加强建筑质量管理的方法

摘 要：建筑行业正处于飞速发展时期,但是在技术应用与管理方面出现了一些问题,这些问题严重制约着建筑行业的可持续发展.本文从建筑质量管理的重要性出发,分析了建筑质量管理中出现的问题,并就问题对加强建筑质量管理的措施作了进一步探讨.

关 键 词：建筑质量管理；重要性；问题；措施

在现代化建设进程中,建筑工程的质量关系到国家经济的发展与人民的生命财产安全.质量管理是建筑工程管理中的重中之重,建筑质量问题也成为了建筑行业关注的焦点.当前出现的建筑质量问题大部分都是人为因素造成的,分析建筑质量问题的症结所在,并探究出解决措施,是国家,也是建筑行业应该着重思考的课题.

一、加强建筑质量管理的必要性

随着国内工业现代化、城镇化、信息现代化的同步快速发展,国家投入建设、运营的建筑工程不断增加.而且建筑工程的发展出现了大型化、规模化、特殊化的趋势,建筑工程的结构越来越复杂,施工的难度也不断增加,这就加大了建筑工程质量管理的难度,新问题层出不穷.

新时期以来,国内企业不断进行企业改制,建筑企业也不例外.县市级别的监理企业与施工企业均改制为非公企业,这就造成了人员管理中的问题.人员管理中出现了“人证分开”与“人证不符”的现象,其中甚至还有项目经理与工程建造师的工作接轨不协调等问题.比如初出校门的高资质、无经验、低能力的建筑师不能胜任项目管理工作,而有的经验丰富、管理能力优越的管理人员却资质较低,这就影响了新技术、新工艺在工程建设中的推广应用.

建筑工程质量管理工作需要严格的监控与有效的管理.工程项目的质量不仅关系到建筑自身的使用性能的发挥,而且还关乎人民群众的生命财产乃至社会的稳定和谐.对于建筑工程的质量是整个工程的重点所在,加强建筑工程的质量管理具有十分重要的现实意义.

二、建筑质量管理面临的问题

建筑质量管理工作具特殊性,做好建筑质量管理意义重大.当前国内建筑行业中存在的问题主要包括以下几个方面.

首先是建筑行业的工程质量意识薄弱.当前国家十分关注建筑工程项目的质量管理问题,就建筑质量问题颁布了一系列的法律法规、技术操作规范文件、标准性办法等,在文件中已经明确了施工企业的义务及质量管理规范.但是在相关文件的实际实施中却因为企业或施工个人的因素,问题层出不穷.一些建筑企业或是施工工作人员法律意识淡薄,法制观念不强,出现在施工作业中不遵守国家颁布的技术标准、规范,还有的不按照工程设计施工、不按照施工技术标准作业、偷工减料等问题.这些问题归根结底是源于对工程质量的意义认识不到位,企业不注重质量管理,进而影响了工程的质量,导致工程故障频发.

国家虽然健全了相关的法律法规,但是没有对工程质量的市场准入门槛进行提高.部分地区的建筑招标管理部门对市场准入制度执行不严,造成建筑市场质量标准不一致,进而市场混乱；还有的招标部门在招标过程中没有对施工队伍的资质进行严格把关,建筑工程经常无证施工进行超规定承包施工.还有的建筑企业极力逃避市场管理,大规模进行私下交易,形成工程腐败.市场准入机制是保证建筑质量管理的首要环节,也是监督补充环节.提高建筑行业的市场准入门槛有利于严格工程的质量管理,对于国家、社会、企业都作用重大.

建筑工程还存在施工方案可操作性低的问题.工程施工前一般都要制定相关的编制与方案指导,这些方案一般具有科学性、专业性、指导性、针对性等特点.但是当前的建筑工程方案常缺乏针对性、科学性、有效性.建筑行业的每一项建筑工程都有其特殊性,不能照搬以前的建筑方案、也不能照搬经验.对于一些重大的公共工程项目还要进行专门的专家方案论证,以增加方案的可行性、科学性,避免方案空洞化、笼统化、形式化.

建筑工程质量检测制度不完善,质量管理不到位.当前的建筑施工中经常忽视对材料供应商的考察评价,导致材料把关不严,采用无资质的供应商供给的材料；有的施工企业对供应商供给的材料进场检验不到位；还有的企业忽视工程质量过程的检验控制,施工人员为赶进度进行快速施工,而赶进度期间,质检员与工程监理人员不能及时到位的进行监管,从而工程质量无保证.

建筑工程的质量管理问题其实就是观念缺失引起的制度不完善、工作人员不负责、国家法律文件履行不严格等,这些问题是目前建筑工程质量的害群之马.要想解决这些问题,必须进行观念改革、制度完善等相关配套措施.

三、加强建筑质量管理的措施

首先要组建高效、专业的质量管理队伍.工程的质量管理工作具有综合性、专业性等特点,这就需要培养一批高专业素质的管理队伍,进而保证工程在有效的管理下实现经济效益与社会效益.管理队伍要包括项目经理负责人、技术专家、质量监控管理人员等,队伍主要履行项目工程质量管理职能,并执行质量全过程控制.建筑企业要综合考虑项目的规模及技术应用择优组建管理队伍,优化配置.其中经理主要负责建筑工程质量管理,作为项目质量的第一责任人和质量总指挥,需要具备政治素养、技术技能、经营管理能力.经理要利用自身的组织管理能力、沟通协调能力、社会交际能力、风险控制能力、专业技术能力、依法办事能力、资源优化组合能力等建立和完善工程质量管理目标责任制,并积极制定工程目标优化计划,落实质量责任制,把质量指标作为考核项目及有关人员的重要指标.

坚持以人为本的理念,不断提高职工队伍的整体素质.要在建筑企业建立起“质量优先”的企业文化,不断增强企业员工的质量意识.建筑企业要有计划的组织法律法规、标准规范、操作标准、工艺使用流程等的学习,以提高施工技术力量和水平.其中要加大对新员工的培训,教育员工要“写下要做的,做已写下的,记下做过的”,实现规范化、流程化的操作施工.

建筑企业要不断根据实际情况完善质量管理规章制度.制度的目的是为了企业在质量管理中有章可循.企业可以定期进行项目质量大检查,企业的质量管理部门不间断的循环检查.质量管理制度要具有可操作性,适用于企业的检查.同时对隐蔽工程、特殊工程部位、特殊层面施工进行全过程跟踪监督,并随时解决检查中出现的问题.

加强建筑质量管理还要加强施工技术管理.技术工作是质量管理工作的重中之重.在进行技术管理工作前要掌握分析建筑工程特点、进度、工艺、质量等方面要求.并在技术管理时考虑客观因素,保证施工的连续性与均衡性.加强技术管理工作主要包括：强化设计图纸的审查,优化施工组织设计或施工方案并具有科学性、针对性、操作性；加强安全交底工作,严格按照施工设计方案施工等.

加强建筑质量管理,还需要营造良好的施工环境.建筑项目的施工需要建设单位、设计单位、地勘单位、监理单位、劳务分包方、材料设备供应商等多元参与主体.其中各单位间相互都有合作,这就需要一个互信互利、合作双赢的和谐外部环境.和谐的环境有利于项目的顺利施工,而且还能保证项目的优质高效.

四、结语

找出建筑工程质量管理问题的症结所在,才能制定合理的质量管理措施.加强建筑工程质量管理需要制度完善、专业人员培训,还需要和谐的外部环境,最重要的还是质量管理制度的严格落实.