公路工程施工项目成本管理探究

近几年来,我国交通事业迅猛发展,为满足经济建设和人民生活的需要公路工程施工项目也逐渐增多,在全国逐步形成了四通八达的公路网.然而,由于在公路施工项目中对项目的成本缺乏系统有效的管理,也造成了施工成本过高、经济效益下降的问题,在一定程度上抑制了我国公路工程的快速发展.本文就公路工程施工项目成本管理中存在的问题进行探讨,提出了相关的解决措施,希望能够对公路项目成本管理的改善起到一定的作用.

公路建设提高了我国的经济的发展水平,对人民的生产生活产生了极大的影响,尤其是近年来,我国的公路建设更是取得了突飞猛进的发展.但是在整个公路工程施工项目成本管理中也暴露出了一系列不合理问题,从而影响了我国公路建设行业的经济效益,阻碍了我国公路工程建设的进一步发展.通过对公路工程的施工项目成本管理问题进行深度的分析研究,可以发现问题,解决问题,促进我国公路建设业的合理健康发展.

公路工程施工项目成本管理的现状问题

我国的公路建设业一直处于不断发展状态,但是也不得不承认相对于西方发达国家我国公路工程施工项目的前期投入过高,目前就我国公路工程施工项目成本管理的现状而言,还有许多不利因素的存在影响着公共交通事业的健康发展：

1.公路工程施工项目成本管理意识不强,行业竞争力不高

由于公路建设实行招标制,各个路段建设分部进行,多数施工企业在公路工程施工建设中只追求任务的完成,而忽视施工项目成本的管理,造成施工材料的浪费和人力资源的浪费.加之,许多单位在实际的公路工程建设中没有较高的提前策划控制成本,事后审查节制成本的意识,往往只偏重于对施工过程的管理,忽视全局的观念造成费用不能完全被掌控.在整个单位、企业中从领导到下属对工程施工项目成本都没有形成较强的管理意识,致使工程项目前期投入过大,造价过高,在激烈的市场竞争下难以立足,行业竞争力必然不高.

2.公路工程施工项目成本管理体制不健全,约束力较低

制度、法规作为最有效的管理手段,往往发挥不了真正的作用.在公路工程施工项目成本管理中体制的不健全、缺乏对施工人员约束力,是造成公路建设项目成本过高的主要原因.在实际的公路工程施工项目成本管理中相关的单位、企业没有依据现实情况制定切实可行的管理标准以及企业制度,以便对施工建设的成本进行考查和最终核算.没有形成动态监测体制对项目成本进行统计、比对,也没有制定对员工绩效的奖惩措施,在全体员工之间形成节约成本的良好风尚,从而使整个项目成本的管理体系较为松散,起不到真正的束缚和限制作用.

3.公路工程施工项目成本管理忽视外部影响,内外不协调

公路工程建设作为一个工程规模较大,施工程序复杂的项目,在对其成本进行管理控制时要做到“内外兼修”,不仅仅注重企业内部的发展情况,根据企业的要求去考虑项目成本,还要根据当前我国发展的新形式、市场经济的新动态来考虑工程的实际造价,制定合理的工程成本估算方案.国家的优惠政策、施工环境的变化、行业的发展状态等作为影响公路工程施工项目成本的外部条件,是企业做施工预算时必须考虑的因素,只低头看企业内部而不抬头观外部形势,必然造成施工成本的不协调,管理的不到位.

公路工程施工项目成本管理方法的探究

影响公路工程施工项目成本管理的因素还有很多,诸如：对影响成本费用的动因分析不到,成本管理的方法较为落后等.我们的最终目的不是发现问题而是采取适当的手段解决问题,加强公路工程施工项目成本的合理化管理,使经济利益实现最大化,引领整个公共交通行业的飞速发展.其主要改善措施有：

1.建立以人为本的施工项目成本管理意识,调动成本管理积极性

人作为工程建设和成本管理的实际操控者,对成本的有效控制起着最为直接的作用.公路工程施工的企业、单位要把人放在首要的位置上,加强节约意识,从上到下形成高度节约的良好氛围,调动全体员工成本的节约热情,让节约伴随着成日常工作而成为一种共识和习惯,在实际的施工中能够根据市场情况采用新技术、新材料降低无谓的成本.培养专门的成本管理人才,对工程造价进行预估、控制、测算、审核使公路工程施工项目施工的各个环节都做到低浪费、高节约、高效益.

2.完善公路工程施工项目成本管理体制,加强成本管理的约束力

公路工程施工项目成本管理体制的完善可以给成本管理提供规范的标准.制定工程成本考核制度,对各个施工环节进行效益考核,合理节约成本的予以奖励,未按要求施工而超出成本的予以适当的警戒、惩罚.形成动态监测体制和员工绩效考核制调动员工参与成本节约的积极性.对各个工作程序的成本界定要规范科学、对各项施工建设费用要统计有效,提高成本管理的约束力和强制力.

3.加强公路工程施工项目成本的内外沟通,促使成本构成全面化

在进行成本预测时要加强企业内部与外部环境的沟通,了解市场行情,制定严密的企业成本预算,使成本的构成全面而科学,避免施工过程中增加不必要的成本花销.加强对外部行情信息的收集统计,能够适时、适地及时而灵活的对成本作出调整,及时的应对各种能够增加过程成本的突变情况的发生.

结束语

公路工程与人民生活息息相关,但是当前的公路工程施工项目中对成本的管理还存在很大的问题,这无疑抑制了公路的长远发展,影响着整个工程的经济效益.因此,公路建设部门应该根据实际情况,制定有效的措施,采取有效的手段科学合理的降低公路施工成本,保证成本管理制度的科学化、有效化,从而使公路工程建设获得最大的经济效益,推动我国公路事业的发展.

（第一作者单位：中交一公局第一工程有限公司第二作者单位：华东师范大学）