项目,掌握甲方和乙方的相关情况,做好项目前期的资料技术准备工作.b.加强质量监督,确保工程项目质量的同时加强自身的主动性,积极对项目的进度执行情况进行监督和督促,从管理上保证项目进度目标的实现.c.加强监理工程师技术水平,以期在进入工程项目后尽快的满足项目质量的监督检验需求和对项目进度管理的控制水平.

结语

总之,论文对建筑工程项目进度管理的影响因素进行说明分析,以进度管理的相关原理和理论为基础,对工程项目的进度管理进行了分析论述,希望对业内人士提供借鉴.