装饰装修施工的现场管理与协调

摘 要：装饰装修施工所涉及到的工作人员通常是上百人,为了有效地避免在施工过程中可能会发生的安全事故,并确保施工质量,就需要进行装饰装修施工的现场管理与协调工作,使施工现场呈现良好、科学的局面.本论文旨在讨论装饰装修施工的现场管理与协调,并辅以工程实例,详细地阐述了如何进行现场管理与协调工作,具体内容如下.

关 键 词：装饰装修施工；现场管理；协调

装饰装修指的是建筑物以及构造物的内外空间能够达到规定的环境质量的要求,并通过利用装饰装修的相关材料,对构造物外表、内部以及建筑物做一定的修饰处理.对于一个大型的装修工程而言,施工现场的施工人员、施工管理人员的数量通常是超过一百的.为了确保工程质量,就应当维持好施工秩序,因此,需要对施工现场进行科学、严格的现场管理与协调.且在施工过程中,出现任何的纰漏,都可能会造人员伤亡,这会给企业带来严重的损失.所以,必须对装饰装修施工的现场管理与协调引起足够的重视,才能保证施工质量,进而提高此建筑企业的市场竞争力.

一、如何进行装饰装修施工的现场管理与协调工作

如何进行装饰装修施工现场的管理协调工作,可采取如下措施：

1.对于开料作业区,要进行科学、严格的划分

在装饰装修施工,尤其是大型施工中所涉及的材料是复杂、繁多的.因此,为了提高效率,并有效地减少安全隐患,在施工前,应对开料作业区进行严格.科学的划分,具体可划分为：电焊区、木工区、电工区以及材料库.

2.必须在施工现场实施全封闭作业

封闭作业是指,将施工现场给筑围起来,并对各作业区在其规定的时间实施封闭处理.实行封闭处理之后,只留下必要的出口和入口,并于出入口处安排保安人员,做到非工勿入.

3.需合理地安排施工工序

合理的施工工序一般是：先让水电工进场,以做好隐蔽处理；其次是泥工,然后是木工等.

4.科学、规范地供应材料及管理现场材料

在施工现场要设立独立的仓库,且仓库内的材料要分类堆放；五金配件及小件材料要上货架,在需要时要相关手续才能使用.

5.要规范对质量的验收标准

对施工中的每个工种而言,施工时都得严格按照相关质量标准来进行施工,再进行自检,并在作好记录后,由施工人员签名.若上道工序无施工人员的签名,则下道工序就不能施工.

6.对施工过程中资金的使用情况要进行严格地控制

工地的公司总经理项目经理、公司财务对资金的审批权限是不同的,材料供应部门只具有采购权,而无资金审批权.

7.做到安全生产

安全是一个老生常谈的话题,任何做不到安全生产的施工都是经不住时间的

考验的.没有安全保障的工程,是没有资格去谈施工质量这一问题的.

二、工程实例

为了更好地阐述饰装修施工的现场管理与协调,需要辅以具体的工程实例.现以两个工程实例为例子,分别阐述如下：

1.写字楼的装饰装修施工

①写字楼装饰装修施工的概况

对写字楼实施装饰装修施工的现场管理与协调,除了要严格遵守相关的规定之外,另外由于对写字楼的装饰装修具有其自身特殊性,因此还需要注意一些其他的问题.写字楼装饰装修的自身特殊性可概括为两点,分别阐述如下：

其一,众所周知,写字楼的客户通常是陆续地进场的,因此在对写字楼进行装饰装修的施工时,是新老顾客并存的一个局面.因此,新老客户就施工问题可能会存在一些矛盾.因此在施工过程中,需要对这些矛盾进行及时地协调,使这些矛盾解决在萌芽状态,以保证后期工作的有效进行.

其二,在一般情况下,写字楼都会发生二次装修的情况.既然要进行二次装修,就表示要不可避免地对原来的电、水、风、隔断、吊顶、以及机电等进行调整甚至是重新布置,因此,这就需要客户、业主以及原施工单位等一起做好相应的工作.显然其所指的相应工作,即相关人员之间的协调处理.由于涉及到人与人之间的协调,因此,这实际上就是施工现场的协调工作了.

②工作流程

任何一项施工的过程都是较为繁琐的,其具备涉及内容较多、人员较多、时间较长等相关特点,所以很显然写字楼的装饰装修工程也不例外,需要施工单位在现场进行施工管理,如进行单元接收,并督促客户填写并提交装饰装修施工表等.此外,还需要各单位及客户协调工作,如双反按照相关规定和合同进行相关费用的缴纳等,避免在施工过程中出现的不合作情况,这样才能保证工程能够得以实施.具体工作流程如下：

单元接收；填写装饰装修申请表；在装饰装修申请表审核通过后,应当及时地向物业的管理部门提供技术资料及施工图纸,并申请审批；在技术资料以及施工图纸被审批通过后,应当及时地缴纳相关费用,包括押金、临时水电费、审图费以及垃圾清理费等；领取由物业管理部门所签发的装饰装修许施工可证证,并进场进行施工作业.交工,并验收手续.

③对于一个新的写字楼,其装饰装修工程的流程可见上文.但对于已有客户入住的情况,涉及到施工单位、老客户以及新客户之间的协调工作,会使得此施工复杂一些,此时施工单位还需要注意一些问题.具体可阐述如下：

①为了使得施工不会影响到其他的老顾客以及周围的居民,新客户的装修时间仅限定为为周一到周五上午8点到下午5点.如果为了确保工期的及时性,需要超时加班,就应当事先向有关部门提出申请,在申请经许可后,方能超时加班进行施工,否则一律不允许.

②在施工过程中,由于需要大量的施工材料,其中包括成品以及半成品等等,所以难免会运送一些会产生强烈气味和噪声的材料,对这些材料的运送也有明确的时间规定,必须是在当日18点到次日早上的6点进行,当然也存在例外情况,也得根据其他相连单元的完成情况和启用等相关情况来定.③在增加、改动或删除与电力分布系统、喷淋系统、消防报警系统以及空调系统等有关的设备时,都必须是经过物业管理部门的批准,并指定某一承建商进行执行,以确保所用的公共设施能够正常地使用,并避免他们会受到一定的破坏.

2.三一重机联合厂房与小中心辅房工程

①工程概况

三一重机联合厂房与小中心辅房工程,建设地点上海奉贤区临港产业园,2010年12月开工、2012年9月竣工,厂房钢结构,办公楼框架结构、总建筑面积144673平方米,钢结构1层、办公楼3层,工期10个月,外墙为金属、玻璃幕墙,内外装同时施工.

②施工中存在问题

任何一个工程都是具有其特殊性的,本次工程也不例外.此次施工存在四个问题：

内、外装同时作业,外装直接影响内装的施工进度；各专业施工交叉作业,作业面无法有效展开；现场文明施工、安全管理问题突出；工期短.

③解决方案

为了顺利地解决此次施工中存在的问题,就需要充分地发挥装饰装修施工的现场管理与协调工作所发挥出的优势.因此相应的解决方案可阐述为：

其一,合理的对施工组织进行设计；

其二,制定科学的施工方案：对办公楼内装、外装进行区域化的施工管理,将施工区域划分为A、B、C、D四块；

其三,对于上述的四块区域,要采用科学的管理方法,并对团队的建设进行管理,协调团队内部以及团队之间的关系.实践证明,这种方法取得了突出的成效：工程顺利竣工,一次验收通过,公司管理、研发、行政、财务、生产人员顺利办公,年产4万台挖机的产能顺利建设完成.

三、结论

为了保证施工质量以及安全施工,对装饰装修施工进行现场管理与协调是必不可少的关键环节.在进行现场管理与协调工作时,是需要遵循很多的原则以及相关规定的,但是对不同的建筑物进行装饰装修施工的现场管理与协调工作时,需要依据此建筑物自身的特殊性质,制定相应的规范和标准,以确保此建筑物施工的顺利进行.