医疗器械与医疗耗材经济管理的质量控制与实践

点赞:7009 浏览:21909 近期更新时间:2024-03-18 作者:网友分享原创网站原创

摘 要:文章首先阐述了医院医疗器械与医疗耗材经济管理的基本要求与意义,然后从四个方面提出了加强医疗器械与医疗耗材经济管理质量的具体措施.

关 键 词:医疗器械医疗耗材经济管理监督质量

【中图分类号】R-1【文献标识码】B【文章编号】1671-8801(2014)04-0389-01

医院虽是救死扶伤的场所,但是在确保就诊效果的基础上通过经济管理来提高经济收益也无可厚非.医疗器械与医疗耗材是医院投入成本中的重要组成部分,在实际运营过程中,医院每年由于医疗器械和医疗耗材的浪费所造成的经济损失就是一笔不小的数值.为此,探索加强医院医疗器械与医疗耗材经济管理质量的控制措施有着很大的现实意义.

1医院医疗器械与医疗耗材经济管理的基本要求与意义

1.1医院建立医疗器械与医疗耗材经济管理系统的基本要求.医院医疗器械与医疗耗材经济管理的首要条件就是确保使用的安全性[1],确保医疗器械以及医疗耗材的质量,避免患者受到身心的损害.为此,医院在管理过程中需要按照相关规范执行管理操作.比如按照国家规范采购具有安全保障的器械并定期进行检查.其次,确保经济管理的合理性.由于医院的医疗器械与医疗耗材的采购费用比较高,因为使用不合理造成浪费,就会给医院带来较大的经济损失.为此,在医院采购完各种医疗器械与医疗耗材以后,需要采取定量领取、当场报备并对使用情况进行记录的措施.这样可以让医护人员更加珍惜医疗器械和医疗耗材,做到谨慎、合理使用.

医疗器械与医疗耗材经济管理的质量控制与实践参考属性评定
有关论文范文主题研究: 医疗器械相关论文范文 大学生适用: 函授论文、大学毕业论文
相关参考文献下载数量: 56 写作解决问题: 怎么撰写
毕业论文开题报告: 论文模板、论文结论 职称论文适用: 核心期刊、职称评中级
所属大学生专业类别: 怎么撰写 论文题目推荐度: 优质选题

1.2医院建立医疗器械与医疗耗材经济管理系统的意义.医院的部门比较多,不同部门所使用的医疗器械及其规格也不一样,每年医院都需要将总收入的20%到30%花费在医疗器械与医疗耗材方面.对医疗器械和医疗耗材而言,价值超过800元的医疗器械属于医院的固定资产,低于800元的则属于低值易耗品;单价超过200元的医疗耗材为高值耗材,低于200元则为低值耗材.由此可知,在医院医疗器械与医疗耗材的使用过程中,使用质量会对医院的经济效益造成较大影响,为了提高医院的经济收益,对医院的医疗器械与医疗耗材的使用进行经济管理非常必要.

2加强医疗器械与医疗耗材经济管理质量的措施

2.1对医疗器械与医疗耗材的采购环节加强控制.

(1)确保供应的适时与适量.由于医疗器械与医疗耗材的购置会花费一大笔资金,因此对于医院来说,医疗器械与医疗耗材的采购并不是越多越好.一旦由于购置过多医疗器械和耗材而导致医院的流动资金被大量占用,就会导致成本的增加,医院的正常运营也会受到影响.因此,在购置医疗器械与医疗耗材时,相关采购人员需要首先确认所需医疗物品的消耗情况,在此基础上确定医疗器械和医疗耗材的采购种类和数量.

(2)协调供应商与医院管理供应链之间的关系.在医院医疗器械与医疗耗材的供应过程中,采购发挥着纽带作用[2],是医院所需物品获得适时与适量供应的保证.为此,医院在采购过程中,确保供应商与医院内部管理供应链的协调性非常重要.通过供应指标、质量指标、经济指标以及怎么写作指标作为评定标准来选定供应商并根据医院的供应需要与供应商之间确定供应关系.

2.2加强对医疗器械与医疗耗材质量以及使用情况的监督.医疗器械与医疗耗材的质量以及合理使用既可以让医院保证诊疗效果,同时也可以有效提高经济效益.为此,医院在进行医疗器械与医疗耗材经济管理的过程中,需要加强监督作用[3].对医疗用品质量与使用情况进行监督在提高医疗器械使用质量并避免一次性耗材的浪费方面有着很好的效果,是医院实现经济管理质量控制的有效措施.

2.3建立详细的组织管理体系.要想让管理体系发挥效用,关键在于组织管理体系的合理.针对医院的组织结构,我们可以建立具有三个不同级别的组织管理体系,让经济管理发挥最大管理效用.第一级包括医院的医保科和财务科,由这两个部门来承担医疗器械与医疗耗材的成本核算、账目的建立以及物价的规范等工作,发挥经济管理的监督与维护功能;第二级主要包括医院的器械科和总务科,这两个部门需要承担三个方面的责任:首先,由器械管理科对医院不同科室的医疗器械领用量进行控制并做好医院医疗器械固定资产的评估、等级以及审批工作;其次,建立相应的医疗器械供货目录,将医疗器械的规格、型号、品牌、以及供货单位等信息登记到医院的网络管理系统中,便于查看;最后,每个月都需要对医疗器械的使用数量以及库存数量进行统计,并根据实际耗用情况修改采购计划.第主要包括医院的各使用科室,科室负责人需要承担医疗器械与医疗耗材的分配工作.

2.4应用计算机软件来完善医疗器械与医疗耗材的经济管理数据库.医院的医疗器械与医疗耗材经济管理涉及到很多方面[4],要想让经济管理的质量得到控制,应用计算机软件来提高经济管理的效率非常必要.有条件的医院可以建立涉及到所有科室的整体管理系统,让医院领导人可以全面掌控医疗器械与医疗耗材的购置与使用情况,提高经济管理质量.各科室则可以根据自身需要登录相应的数据系统,申请医疗器械与医疗耗材的需求数量并对已使用医疗器械与医疗耗材进行记录,让使用信息可以自动反馈给相关部门,采购部门也可以更清晰地了解各科室对医疗器械与医疗耗材的需求情况并制定合适的采购计划.

3结语

综上所述,对于医院来说,医疗器械与医疗耗材经济管理的质量对于医院的正常运营以及提高经济效益方面有着重要影响.具体我们可以通过确保供应的适时与适量和协调好供应商与医院管理供应链之间的关系这项措施来加强对医疗器械与医疗耗材采购环节的控制,此外,加强对医疗器械与医疗耗材质量以及使用情况的监督、建立详细的组织管理体系以及应用计算机软件来完善医疗器械与医疗耗材的经济管理数据库等具体操作方法也可以有效发挥加强医疗器械与医疗耗材经济管理质量控制的作用.