煤矿管理

摘 要：近几年来,由于私挖乱采的现象较为普遍,许多煤矿不具备开采条件,盲目生产.由于管理差、安全投入不足,安全设施及保护装置不建全；有的煤矿甚至没有安全设施；矿主只求谋取非法暴利,而忽视煤矿安全管理,导致事故频繁发生,许多无孤的矿工在煤矿事故中丧失了宝贵的生命.给家庭和社会带来了沉重的负担,给国家造成巨大的损失.于是国家煤矿安全监察局对那些不具备安全生产条件的煤矿进行关闭,对责任人进行了严厉打击或处罚.不具备安全生产条件而生产的煤矿违背总书记的“构建和谐社会”和将总书记的三个代表即“代表最广大人民群众的根本利益”.对不具备安全生产条件而生产的煤矿事故责任人进行严惩是全国人民大力支持的.煤矿管理最基本的就是：安全管理、成本管理、人力资源管理.本文从几方面浅谈煤矿管理.

文章编号：1674-3954（2013）09-0364-01

1安全管理

（1）职工的素质教育,在某些人的心目中,煤矿工人只要要身体健康就可以当好煤炭工人,其实不然,在科技发达、竞争强烈的今天,必须有一定的文化素质和技术特长才可以当好煤矿工人,那些无一技之长的人不能适应煤炭生产的需要只能被淘汰.煤矿应每周组织职工学习煤矿安全知识、专业技术知识及工种规章制度一次,只有通过学习才能提高职工的文化素质和业务素质,职工有一定的文化素质,他适应工作的能力都会有所提高.职工就会认识到自身的价值以及人生价值的实质问题是个人与社会和集体的问题,同时受到历史条件、社会经济条件、社会政治条件、物质条件的制约,当然实现人生价值也离不开自己的主观努力和社会环境,他就会摆正自己的位置,端正工作作风和态度.进行素质教育后,职工的思想素质、意识品质、思维能力都会增强或提高,才可能树立科学的世界观和人生观,正确地认识和把握事物发展的规律,正确认识和把握人与人、人与社会的关系,才能树立崇高的价值目标.才能不断调节人生价值实现过程中的思想行动,坚持不懈努力实现自己的目标,才能提高自己的素质和适应煤炭生产需求及具备思维创新的条件,是煤矿安全管理的前提.

（2）安全教育培训是煤矿安全管理的前提和基础,国营煤矿和乡镇煤矿都对新招工人进行了入井前的安全教育培训,但都是做样子,走形式,实际这样做是一种对职工、对社会不负责任的表现.安全教育培训对职工必须每年进行一次,针对工种不同具体解决职工在工作中遇到的各种问题,结合实际.组织职工学习《煤矿安全规程》和矿山法律法规,结合煤矿案例分析,讲解事故给家庭带来的痛苦和给社会带来的负担,使职工认识到只有遵章守纪,按章操作,发现隐患及时排除,出现事故懂得如何逃生,在工作中能发现隐患、排除隐患,认识隐患产生的原因.安全教育的另一个方面是每周组织一次安全学习.特别是恩洪煤矿这种煤与瓦斯双突矿井,每周组织安全学习是势在必行尤为必要的.主要原因是煤层顶板破碎、瓦斯高,机电设备多.安全意识淡薄或注意力不集中随时都有可能发生事故.每周对职工们讲解本周的生产计划及安全中可能出现问题,及解决办法.使职工绷紧安全这根阀条,在安全上夹着尾巴做人,才能在工作中精力集中,减少事故发生.所以安全教育培训是煤矿安全管理的先决条件.

（3）职工的政治思想工作,政治思想工作是保证职工正确地理解贯彻执行党的路线、方针、政策,严格遵守国家法律法规,在此基础上推动煤矿生产任务的完成和经济效益的提高,促进工人思想觉悟、道德、智慧多方面的发展,建设一只有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍,煤炭企业发展的快慢,效益好坏,归根到底取决于煤矿职工政治觉悟的高低,煤矿生存和发展的基础在职工.只有提高职工的政治素质、技术文化素质才能最大限度激发起职工的积极性.职工才能在矿山的安全生产中充分发挥自己主动性、创造性,搞好矿山建设,所以政治思想工作是搞好煤矿安全工作的一个主要条件.

（4）劳动纪律,劳动纪律体现的是一个单位的基础管理.对煤矿井下职工劳动纪律的加强尤为重要,如果劳动纪律松驰会导致职工思想涣散,在工作中精力不集中,粗心大意,无紧迫感,从而导致安全事故的发生.例如2002年10月26日夜班,恩洪煤矿二号井采煤队回柱班顶板事故死亡1人（陈晓佳）,经分析当时回柱班由于劳动纪律性差,一起回柱的职工有的先离开岗位,有几位职工正在作业,而发生事故,导致抢救不急时而死亡.使悲剧发生,所以劳动纪律是煤矿安全管理的主要条件之一.

（5）安全质量管理.由于现在煤矿事故频繁,煤矿都设有安全、质量监察机构,这是符合煤矿安全管理的.但一些煤矿的安全监察机构是花架子,没有真正起到煤矿安全监督的作用,只是为了应付上面领导的检查,实际这种做法是自欺欺人,既害了他人,又害了自己,给他人带来的是痛苦,给自己带来的是不幸.例如2002年5月25日夜班,恩洪煤矿二号井开拓队,顶板事故,死亡1人,经分析主要原因是支架上面的水泥背板未接通顶板,空顶长度有十余米,安全员、质量员如果早点发现这一情况及时整改,把隐患处理在萌芽状态,或者分管生产、安全的领导平时对连队严格要求,出现不合格产品立即整改,这一事故就不会发生.我认为给安全员、质量员定的岗位责任制和措施应严格执行,不能是应付检查,关键要落实在实处,对那些因失职或玩忽职守的而造成事故应的责任人应严肃查处,决不姑息.才有利于煤矿的安全管理.总的说来,在煤矿的安全管理中许多环节,各个环节都有它的重要性,决不能忽视任何一个小环节,否则都有可能给安全管理带来很大的困难而出现事故.

2成本管理

在煤矿管理中有一个很重要的环节成本管理,因为只重视生产而忽视成本,是出不了效益的,而效益又是职工生活头等大事和工作的目的.在煤炭生产过程中成本占的比例较大,在生产成本中,机电系统所花费的资金,一般要占生产成本的40%以上,有的甚至更高,如平顶山矿务局四矿,1991年机电系统所花费的资金占生产成本的60%,恩洪煤矿2002年11月份机电系统所花费的资金占生产成本的67%.所以煤炭生产成本的控制主要应以机电系统的成本控制管理为主、支材料的管理为辅.煤矿上的成本管理存在的问题较多,这些问题是影响职工收入的主要原因,也直接影响矿山的经济效益.希望煤矿职工行动起来,以石圪节为榜样,发扬勤俭持家艰苦奋斗的优良传统.

3人力资源管理

人力资源管理的管理即熟练工人的管理,现在煤炭工业处于社会最底层,煤炭工人的社会地位、收入偏低,让世人很瞧不起,煤炭行业的职工和别的人相比,就觉得自己在世人面前台不起头,所以工程技术人员和一些技术好的工人就向待遇好的单位跑.这样一来煤炭行业的工作就难以开展,特别是安全难以保证.现在许多煤矿井下的工作让人担心,离质量标准化的要求差距太甚远,如何能保证煤矿井下的安全生产.在煤炭生产过程中对管理人才和熟练工人应实行按劳分配的原则.如果都平均主义来分配对煤矿企业将是自取灭亡.企业要求得生存和发展留住管理人才和熟练工人是唯一出路.企业要求得生存和发展必须给管理人才和熟练工人一定高的待遇.否则别无出路.

4结束语

在煤矿管理过程中安全管理保证是煤矿生存和发展的前提；成本管理是生存和发展的资本；留住管理人才和熟练工人是煤矿生存和发展的生存之路.