关于房建工程的工程材料造价控制

【摘 要】造价是指制造某种东西或建筑物等所需的费用.伴随着社会的进步和经济的发展,我国的建筑行业的发展也是突飞猛进,可是其工程的造价控制还有着诸多问题,其中工程材料的造价控制问题比较凸显.本文就此作出相应探讨.

【关 键 词】问题分析材料管理相关措施造价控制房建

房屋建筑工程是指各类房屋建筑及其附属设施和与其配套的线路、管道、设备安装工程及室内外装修工程.其成本费用主要包括机械费用、材料费用、人工费用以及其他费用,工程材料造价用占工程总造价的比重很大,已经超过了全部造价的一半.因此,造价控制人员应该重视材料造价的重要性,将其作为降低房建工程成本的主要方面.

一、房建工程材料管理的重要性

房建工程材料管理的重要性主要体现在两个方面,其一,从工程材料所在的比例角度来说,工程材料的直接影响工程造价,材料费用占工程总费用的比例最大,约占建筑工程总成本的62%-65%；其二,从工程造价定额的组成角度来说,房建工程造价中的机械费用、人工成本的计取与调整通常都是固定的,而工程材料相对灵活,对房建工程的造价产生很大的影响,尤其是未计价的材料与可调整差价的材料,如果控制管理不合理,即便是费用计取再合理、工程量计算与定额套用再准确,也会导致工程造价失真,严重的影响整个房建工程的造价控制.

二、房建工程材料造价管理中存在的问题

（1）材料采购不科学.房建工程在采购工程材料时存在的问题包括：一些建设单位对属于自身采购职责内的建材没有做预算,或者预算过于草率；一些没有签货合同或者签订的购货合同不够完善,甚至出现暗箱操作等不规范行为,降低工程材料的质量要求；没有制定采购计划,或者采购计划过于草率；由于工程材料的相对星灵活,但是一些建设单位没有掌握合适的采购时机,增加工程成本.

（2）材料领用不规范.房建工程材料领用存在的问题包括：一些建设单位进行材料领用的过程中,并实行内部控制措施,也没有制定消耗定额,任意发料和领料,致使房建工程经常存在随意超额领料的状况；个别单位与材料人员串通一气,开检测,给房建工程的造价控制带来一定的难度；对低值消耗材料或者周转材料等,在出账后就不闻不问,这种粗放型的管理,致使这些工程材料发料后难以收回,徒增工程成本.

（3）材料储存不合理.房建工程材料储存存在的问题包括：工程材料任意堆放,分区不清,也没有明显的标识卡,造成现场材料的乱用、混用,增加材料成本；材料储存时,并没有采取防潮、防盗、防火等措施,导致石膏、水泥等易潮物品变质,如果发生火灾将会造成严重的后果,给整个房建工程造成严重的经济损失.

三、基于工程材料的造价控制的有效措施

（1）造价控制的意识培养.意识是人们对事物的认识和学习中所获得的一种对事物的价值观与评价.在房建工程中,项目经理部是工程材料造价的基层核算单位,对其造价控制意识的培养尤为重要.由于房建工程具有投资大、施工周期长、管理负责等方面的特点,因此建筑企业的领导应该重视工程材料造价控制,增强“效益”、“成本”的意识,对工程材料费用进行科学、合理的控制,一方面,要求管理者根据工程项目的实际状况,制定有效的工程材料控制计划,确定支出费用的标准与范围,责任到人；另一方面,要求所有员工自觉做到确保工程质量、节约开支、降低成本、提高投资经济效益.此外,制定完控制计划后,应该认真的贯彻落实到房建工程的所有环节中,相关的财务人员应该将发生的工程材料费用及时登帐,按年度、季度、月和计划进行对比,尽可能避免超支的状况发生.

（2）材料采购的强化管理.（1）材料采购的控制应该注意以下几点：对于通用的低廉工程材料,应该采用业主直接定价采购、供应商或者生产厂家直接报价采购、询价采购等方式,再通过现场报价、询价、传真报价、网上询价等方式确定材料的；对于数量相对较低、支出较小的工程材料,应该从物资供应的货款承付方式、供应商信誉、售后怎么写作、采购中间费用、供货、供应质量等方面进行考虑,保证材料的质量和的竞争优势；对于适量多、支出大的工程材料,虽然这类材料消耗较大,但是其市场资源与生产厂家也相对较多,因此这个工程材料选择公开招投标的方式进行采购,公平竞争,实现工程材料的有效控制；（2）材料运费控制包括两个方面,即装卸费用与运输费用,其中运输费用在运费中的比例相对较大,其运输方式与运输距离直接影响工程材料的,所以在进行材料运输之前,应该先做好科学的组织工作,如果材料质量相近,尽量选择就近采购,然后选择经济的运输方式节约投资成本；（3）材料储备费用控制,材料储存应该尽可能控制在最低程度,应该从施工进度、施工阶段、时间、资金等方面,确定满足实际需求的最少进货批次与最小进货量,尽可能减少资金占用,根据施工进度制定合理的材料使用计划,降低材料储备,同时还应该注意避免出现停工待料的状况.

（3）有关材料波动在合同中的规避.房建工程的施工是一项长周期的过程,在施工的过程中,其材料不是一成不变的,为了保障施工单位的正常施工和房建工程的施工质量,并且为了保障供货方与施工方的义务和权利,施工单位在合同中应该增加有关风险条款的内容,对于建设周期长、投资额度巨大的重点工程,应该在清单报价的基础上,明确一段时间后应该随市场信息进行调整.此外,在合同中还应该明确的解释和说明不可预见、不可抗力等因素.由于工程材料的市场灵活,为了减少双方对于材料的变动产生的争执,施工单位在采购48小时内,把材料采购意向书送至建设单位,由建设单位派遣专门的人员和施工单位共同确定材料,然后由施工单位向建设单位提供相关的证明文件.

（4）加强造价人员的素质培养.随着市场的发展,工程材料的更新速度逐渐的加快,这就要求造价人员对负责的材料应该有一定的认识,并且对材料的管理流程也应该有一个清晰的认识,不断的强化对工作人员的业务培训,以此提升他们的专业技术水平,为建筑企业打造一支技术化、专业化的工作队伍,占取预算审查工作的主动权,对施工方利用新技术存在的重复计取、多次计取的费用进行调整,从而有效的控制工程造价.此外,房建工程的领导者应该以清廉的作风远离各种诱惑,以法律的意识防止诱惑背后的陷阱,最大限度的实现企业的经营目的.

四、结束语

总之,房建工程造价管理中,其建筑材料的造价控制占有非常大的比重,本文通过分析目前工程材料的造价控制问题,提出相关措施.旨在保证房建工程质量的前提下,尽可能的将工程材料造价控制在最低的限度,实现企业经济效益的最大化.