小议建筑工程管理的影响因素与

摘 要：建筑工程管理的有序有利于提高建筑工程施工建设的进度和质量,施工过程管理的重要性不言而喻.文章作者根据自己的工作经历,简单探讨了影响建筑工程管理的因素及其存在的问题,并提出了一些对策,希望给从事此工作的人员一些启发.

关 键 词：建筑工程管理；影响因素；对策

引言

经济发展,带动社会进步,城市发展,带动建筑行业发展.在城市建设中,建筑工程起着关键的作用,保证建筑工程建设质量,建筑工程管理又起着重要的作用,它在工程施工的每个环节都有影响,因此,提高建筑工程管理水平对建筑工程施工质量和进度的控制有着重要的意义.

1影响我国建筑工程管理的主要因素

影响施工质量的因素有很多,包括人的因素,管理方法的因素,施工质量的因素,物质因素,制度因素以及外部环境因素等等.下面重点对三种因素进行分析.

1.1人的因素.在建筑施工过程中,人的因素占主要地位,从施工设计规划到施工执行过程都离不开人,人的操作与责任心直接影响着整个施工质量.因此,在施工过程中,管理人员必须做好人员的管理与培训工作,充分调动员工的工作积极性,发挥施工技术人员的专业技术能力,灌输员工“质量是企业的生命”的理念,使所有人员提高质量意识,严把质量关.项目管理人员也要不断的学习充电,定期组织对员工的培训,提高员工的技能,建立激励机制,鼓励员工多学习,规划员工的晋升通道,使员工对企业充满信心.

1.2物质因素.除了人的因素,物质因素条件对施工质量也起着关键影响,有句话叫做“巧妇难为无米之炊”,建筑工程施工也是如此,再好的技术人员,如果没有原材料、零配件等物质的支持,也难以进行施工建设.原材料的质量是施工控制的源头质量,它的质量好坏对施工质量起着决定性的作用.所以,必须加强原材料质量的控制.可以从以下几方面控制原材料,一是选择质量信誉好的供应商进行采购,采购前可先获得样品进行测试,测试合格后再进行批量采购,二是采购进厂使用前,必须进行检验,尤其是对于施工质量有严重影响的指标,如果不具备检验能力,需委托其他具有资质的单位检验,以确保原料质量,原料要做到批批检验,合格的才可以使用,三是合理利用原材料,要在保证质量的前提下,尽量降低原料成本,确保施工资源最优化.

1.3环境因素.环境因素的概念就比较广了,它包括工程施工处的地质环境、施工的气候环境、施工工程的管理环境、劳动用工具、设备等劳动环境.众多的环境因素对工程质量都有一定的影响,且这些因素不同的工程均有所不同,相对复杂,故应结合施工工程的特点与具体要求,采取适宜的措施来降低环境因素对施工工程的负面影响.

2我国建筑工程管理存在的问题

2.1建筑质量责任关系不严密

这里所指的是很多建筑施工管理过程中,对于施工人员的施工质量没有考核与责任规定,过多的注重施工进度的约束,却没有将施工质量与其自身职责相联系,使员工在施工过程中忽略了对质量的控制,工作责任感降低,违规操作增加,施工质量难以保证.

2.2施工人员的专业素质不高

很多施工企业的务工人员均是由农民工组成的,他们的文化程度都不高,也不具备专业的施工技术,对施工安全知识更是了解甚少.施工单位为了追求利益最大化,盲目赶工期,对于施工人员的上岗前培训与在岗中教育就变的很少,甚至不做,这样就使得施工人员的专业素质整体低下,同时,也存在很多施工安全隐患.

2.3国家制定的工程建筑管理制度难以深入基层

虽然针对我国建筑行业现实中存在的问题,国家出台了一些工程建筑管理制度,要求各企业进行学习并应用,但实际中,很多企业都是应付了事,没有对制度的内容进行深刻学习并结合企业实际进行细化与执行,制度成了领导者书架上的一件艺术品.

3建筑工程管理的应对策略

3.1采取措施强化对建筑工程管理的监理力度

要强化对建筑工程管理的监理力度,就要做到以下三点：一是要在施工企业的内部建立健全动态的工程质量监理制度,在建筑工程施工的过程中,及时掌握施工过程中存在的施工问题与质量问题,监理工作人员要深入施工现场进行调研,实时记录工程的施工进度,一旦发现其中潜在的安全隐患,就要及时地反馈给上级领导,并限期施工人员整改；二是利用先进的计算机技术与网络通信技术建立工程施工进度与质量信息网,对施工过程中的进度变化与质量变化数据进行系统化地统计与分析,为后续施工进度计划的调整提供专业的数据资料；三是完善建筑工程管理的监理制度,并配置专业的工程监理人员,全程跟踪建筑工程的施工过程,对施工的进度、质量、人员配置、原材料的质量与进入、施工成本与人工成本等环节进行监理,对于其中存在的问题要及时地提出解决措施,以保证建筑工程的施工质量.

3.2采取措施提升施工人员的专业素质

要提升施工人员的专业素质,就要做到以下四点：一是聘请专业的技术人员对全体员工进行安全知识与专业技能的培训,提高员工的施工技术与安全意识；二是增加培训频率,管理人员以身作则,进入施工现场严格按施工安全要求佩戴劳动防护用品,在领导带动下,努力做到全员参与,共同遵守施工规范；三是严格执行岗前安全教育,建立持证上岗制度,必须经过考核合格后上岗；四是加强对员工的考核,从员工培训到员工施工操作的每一环节都建立考核制度,激励员工按规范要求施工与操作,确保施工质量与安全.

3.3采取措施强化对建筑工程的安全管理

要强化对建筑工程的安全管理,就要做到以下三点：一是建筑工程的施工企业要在企业内部制定符合自身发展的安全保障体系,并在施工过程中严格贯彻落实,并配置相应的安全保护用品与措施；二是要在工程施工的过程中,利用各种宣传媒介,大力加强安全施工技术与自我保护相关知识的培训工作,努力提升工作人员的安全施工意识；三是与地方政府以及相关的管理部门,要做好对建筑工程施工企业与建设企业的安全施工管理的监督工作,一旦发现问题,要及时地找出应对之策,以保证建筑工程的顺利施工.

3.4采取措施强化对建筑工程管理理念的创新

要强化对建筑工程管理理念的创新,就要做到以下三点：一是要利用各种宣传媒介,宣传建筑工程管理新理念创新的重要性,在潜移默化中提升人们对建筑工程新管理理念的认识与认同感；二是要将传统管理理念与模式和新型管理理念与模式进行优劣势对比,找出其中需要改进的地方；三是要坚持“引进来”与“走出去”的原则,引进国内外先进的建筑工程管理经验与技术,与我国的实际国情相结合,从而找出符合我国建筑工程管理的新型理念与模式.

4结束语

总之,建筑工程管理对控制施工工程质量起着关键的作用,加强建筑工程管理,有利于保证施工质量,确保施工安全,缩短施工工期,提高经济效益,也有利于施工企业的发展.故建筑施工技术与管理人员,必须加强对建筑工程管理的研究与应用,以保证建筑工程行业健康稳定的发展.